Questões

Pratique com questões de diversas disciplinas e universidades

1.715 questões encontradas(exibindo 10)

Página 71 de 172

Os termos sublinhados no texto são, pela ordem em que aparecem, advérbios de:

A
Modo, afirmação, modo, negação e intensidade.
B
Afirmação, modo, modo, dúvida e intensidade.
C
Tempo, afirmação, intensidade, negação e lugar.
D
Dúvida, modo, tempo, negação e modo.
E
Tempo, dúvida, intensidade, dúvida e modo.

French e Raven (apud Pereira e Fonseca, 2009, p.119) afirmam que o poder formal:

A

Consiste na autoridade conferida a uma pessoa por uma organização ou instituição formal.

B

Consiste na autoridade para aplicar sanções e está associado ao poder informal.

C

Está associado às lideranças carregadas de apelos emocionais, identificadas como modelos ou ídolos.

D

Consiste na capacidade de atribuir recompensas ou acenar com elas sob a forma de promessas.

E

É exercido por meio da competência demonstrada por alguém em uma determinada área ou assunto.

Segundo MEISTER (1999), quando as organizações decidem criar e implementar seus próprios espaços educacionais, tais como Universidades Corporativas, precisam ter clareza sobre alguns pressupostos:

A
Objetivo Principal
B
Foco no Aprendizado
C
Ênfase dos Programas
D
Resultado

Qual é o principal mecanismo pelo qual os antidiabéticos orais da classe das sulfonilureias reduzem os níveis de glicose no sangue?

A

Aumento da sensibilidade à insulina nos tecidos periféricos

B

Inibição da gluconeogênese hepática

C

Aumento da secreção de insulina pelas células beta do pâncreas

D

Redução da absorção de glicose no intestino

Sobre o empreendedor que surgiu por necessidade ou por oportunidade, analise e associe os itens que seguem:

Apesar das dificuldades de iniciar a própria empresa, sejam elas de ordem financeira, cultural, institucional ou individual, muitos indivíduos decidem empreender, e novas empresas são constituídas todos os dias em todo o mundo.

A
I – II – I – II.
B
II - II – II – I.
C
II – I – I – II.
D
I – I – I – II.

Marque a alternativa CORRETA em relação ao processo de decisão, as críticas que o acompanham e as possíveis soluções apresentadas para sanar as lacunas.

A

"Seguir a razão" em vez de se deixar levar pela paixão e pelas emoções é uma regra importante para alcançar melhores resultados.

B

Uma das dificuldades apresentadas pelo modelo racional de decisão é a dificuldade das pessoas para reconhecer ou para querer reconhecer os problemas.

C

Intuição é a incapacidade de saber quando existe um problema ou uma oportunidade e de escolher o melhor curso de ação sem o raciocínio consciente.

D

A comunicação não auxilia o processo de controle dos indivíduos na organização e na facilitação do processo de tomada de decisão.

E

A utilidade subjetiva prevista não precisa ser levada em consideração quando se analisa cada alternativa.

Sabe-se que em uma organização que possui um ideário da administração clássica, especialmente na abordagem taylorista, conflito é:
A
desejável, pois estimula a competição entre os colaboradores.
B
indiferente, pois não afeta o desempenho da organização.
C
necessário, pois é uma forma de garantir a diversidade de ideias.
D
indesejável, devendo ser evitado, mesmo que na organização estejam presentes pessoas com histórias e ideias. Devem-se esconder as divergências visando à resolução dos problemas.

O estudo do comportamento organizacional não é lógico nem racional, portanto, não há nele verdades absolutas. Tal afirmação sugere que:

A

pode-se predizer e analisar tendências e cenários, mas não dar garantias.

B

garantias existem se o estudo for científico.

C

apesar de não ser lógico, existem algumas certezas.

D

não há credibilidade em

Os principais fundamentos da economia psíquica que sustentam a noção de carga psíquica do trabalho são:

A

As vias de descarga de energia e tensão física

B

As vias de descarga de energia e tensão psíquica

C

As vias de descarga objetiva

D

Tensão física

E

As vias emocionais e tensão psíquica

O conflito em um grupo de trabalho pode acontecer quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, de modo negativo, alguma coisa que um dos lados considera importante. Muitas estratégias ou abordagens podem ser usadas no contexto dos conflitos, entre elas a que consiste em ignorá-los. Em Comportamento Organizacional isso seria chamado de:
A
Agressão.
B
Integração.
C
Barganha.
D
Fuga.
E
Uso do poder.