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A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações. Ela privilegia a homogeneização e padronização dos salários, facilitando a obtenção de equilíbrio interno dos salários. Com isso, a remuneração fixa pode ser identificada como:
A
Salário direto.
B
13º salário.
C
Fator higiênico.
D
Remuneração.
E
Salário nominal.
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Existem ferramentas em que professor e aluno, embora distantes geograficamente, podem estar conectados e trocando experiências de conhecimento ao mesmo tempo. Essas ferramentas são denominadas:

A
Síncronas.
B
Assíncronas.
C
Digitais.
D
Verbais.
E
Completas.
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As transformações no mercado provocadas pela globalização da economia tiveram fortes impactos nas estruturas internas das organizações que buscam reestruturar suas forças produtivas para atender às exigências do mercado.
É uma das atividades da administração de cargos e salários que permite alcançar os objetivos da organização em relação a segurança e satisfação do empregado, Exceto.

A
Determinar estruturas salariais.
B
Estabelecer uma política salarial.
C
Determinar valores relativos de cargos.
D
Descentralizar a empresa.
E
Elaborar análises de cargos.
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Qual é o objetivo da análise de cargo?

A

Definir o perfil desejado pela empresa para que se alcance o sucesso nos negócios.

B

Reduzir custos na contratação de novos funcionários.

C

Observar o ocupante do cargo enquanto trabalha.

D

Coletar informações sobre o histórico profissional do candidato.

E

Avaliar o desempenho do funcionário.

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Sendo assim, qual o prazo de devolução da Carteira profissional de acordo com a CLT?

A
38 horas
B
58
C
36 horas
D
48 horas
E
28 horas
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Em qual abordagem os benefícios são estipulados com base na pesquisa de remuneração?

A
Abordagem comparativa de benefícios.
B
Abordagem combinada: pacificação + comparativa.
C
Abordagem combinada: benefícios mínimos + pacificação.
D
Abordagem de benefícios mínimos.
E
Abordagem de pacificação.
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Indica o número de empresas participantes que permanecem como referência após a apuração dos dados, em relação ao critério de confiabilidade. O percentual de empresas remanescentes retrata a confiabilidade e a segurança das informações prestadas.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima:

A
Análise pelo índice de permanência.
B
Análise pelo número de empresa.
C
Análise pelo número de funcionários.
D
Análise pela amplitude de segurança.
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Avalie o plano de ação utilizado pelo Hospital Nagel. Assinale a alternativa correta.

A
A direção do hospital não estiva convicta e decidida em desenvolver estratégias para a implantação da remuneração por competências, além do que não se envolveu diretamente no projeto.
B
A fase da concepção da sistemática, da formatação do modelo e do estabelecimento das diretrizes para a implantação da remuneração por competências não foi conduzida com tempo adequado.
C
Não foi traçado um diagnóstico da cultura organizacional, nem houve definição clara do orçamento a ser investido.
D
Não houve o envolvimento dos gestores e dos colaboradores na construção do modelo de remuneração por competências, nem tão pouco sua divulgação foi intensa.
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O salário para a organização representa, a um só tempo, um custo e um investimento. Custo, por que o salário se reflete no custo do produto ou do serviço final. Investimento, por que representa a aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalhador. A definição dos salários requer a análise de fatores externos e internos da organização. Nesse sentido, identifique a opção que cita, apenas, os fatores externos a serem considerados na definição dos salários.
A
Mercado de trabalho, economia do país, legislação trabalhista, concorrência.
B
Capacidade financeira da organização, política salarial da organização, nível de conhecimento dos funcionários.
C
Desempenho do produto, competitividade da organização, política de RH.
D
Cultura do local, economia externa, política externa.
E
Benefícios oferecidos pela concorrência, conjuntura econômica.
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A empresa deverá se organizar, criar a equipe que irá organizar, centralizar os resultados e decidir os encaminhamentos. Algumas empresas optam por estabelecer a comissão de avaliação do desempenho, criar órgão de gestão de pessoas, em algumas situações contratar empresas especializadas. O importante é se organizar, estabelecer quais são as expectativas, escolher um método de avaliação, tabular os resultados, compartilhá-los com as partes interessadas e implementar as ações necessárias que consistem em:
A
Planejamento e avaliação de cargo.
B
Avaliação de cargo e alinhamento das expectativas.
C
Avaliação de desempenho e conhecimento técnico.
D
Alinhamento das expectativas, avaliação de desempenho, feedback e tomada de decisão.
E
Análise do conhecimento, habilidades e atitudes do colaborador.
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