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Liderança transformadora é um fundamento da Excelência voltado para construir lideranças capazes de lidar com cenários voláteis e de concretizar a visão, a missão e os valores da empresa no longo prazo, com uma atuação ética, inspiradora, exemplar, realizadora e comprometida com a excelência.

Assinale a alternativa que possua somente temas ligados ao fundamento Liderança transformadora:

A
Valores e princípios organizacionais, sucessão.
B
Comunicação, motivação.
C
Planejamento estratégico, inovação.
D
Gestão de pessoas, resultados.

According to the text, what are the four interdependent processes that have been consolidated in the administration model?

A

Planning, organization, leadership (or direction), and control.

B

Planning, organization, motivation, and control.

C

Planning, direction, coordination, and control.

Qual pergunta o MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) pretende ajudar a responder:

A
Qual o principal problema encontrado na gestão de um processo de trabalho?
B
Qual a principal produção realizada em um processo de trabalho?
C
Qual a principal despesa apurada na gestão de um processo de trabalho?
D
Qual o principal beneficiário de um processo de trabalho?

Com base no surgimento de programas de qualidade, leia a sentença apresentada na sequência e complete as lacunas. Os conceitos que norteiam os programas de qualidade nasceram, basicamente, nos ________________________, mas a aplicabilidade concreta ocorreu no_______________, ou seja, o país foi pioneiro em adotar tais conceitos em seus processos produtivos.

A
Países da Europa – Japão.
B
Estados Unidos – Reino Unido.
C
Reino Unido – Brasil.
D
Estados Unidos – Japão.

Analise as afirmações:

  1. Um serviço de limpeza praticado numa fábrica e outro numa residência.
  2. Um serviço de limpeza de esgotos e um serviço de limpeza de paredes.
  3. Um serviço de limpeza de banheiros e um serviço de limpeza de cozinhas.

Os exemplos, no conjunto, são típicos da característica:

A
Tangibilidade.
B
Imperecibilidade.
C
Variabilidade.
D
Separabilidade.
E
Nenhuma das anteriores.

A constante busca por melhorias é conhecida por melhoria contínua e está focada no ininterrupto aperfeiçoamento de produtos ou processos. Com base em resultados medidos, na investigação de causas e em experiências anteriores é possível que ações de melhoria sejam tomadas, concretizando os ciclos de melhoria contínua.

Neste cenário, assinale a opção que faz a relação correta entre o conceito.

A
5S
B
Diagrama de Ishikawa
C
Diagrama de dispersão
D
Ciclo PDCA

Conforme o enunciado e o estudo do texto-base, qual a ferramenta que pode auxiliar nessa melhora contínua?

A

Visão sistemática.

B

Ciclo PDCA.

C

Modelo de análise de desempenho.

D

Modelo de excelência.

Praticamente todas as empresas atualmente têm algum tipo de programa de melhoria. Muitos desses programas utilizam vários formatos e modelos diferentes. Desde os simples e velhos programas de sugestões individuais até a promoção de uma “semana kaizen”, palavra japonesa que significa mudar para melhor, que envolve a atenção total de um grupo de pessoas em uma semana para conceber e implementar uma melhoria.

Assinale a opção correta quanto à denominação destes grupos voluntários voltados à melhoria contínua da qualidade:

A
Grupo 5’s
B
Sistema Deming
C
CCQs
D
TQCs

A ferramenta Seis Sigma é considerada uma das mais efetivas ferramentas estatísticas que propicia identificar variações que ocorrem ao longo de um processo industrial. Assim, sua aplicação tem como foco principal:

A

Melhor atendimento dos clientes.

B

Compra de matéria prima por menor preço.

C

Fidelizar clientes e fornecedores.

D

A redução de erros mediante a sua aplicação.

E

Fornecer produtos e serviços a menores preços.

A empresa Z é uma tradicional transportadora marítima de cargas, atuando há mais de quarenta anos sob a marca Z Transportes. Na reunião mais recente, o conselho da empresa apontou que era necessário que a empresa aumentasse suas receitas de vendas e propôs que passasse a vender roupas baseadas nos uniformes utilizados pelos trabalhadores da empresa. Enquanto os diversos setores realizam estudos de viabilidade dessa proposta, o diretor de marketing propôs que as roupas comercializadas pela empresa tivessem a marca Z Fashion. Dessa forma, o diretor de marketing propôs uma estratégia de marca denominada extensão de

A
linha
B
categoria
C
segmento
D
visibilidade
E
representação