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Por isso, não apenas inexistem indivíduos sem cultura; mas inexistem sociedades sem
cultura; da mesma forma como não existem também sociedades mais ou menos avançadas
que outras em termos culturais, mas sim sociedades distintas entre si.
Considerando a linha de raciocínio acima, leia atentamente as seguintes assertivas:
I Temos de pensar também que esses valores podem ser gerados pelo indivíduo ou grupo –
e nem sempre podem coincidir. Por exemplo, segundo a moral e os valores do grupo, a ação
que cometi é errada, ou seja, atenta contra a moral do grupo, portanto, sou alguém imoral para
esse grupo.
II Ocorre que, para mim, a ação que empreendi pode ser plenamente aceitável segundo os
meus valores, o que me permite perceber-me como alguém pleno de moral. Pelo fato de haver
uma moral dominante e uma moral do indivíduo, é possível que existam duas ou até mais
identidades sociais para o mesmo indivíduo.
III A cultura se encerra em si e tem elementos materiais e concretos, apenas.
É FALSO o que se afirma em
R: III APENAS
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Em relação aos princípios da produção em massa atribua V (verdadeiro) e F (falso) para as sentenças a seguir:

  • (   ) As máquinas são especializadas.
  • (   ) Há simplificação do processo produtivo.
  • (   ) O trabalhador muda de esteira de trabalho ao longo do dia.
  • (   ) As peças e as máquinas ficam distantes da operação.
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R5 - A análise SWOT é uma ferramenta de gestão estratégica que permite analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de um projeto ou da organização como um todo. Sobre a análise SWOT, analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras e F para as asserções falsas. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

I. ( ) É uma técnica que pode ser utilizada em qualquer fase do projeto ou organização, desde a fase de planejamento até a fase de monitoramento e controle.

II.( ) Ajuda a identificar os pontos fortes e fracos internos da organização, bem como as oportunidades e ameaças externas que afetam a organização.

III. () É uma ferramenta quantitativa que fornece números e dados precisos sobre a situação atual da organização.

IV. ( ) Pode ser utilizada para desenvolver estratégias para a organização, incluindo a definição de metas e objetivos, identificação de áreas para melhoria e alinhamento com as tendências do mercado.

V. ( ) Deve ser realizada apenas uma vez no início do projeto ou organização, pois uma vez que as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são identificadas, não mudam ao longo do tempo.

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Leia atentamente as afirmativas a seguir: I. Não atender os requisitos de qualidade estabelecidos não é fator determinante para a acumulação de consequências negativas para o Projeto. II. A percepção do que é qualidade será sempre a mesma, visto que somente uma forma de executar os Projetos pode ser tomada como correta. III. A mensuração da qualidade é realizada de forma contínua para que sejam demonstradas a adaptação e a ocorrência de não conformidades. IV. São três os Processos referentes ao Gerenciamento da Qualidade em um Projeto: identificar o padrão, analisar a conformidade, corrigir os erros existentes. Está(ao) CORRETA(S):
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Criar consistência de propósito na direção da melhoria contínua de produtos e serviços para se tornar competitivo, se manter no mercado e gerar empregos; parar de depender da inspeção para atingir a qualidade. Construir qualidade desde o começo; melhorar continuamente e eternamente o sistema de produção para melhorar a qualidade e a produtividade, assim reduzindo constantemente os custos, podemos afirmar que o conceito da ferramenta acima é?

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O Sigma é uma letra do alfabeto grego, e também uma medida de variação conhecida como desvio padrão utilizada em estatística. Nas empresas, o Sigma se refere à uma taxa de desperdício/desvio por operação. Assim, podemos usar o Seis Sigma para:

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O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.

Assim, quanto aos dados necessários para o orçamento de produção, analise as afirmativas abaixo:

  • I. Política de estocagem de produtos acabados;
  • II. Preço médio da matéria-prima;
  • III. Orçamento de vendas em quantidades por produto;
  • IV. Média móvel de eficiência produtiva.
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Observando o caso, para obter uma forma de melhorar o relacionamento entre robô e humanos e, assim, ministrar um treinamento mais eficaz, se poderia utilizar da ferramenta Mapa de Processos, pois: Assinale a opção correta:

  1. Os mapas de processo são uma ferramenta usada pela qualidade para se estudar melhorias de processo, necessárias na situação apresentada.
  2. O mapa de processos é uma maneira organizada de registrar todas as atividades executadas por uma pessoa e por uma máquina em uma estação de trabalho envolvendo um cliente ou materiais.
  3. O uso do mapa de processos eliminará todo o comportamento humano do processo.
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1 - O método DMAIC é composto por uma sequência de cinco etapas e o seu nome se deve às iniciais das palavras, em inglês define (definir), measure (medir), analyse (analisar), improve (melhorar) e control (controlar) que dão nome às etapas. Assinale a opção que faz a relação correta com a etapa measure (medir). Nesta etapa, o processo a ser melhorado é desenhado identificando as entradas e as saídas. Dados históricos são unidos a um levantamento de dados atuais. Gráficos de controle e um diagrama de causa - efeito são preparados e índices de capacidade do processo são calculados. Neta etapa é definida o escopo do projeto, identificado o processo gerador do problema e estabelecida à equipe e uma meta com objetivo, números e prazo. Os requisitos do cliente externo (voz do cliente) bem como dos clientes internos são importantes para que o escopo seja definido. Com base em todo o estudo realizado, um plano de ação deve ser apresentado com soluções adequadas às causas-raiz. O plano de ação é montado a partir da reunião de ideia de todos os envolvidos no processo. Nesta etapa, são monitorados os resultados alcançados com a implementação das melhorias. A importância dessa etapa está em impedir que os resultados comecem a cair após as melhorias alcançadas. Todos os dados obtidos são analisados com ferramentas estatísticas e procura-se comprovar as causas-raiz do problema investigado com fatos e dados. O método DMAIC é composto por cinco etapas. A etapa measure (medir) é responsável por identificar o processo gerador do problema e estabelecer a equipe e uma meta com objetivo, números e prazo. Na etapa de análise, são preparados gráficos de controle e um diagrama de causa-efeito. Na etapa de controle, são monitorados os resultados alcançados com a implementação das melhorias. Na etapa de melhoria, um plano de ação é apresentado com soluções adequadas às causas-raiz.
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Para implementar o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), a empresa pode se guiar pelos fundamentos da excelência, demonstrando, por meio de práticas de gestão, como eles são implementados na empresa. Você, como técnico em qualidade responsável pelo processo de implementação do MEG, precisa explicar aos colaboradores um dos fundamentos da excelência: o pensamento sistêmico.

Assim, marque a alternativa que apresenta corretamente a explicação de “pensamento sistêmico” a ser utilizada na apresentação:

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