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A Gestão pela Qualidade Total visa o aperfeiçoamento constante das organizações e para isso se vale de ferramentas que estimulam um processo de melhoria e aperfeiçoamento. Por exemplo:

A
Controle analítico.
B
Gráfico de Pareto.
C
Just in time.
D
Metodologia 5S.

São princípios relacionados aos auditores, exceto:

A

Abordagem baseada em inferência

B

Conduta ética

C

Independência

D

Devido cuidado profissional

E

Apresentação justa

Com base nas Quatro Eras da Qualidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) Na era da inspeção, os objetivos eram detectar problemas e não apenas prevenir, verificar o produto na sua uniformidade. Tinham sua característica baseada na fabricação de um produto com base na produção artesanal.

( ) Na era do controle estatístico, era preciso convidar, prever, aproximar, cativar, provocar, dialogar e incitar o consumidor de que o produto a ser adquirido era isento de defeitos.

( ) Na era da inspeção, os colaboradores operacionais não podiam utilizar vocabulário científico no chão de fábrica da indústria automobilística sob pena de serem demitidos.

( ) Na era do controle estatístico, formulou-se uma definição sucinta dos controles, através da aplicação de técnicas na forma de avaliar e orientar os colaboradores operacionais.

A
V - F - V - V.
B
F - V - F - F.
C
F - V - V - F.
D
V - F - F - V.

A qualidade está relacionada com o atendimento das necessidades das pessoas por meio da oferta de produtos e de serviços, com preço justo, que trazem baixo risco para o usuário e sejam entregues de acordo com os requisitos do cliente ou do consumidor.

A
Verdadeiro
B
Falso
Para a criação e aplicação dos projetos de melhoria usando o DMAIC, são formadas equipes treinadas. Na hierarquia de responsabilidades nos projetos de melhoria há os  __________  que são os responsáveis pela condução de projetos estratégicos.
A
Black Belts
B
Green Belts
C
Champions
D
Nenhuma das outras alternativas
E
White Belts

Qual das razões abaixo não justifica a implementação de um programa Kaizen?

A
Melhoria dos indicadores impactados pelas iniciativas de melhoria
B
Inclusão do pessoal do Gemba nas iniciativas de melhoria
C
Disseminação de uma cultura de melhoria na empresa
D
Desorganização do clima organizacional
O Laboratório de Mudanças pode ser aplicado em qualquer natureza de empresas, isso devido a sua finalidade de analisar e desenvolver atividades a partir de uma base histórica e cultural. Dessa forma, crises, dilemas e conflitos são entendidos de acordo com todo o sistema de elementos da atividade e não somente em relação ao comportamento das pessoas e recursos disponíveis. Tendo isso como referência podemos dizer que o conceito de LM se refere a:
A
espaço para reflexão sobre as atitudes e comportamentos.
B
Conceitos e métodos para transformação profundas ou superficiais no trabalho.
C
Pesquisa e desenvolvimento de novas estratégias de negociação.
D
Análise do trabalho para manter o processo funcionando sem alteração.
E
Técnica de gerenciamento de conflitos.

Defina as afirmações como: V = Verdadeiro ou F = Falso.

Quanto à Gestão de Recursos Humanos é um item considerado como um dos mais importantes:

  • Gestão da mudança.
  • Desenvolvimento de lideranças.
  • Mensuração da eficácia da gestão de recursos humanos.
  • Planejamento da sucessão.
  • Retenção de pessoal.
A
V, V, V, F, V
B
V, F, V, V, V
C
V, V, V, V, F
D
V, V, V, V, V
E
V, V, F, V, V

Qual a importância da higiene no ambiente de trabalho?

A

Prevenir acidentes e doenças ocupacionais

B

Reduzir os custos da empresa

C

Aumentar a produtividade dos colaboradores

Podemos entender a qualidade de um produto ou de um serviço abordando-a por dimensões diferentes e complementares. Qual aspecto deve ser analisado para dizer que um produto tem "conformidade"?

A

se o custo do produto é reduzido

B

se a assistência técnica é eficiente

C

se o produto atende ao que ele se propõe a fazer

D

se o aspecto físico agrada o cliente

E

se atende ao requisito de uso e de tempo