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Muitas mudanças foram acontecendo por conta de novas tecnologias implementadas nas organizações, intensificadas ainda mais com conceitos de eficiência, especialização e medição do processo defendido por Taylor e pela Administração Científica, e essas mudanças, que vem ocorrendo desde lá, apontam a Reengenharia de processos como modelo de Melhoria de Processos.
Analise as sentenças abaixo, no que se refere aos fatores que serviram de base a essas mudanças:
I) Efetivo uso de ferramentas e técnicas para melhorar os processos organizacionais;
II) Modificação no entendimento e prática de gestão de processos;
III) Aplicação de métodos bem conhecidos.
IV) Suporte de um novo conjunto de tecnologias.
Escolha entre as opções apresentadas, a resposta que NÃO se relaciona com o Manual da Qualidade.
Estabelece comprometimento com a qualidade
Descreve o preço do produto/serviço
Estabelece a política
Relaciona autoridades, responsabilidades e inter-relacionamentos
Descreve o sistema
O objetivo da normalização que visa proporcionar a redução da crescente variedade de produtos e procedimentos é:
Comunicação.
Economia.
Eliminação de barreiras técnicas e comerciais.
Segurança.
Proteção ao consumidor.
Sobre a principal finalidade do ciclo PDCA, analise as sentenças a seguir:
- I- Orientar o projeto de um produto (serviço ou bem).
- II- Estabelecer uma conexão lógica entre projeto, produção e pós-venda.
- III- Organizar os procedimentos de melhoria de um processo.
- IV- Criar uma coordenação entre os processos de planejamento, distribuição, controle e ações de venda.
Esta definição se refere a qual ferramenta da qualidade?
As ferramentas da qualidade nos ajudam a definir, medir, investigar e propor soluções aos problemas identificados nos processos da organização. Elas nos remetem à melhoria da qualidade dentro da organização (adaptado de CESGRANRIO, 2006).
Ferramenta tem como base uma representação gráfica dos dados obtidos sobre determinado problema que ajuda a identificar quais são os aspectos prioritários que devem ser trabalhados (TOLEDO et al, 2013).
PDCA
Fluxograma
Diagrama de Pareto
Matriz GUT
5W2H
Para facilitar os processos do conhecimento, uma organização deve:
capacitar melhor, gerar conhecimento mais rápido, codificá-lo e transferi-lo.
Entre os conceitos apresentados no Comportamentalismo, destaca-se o da motivação humana, que, relacionada à atividade produtiva, é uma preocupação da Administração desde o seu aparecimento como ciência, ainda no início do século XX. Porém, os incentivos motivacionais abordados pela corrente funcionalista trabalhavam com: