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O excerto apresentado aborda a questão da aplicação de legislações (enforcement) ao compliance. Sobre a relação entre Direito e compliance no Brasil pode se afirmar que:
A
A legislação brasileira estabelece que um único modelo de compliance empresarial deve ser adotado pelas organizações brasileiras do setor privado.
B
Não existe conceituação legal de integridade corporativa no ordenamento jurídico do Brasil.
C
Não existe sistematização legislativa sobre compliance empresarial no Brasil.
D
A Lei Anticorrupção exige compliance empresarial das empresas públicas e das sociedades de economia mista.
E
Existe um arcabouço jurídico específico sobre compliance no Brasil.

O que caracteriza a administração burocrática, segundo Max Weber?

A

Hierarquia bem definida, normas rígidas e formalidade nos processos.

B

Flexibilidade nas decisões e pouca hierarquia.

C

Ênfase nos aspectos humanos e motivacionais.

D

Eliminação da rigidez hierárquica e descentralização.

E

Predominância da informalidade nas relações organizacionais.

Qual é a função de um plano de marketing?

A

Organizar a estrutura de poder dentro da empresa.

B

Criar estratégias para aumentar as vendas e a presença no mercado.

C

Controlar o orçamento financeiro da empresa.

D

Desenvolver novos produtos.

E

Gerir os recursos humanos da empresa.

Qual a função da organização dentro do processo administrativo?

A

Definir os objetivos da empresa.

B

Planejar os recursos necessários para a execução das tarefas.

C

Coordenar as atividades entre os funcionários.

D

Organizar as tarefas e recursos necessários para atingir os objetivos.

E

Controlar a execução do plano de ação.

A administração científica de Frederick Taylor é focada principalmente em:
A
Melhoria das condições de trabalho.
B
A motivação dos trabalhadores.
C
A eficiência e a produtividade por meio da especialização do trabalho.
D
A comunicação aberta entre empregados e empregadores.
E
Nenhuma dessas alternativas está correta.

Qual é a função principal da estrutura organizacional?

A

Definir o poder de decisão de cada funcionário.

B

Organizar as atividades e responsabilidades de forma hierárquica.

C

Garantir a satisfação dos clientes.

D

Estabelecer políticas de recursos humanos.

E

Desenvolver campanhas publicitárias.

A Teoria das Necessidades Humanas, de Maslow, propõe que as necessidades humanas devem ser satisfeitas em qual ordem?

A

Primeiramente, as necessidades psicológicas, seguidas das necessidades sociais e de auto-realização.

B

Necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, estima e, por último, de auto-realização.

C

Apenas as necessidades fisiológicas e de segurança são importantes.

D

As necessidades sociais devem ser priorizadas antes das necessidades fisiológicas.

E

As necessidades de auto-realização devem ser atendidas antes de qualquer outra.

Qual é o objetivo principal da Administração Pública?

A

Criar leis para melhorar a economia.

B

Proporcionar eficiência e bem-estar aos cidadãos.

C

Controlar os salários dos servidores públicos.

D

Aumentar os lucros do governo.

E

Estabelecer normas para os órgãos privados.

Sobre o tema do planejamento para o gestor de RH, indique a opção correta.

A

O planejamento de RH para o nível tático estabelece missão, produtos e serviços oferecidos pela organização.

B

O modelo de planejamento integrador, alcança apenas os níveis institucional e gerencial, não contemplando orientações para o nível operacional.

C

O planejamento tático abrange não apenas um setor, mas toda a organização, definindo a sua relação com o seu ambiente.

D

Quando o planejamento é divulgado, observamos a implantação de ações especializadas, como o marketing, operações etc.

E

Planejamento prospectivo define atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou funcionais.

Com relação aos tipos de decisão, considere as seguintes características: I) Envolve situações nas quais não é possível especificar de antemão a maioria dos procedimentos a serem seguidos. II) Envolve situações específicas, frequentemente únicas (ambientes complexos e dinâmicos). III) Necessitam de julgamento IV) Costumam ser originais, não rotineiras e importantes. Estas características estão associadas ao tipo de decisão:
A
Semiestruturada
B
Não definida
C
Não estruturada
D
Informativa
E
Estruturada