Questões
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De acordo com a Teoria da Administração Científica, qual é a principal função do administrador?
Organizar a comunicação entre os departamentos
Planejar os projetos de inovação
Aumentar a eficiência do trabalho, reduzindo os desperdícios
Gerir a qualidade do produto final
Controlar os recursos financeiros
Pode ser oferecido por bancos e financiadoras de crédito, ou ainda por lojas que possibilitam as compras por crediário. Sim, o famoso crediário que é amplamente utilizado pelos brasileiros, principalmente em lojas de departamentos, é uma variação do:
Crédito direto ao consumidor.
Crédito de cambio.
Crédito imobiliário.
Crédito de investimento.
Crédito rural.
Qual é o objetivo da gestão por resultados (GBR)?
Aumentar a produção de maneira imediata.
Alcançar as metas estabelecidas, otimizando os recursos disponíveis.
Reduzir os custos com a aquisição de recursos materiais.
Focar exclusivamente na qualidade do produto.
Priorizar o lucro em detrimento de outros fatores.
O que caracteriza a liderança autocrática?
A tomada de decisões de forma colaborativa, com a participação da equipe
A centralização total da autoridade, com decisões tomadas apenas pelo líder
A motivação dos colaboradores com recompensas financeiras
A delegação de toda a autoridade para os subordinados
A busca pela igualdade entre todos os membros da equipe
Qual dos seguintes conceitos se refere a uma administração que se preocupa com a eficácia e eficiência dos processos organizacionais?
Administração científica.
Administração participativa.
Administração estratégica.
Administração de recursos humanos.
Administração financeira.
Qual é a função principal da administração estratégica em uma organização pública?
Realizar tarefas operacionais no dia a dia
Definir e implementar políticas públicas de longo prazo
Controlar o orçamento das áreas administrativas
Controlar o funcionamento das escolas públicas
Garantir que os salários dos servidores sejam pagos em dia
Quais são os princípios fundamentais da administração, segundo Henri Fayol?
Planejamento, organização, direção, controle e inovação
Planejamento, organização, direção, coordenação e controle
Planejamento, organização, desenvolvimento e controle
Planejamento, avaliação, inovação, controle e coordenação
Planejamento, organização, supervisão e fiscalização
A cultura organizacional é um fator relevante para:
Reduzir a flexibilidade das equipes
Criar barreiras para a comunicação
Influenciar o comportamento dos funcionários e os valores da empresa
Aumentar a burocracia dentro da organização
Substituir a necessidade de estratégias organizacionais
O planejamento estratégico no serviço público visa:
Resolver problemas imediatos sem considerar o futuro
Estabelecer metas de longo prazo, alinhadas aos interesses da população
Planejar de forma sigilosa e sem transparência
Priorizar os interesses de grupos privados
Evitar a participação popular