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A organização e seus gerentes precisam:

A

A organização e seus gerentes precisam ser capazes de se adaptar às mudanças do ambiente externo.

B

A organização e seus gerentes precisam ser capazes de inovar e buscar novas oportunidades de negócio.

C

A organização e seus gerentes precisam ser capazes de gerenciar os recursos de forma eficiente e eficaz.

Qual é o conceito de eficiência na administração?

A

Realizar tarefas de forma rápida, sem considerar os custos

B

Realizar tarefas com o melhor uso dos recursos disponíveis

C

Realizar tarefas de acordo com os princípios éticos

D

Alcançar os resultados desejados independentemente dos métodos

E

Realizar tarefas dentro do prazo estipulado

O que significa a centralização na administração pública?

A

Distribuição do poder de decisão em várias partes de uma organização.

B

O poder decisório fica concentrado nas altas esferas da administração.

C

Ações de descentralização de tarefas e responsabilidades.

D

Aumento da participação popular nas decisões governamentais.

E

Transferência das decisões administrativas para a iniciativa privada.

Na administração, o que significa o termo "delegação de autoridade"?

A

Transferir a responsabilidade sem passar a autoridade

B

Transferir a autoridade sem passar a responsabilidade

C

Passar a responsabilidade e a autoridade para os subordinados

D

Aumentar o número de subordinados para aumentar a produtividade

E

Atribuir funções sem supervisão

Quais são os principais objetivos da administração estratégica?

A

Maximizar a produção e a receita.

B

Garantir o controle rígido das operações diárias.

C

Definir a direção da organização a longo prazo e alcançar os objetivos estratégicos.

D

Enfatizar a autonomia dos departamentos.

E

Concentração no controle de custos imediatos.

Qual fator contribui para o perigo na atividade citada?

A
Corredeira.
B
Poluição do solo.
C
Poluição da água.
D
Equipamentos de segurança.
E
Lesão no dedo.

O quadro de marketing holístico destina-se a tratar de três questões básicas de administração. Qual das questões, a seguir, é uma delas?

A

Reivindicação de valor – como a empresa lida com um amontoado de valores?

B

Erosão de valor – existem elos fracos na cadeia de valor da empresa?

C

Rede de valor – como uma empresa pode formar redes eficazes?

D

Proposta de valor – como rentabilizar as propostas de valor?

E

Exploração de valor – como uma empresa pode identificar novas oportunidades de valor?

Qual é a principal função da administração pública?

A

Garantir a realização de projetos privados.

B

Organizar eventos de interesse social.

C

Prestar serviços à sociedade e gerir os recursos públicos.

D

Fiscalizar as empresas privadas.

E

Implementar políticas para aumentar a arrecadação tributária.

Em relação à estrutura organizacional, a hierarquia é:

A

A organização das atividades de uma empresa em forma de rede de interdependência entre os setores.

B

A distribuição de autoridade, onde as responsabilidades e as funções são organizadas de acordo com os níveis de comando.

C

A independência de cada setor, sem comunicação entre eles.

D

A eliminação dos cargos de supervisão.

E

A criação de uma estrutura de autossuficiência entre os departamentos.

O que caracteriza a "teoria das necessidades humanas" de Maslow?

A

A necessidade de manter a estrutura hierárquica na organização

B

A pirâmide de necessidades que motiva o comportamento humano

C

A análise do comportamento de mercado para tomar decisões empresariais

D

O foco no incentivo financeiro como motivação

E

O uso de estratégias agressivas para aumento de lucros