Questões

Maior variedade de alternativas sendo avaliadas.

Maior criatividade nas soluções propostas.

O risco de "pensamento grupal", que pode levar à falta de inovação e à aceitação de soluções inadequadas.

Redução do tempo necessário para tomar decisões.

Definir as metas da organização

Avaliar o desempenho e corrigir desvios das atividades planejadas

Realizar o planejamento estratégico

Organizar os recursos humanos

Motivar os funcionários

O uso exclusivo de recursos públicos para aumentar os custos administrativos

A busca por soluções rápidas, independentemente da qualidade

A otimização do uso dos recursos públicos para atingir os melhores resultados possíveis

A eliminação de todas as burocracias no setor público

A diminuição dos custos públicos sem avaliar a eficácia

Sobre as ações que asseguram a emergência do mercado global, o autor está se referindo à doutrina econômica neoliberal que, entre outros princípios, defende o fortalecimento do Estado e a intervenção estatal como reguladora direta dos mercados industrial, comercial e financeiro.

As estratégias protecionistas tomadas pelos governos em todo o mundo, dificultando a entrada de produtos estrangeiros em seus mercados nacionais, são consideradas uma característica marcante do processo de globalização.

Entre as características próprias da globalização, temos a alteração profunda na divisão internacional do trabalho, em que a distribuição das funções produtivas tende a se concentrar cada vez mais em poucos países, como é o caso dos Estados Unidos e do Japão.

Atualmente, as relações econômicas mundiais, compreendendo a dinâmica dos meios de produção, das forças produtivas, da tecnologia, da divisão internacional do trabalho e do mercado mundial, são amplamente influenciadas pelas exigências das empresas, corporações ou conglomerados multinacionais.

A globalização é um processo exclusivamente baseado no desenvolvimento das novas técnicas de informação e sua origem está diretamente relacionada com a difusão e universalização do uso da internet, que se deu a partir do final da década de 1990.

A autoridade é sempre definida pela carga.

A autoridade é permanente e não pode ser delegada.

A autoridade é a capacidade de dar ordens e exigência de conformidade, dentro dos limites legais.

A autoridade não tem relação com o cumprimento das tarefas organizacionais.

A autoridade não é necessária para o desempenho das funções.

A centralização das decisões nas mãos dos gestores mais altos.

A delegação de autoridade e responsabilidades para níveis inferiores da organização.

A transferência total da gestão para uma autoridade externa à organização.

A eliminação da hierarquia dentro da organização.

A concentração das decisões apenas em um único setor da organização.

Seguir normas e regras pré-estabelecidas.

Ajustar as estratégias organizacionais conforme o ambiente.

Ter uma hierarquia rígida.

Centralizar todas as decisões.

Priorizar os interesses dos gestores.

O foco na motivação e bem-estar dos trabalhadores.

O estudo da psicologia para entender os comportamentos organizacionais.

A utilização de métodos científicos para aumentar a produtividade, com a especialização das tarefas.

A valorização da criatividade e da inovação no ambiente de trabalho.

O incentivo à liberdade de ação dos empregados.

Garante que todos os empregados estejam satisfeitos com suas funções

Estabelece metas e ações para alcançar os objetivos de longo prazo da organização

Foca exclusivamente na redução de custos operacionais

Auxilia na definição do layout físico da empresa

Tem como único objetivo a implementação de tecnologia avançada