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Na era da informação, as organizações precisam ser hábeis na gestão do conhecimento. A gestão por competências é uma proposta que visa a auxiliar no alcance desse objetivo. A gestão por competências envolve a:
criação de um banco de talentos interno que inclua as habilidades e as lacunas de formação das pessoas da organização.
criação de um banco de informações e casos, em que os funcionários registram e compartilham suas informações, experiências, ideias, problemas, soluções.
criação de um mapa de processos e competências, que pode ser feito pela equipe de trabalho e permite ampliar a visão sistêmica das tarefas realizadas.
formação de grupos de profissionais que se reúnem periodicamente para trocar ideias e experiências.
definição de um processo contínuo de disseminação e recuperação de informações para os diversos níveis e setores da organização.
O que é gestão por objetivos (MBO)?
Uma técnica de avaliação de desempenho baseada no comportamento dos funcionários.
Uma abordagem em que os líderes definem metas e os funcionários devem seguir as ordens.
Uma técnica de gestão que estabelece metas claras e mensuráveis, com o envolvimento dos colaboradores.
Uma abordagem que se foca apenas na produtividade dos colaboradores.
Uma técnica que não envolve metas, mas focada em resultados financeiros.
Qual é a função do "controle" na Administração?
Estabelecer normas e regras para os processos organizacionais
Monitorar as atividades da organização para garantir que os objetivos sejam atingidos
Planejar as ações da organização a longo prazo
Organizar os recursos materiais e humanos
Delegar responsabilidades para os subordinados
A gestão estratégica da Administração Pública busca principalmente:
Aumento da burocracia interna.
Eficiência e eficácia na execução das políticas públicas.
Minimizar o controle social.
Manter a estrutura organizacional estática.
Centralizar as decisões.
O que a Teoria Comportamental busca estudar nas organizações?
As estruturas formais e a divisão do trabalho
O comportamento dos indivíduos e grupos dentro das organizações
A distribuição de recursos e responsabilidades
A centralização do poder e a hierarquia
A maximização dos lucros
Qual teoria da administração enfatiza a importância de dividir o trabalho e a especialização dos indivíduos?
Teoria Clássica
Teoria das Relações Humanas
Teoria Comportamental
Teoria Contingencial
Teoria X e Y
O que é um plano estratégico em uma organização?
Um conjunto de ações focadas na gestão do orçamento.
Um documento que define as ações de longo prazo da organização, visando alcançar seus objetivos.
Um manual de procedimentos operacionais diários.
Um controle de todos os departamentos e setores da organização.
A definição do quadro de funcionários para as próximas décadas.
O que caracteriza a administração científica de Frederick Taylor?
Os sociólogos Tom Burns e G. M. Stalker pesquisaram indústrias inglesas para verificar a relação entre práticas administrativas e o ambiente externo dessas indústrias. Encontraram diferentes procedimentos administrativos nas indústrias e as classificaram em dois tipos: organizações ‘mecanistas’ e ‘orgânicas’. Considerando as informações do texto, compreendendo que há dois tipos de organizações mecanistas e orgânicas, é correto o que se afirmar em:
Marque como verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas a seguir. Falar sobre dinheiro no contexto familiar
( ) estimula a poupança, trazendo maior tranquilidade futura.
( ) ajuda a compreender o impacto de cada um nas finanças da família.
( ) contribui para definir metas que ajudam a priorizar os gastos.
( ) estimula ações que impedem a resiliência financeira.
A sequência correta, de cima para baixo, é: