Questões

As organizações consideradas mais eficientes, devem antecipar-se e adaptar-se as constantes mudanças mercadológicas, para manterem-se competitivas nesse novo contexto socialmente responsável. Deste modo, as organizações precisam dispor de líderes e demais colaboradores adaptados à nova realidade (MCSHANE; VON GLINOW 2014).
As principais mudanças, descritas por McShane e Von Glinow (2014), que compõem esse novo contexto com as quais as organizações se deparam podem ser descritas de uma forma. Analise as seguintes afirmativas:

1. Globalização: refere-se à desintegração econômica, social e cultural entre organizações e pessoas em países, fundamentalmente pelos poucos avanços nas áreas de tecnologia da informação e sistemas de mineração.
2. Aumento da diversidade da força de trabalho: a globalização foi responsável pelo aumento considerável na complexidade do ambiente de trabalho, por meio da diversidade que devido à agregação de conhecimentos diversos tornou-se de suma importância para as organizações.
3. Novas relações de emprego: com o advento da globalização e o aumento da diversidade da força de trabalho, acrescido o desenvolvimento de novas tecnologias da informação, surgiu no ambiente de trabalho a necessidade de um equilíbrio na relação profissional/social ou familiar e o trabalho virtual.

QUESTÃO 31 – O controle e a análise epidemiológica de uma zoonose envolve o conhecimento da sua classificação em relação ao sentido da transmissão. Neste aspecto, a raiva é classificada como:

Não ter alternativa à negociação é ficar preso aos interesses da outra parte. Por isso, para ter sucesso em é importante, durante a fase de preparação, traçar possíveis cenários. Sobre a negociação, assinale a alternativa:

Na década de 1980, o arquiteto americano Ronald L. Mace (1941-1998), iniciou a discussão sobre o Desenho Universal. Mais tarde, com a Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência, esse termo foi adotado por diversos países. Sobre a definição de Desenho Universal, assinale a alternativa CORRETA:

Os objetivos da administração de salários envolvem recompensar o desempenho do trabalhador; atrair e reter os melhores talentos; remunerar conforme o valor do cargo; equilibrar os interesses financeiros da organização e do trabalhador; legitimar as decisões salariais por meio da aceitação; flexibilizar a movimentação de pessoal; melhorar o processamento da folha de pagamento.

O alcance destes objetivos permite a organização:

• I.Garantir segurança no trabalho.
• II.Criar um ambiente satisfatório para promover a motivação dos seus colaboradores na atividade laboral.
• III.Incentivar maior comprometimento com os objetivos da organização, que implica na maior produtividade.
• IV.Redução de rotatividade do pessoal.
• V.Aumentar a competitividade no mercado por meio da especialização de seus trabalhadores.

Sobre os ciclos do BSC e suas descrições, associe os itens, utilizando o código a seguir:

• I- Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia.
• II- Comunicando, estabelecendo vinculações.
• III- Planejamento e estabelecimento de metas.
• IV- Feedback e aprendizado estratégico.

( ) Articulando a visão compartilhada.

( ) Estabelecendo marcos de referência.

( ) Esclarecendo a estratégia.

( ) Vinculando recompensas a medidas de desempenho.

O que caracteriza o "modelo de gestão de pessoas por competências"?

Madarose e Hipertricose: Assinale a resposta correta.

De acordo com essa notícia, e usando a terminologia dela, a maior variação percentual, em relação aos valores tradicionais vigentes, verificou-se no:

Com um software de Cargos e Salários é possível realizar a análise, o ranqueamento e a descrição dos cargos, de acordo com a necessidade da empresa. O conjunto dessas informações, aliado a uma pesquisa de mercado, possibilitará a adoção de uma tabela de salarial.

Quando falamos sobre programas de desempenho é verdadeiro o que se afirma em:

1. Os processos podem ser feitos apenas manualmente, mesmo existindo programas específicos o custo é muito alto e não vale a pena o investimento;
2. Com a utilização dos softwares a implantação ficou mais fácil, pois há uma maior segurança nas informações por meio da automação dos dados e dos relatórios gerenciais;
3. Pode-se relacionar os perfis exigidos pelos cargos e vincular os funcionários a estes perfis, pode-se desenvolver um controle completo entre as descrições dos cargos e o histórico dos pré-requisitos de todas as revisões já feitas.