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“Uma vez completado o planejamento de RH, os gestores podem se dedicar à composição do quadro funcional da organização. A função de compor o quadro de funcionários consiste em três atividades relacionadas: recrutamento, seleção e outplacement [...] As atividades de recrutamento ajudam a aumentar um conjunto de candidatos que podem ser selecionados para uma função”.
BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A. Administração: novo cenário competitivo. 2 ed. 4. reimpr. São Paulo: Atlas, 2011. p. 324
A gestão de pessoas e o recrutamento estão presentes na organização para auxiliar a alocação dos colaboradores na estrutura organizacional. Assim, considerando o trecho apresentado e o conteúdo estudado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O gerenciamento de pessoal serve para manter seus colaboradores alinhados aos objetivos estratégicos delineados pelos administradores, melhorando a produtividade.
Pois:
II. O recrutamento interno ocorre na organização para oferecer a possibilidade de promoção ou transferência, gerando oportunidade de crescimento e desenvolvimento para os colaboradores.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Assinale a melhor alternativa que defina KANBAN.
Método que não balancea o fluxo de produtos tanto na fábrica quanto em fornecedores externos e clientes. Baseia-se na reposição de cartões que indicam quando são necessários mais produtos. Eimina os desperdícios do inventário e da superprodução.
Método que em 50% dos casos balanceia o fluxo de produtos tanto na fábrica quanto em fornecedores externos e clientes. Baseia-se na reposição de cartões que indicam quando são necessários mais produtos. Eimina os desperdícios do inventário e da superprodução.
Método que balancea o fluxo de produtos tanto na fábrica quanto em fornecedores externos e clientes. Baseia-se na reposição de cartões que indicam quando são necessários mais produtos. Eimina os desperdícios do inventário e da superprodução.
Método que balancea o fluxo de produtos em 90% dos casos tanto na fábrica quanto em fornecedores externos e clientes. Baseia-se na reposição de cartões que indicam quando são necessários mais produtos. Eimina os desperdícios do inventário e da superprodução.
Assinale a alternativa que NÃO descreve uma atitude condizente com a busca do desenvolvimento sustentável.
Aumentar o consumo de energia e recursos naturais a fim de impulsionar o desenvolvimento econômico.
Promover a reciclagem de materiais e a redução do consumo de recursos não renováveis.
Investir em fontes de energia limpa e renovável.
Qual é o indicador que permite ao gestor de estoque visualizar e realizar a contagem do estoque?
Um processo de negócio é um conjunto de atividades inter-relacionadas que processa insumos recebidos de fornecedores, para gerar produtos entregues a clientes, segundo regras preestabelecidas, realizando, com isso, parcelas essenciais do negócio, denominadas funções primárias do processo. Analisando os processos de negócio, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
Assinale a alternativa CORRETA:
I- Dentre outras características, pode-se destacar que os processos de negócio são extensos, simples e duradouros.
II- Envolvem grande diversidade e quantidades de fluxos, em que a execução de uma transação simples pode levar meses para ser executada.
Qualquer mudança permanente de comportamento no trabalho que possa resultar em experiência é considerada aprendizagem, elemento central nas organizações.
Nos Contratos Administrativos regidos pela Lei nº 8.666/93, a Administração dispõe de certas prerrogativas especiais, mas, mesmo assim, ela não pode:
Modificá-los.
Ocupar bens do contratado.
Descumprir condições do edital.
Rescindi-los.