Questões

NÃO é uma consideração estratégica para autorização de um projeto:

Lembre-se que o Projeto existe para:

Assinale uma das alternativas abaixo:

O tema “Gerenciamento de Escopo” é um dos temas mais complexos referentes a gestão de projetos. Em uma pesquisa feita em 2013 pelo PMSURVEY sobre os principais problemas identificados por empresas quanto ao tema “Projetos” aparece em destaque as dificuldades: escopo não definido adequadamente (com 59,6% dos entrevistados); e mudança de escopo constantes (52,5% dos entrevistados). Com base nisto, analise as afirmativas abaixo:

I. É evidente que sem uma definição apropriada do escopo do projeto, não é possível gerenciar eficientemente o mesmo. A questão é determinar o que, afinal, se pretende fazer.

II. No controle do escopo, para utilização como base para a concepção e desenvolvimento do projeto, convém que as características do produto do projeto sejam identificadas e documentadas da forma mais completa possível em termos mensuráveis.

III. O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se mais eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido.

IV. O foco principal do escopo é a definição e controle do que deve ser considerado no projeto.

Segundo as boas práticas de gerenciamento do PMBOK, os papéis e as responsabilidades em um projeto podem ser definidas por meio da ferramenta:

Uma regra. Qual ferramenta de análise usamos para avaliar projetos com prazos de duração diferente?

Pode-se afirmar que o melhor momento para designar um Gerente de Projetos para um projeto é durante o(a):

Análoga à estrutura funcional normal das organizações, sendo assim ligada exclusivamente às áreas funcionais das organizações. Estamos falando de quê?

Leia atentamente as seguintes afirmações:

I Em um projeto, as áreas de conhecimento não estão necessariamente inter-relacionadas, sendo utilizadas apenas como auxílio na fase de iniciação de um projeto, de modo que as suas informações não serão úteis posteriormente.

II O escopo está presente nos processos referentes ao planejamento e de monitoramento e controle, portanto, está ligado essencialmente ao “como” o projeto é planejado, estruturado e controlado.

III Não podemos assumir que sem um escopo definido o sucesso do projeto é comprometido, pois as especificações podem ser estabelecidas durante a fase de execução de tal projeto.

IV Projetos bem geridos possuem maior chance de sucesso que projetos destituídos de gestão adequada.