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Sobre as atribuições das quais os grupos de processos são envoltos (PMI, 2008), classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

  • ( ) Os processos do grupo de controle são responsáveis por assegurar o cumprimento dos objetivos estabelecidos, bem como suas ações corretivas.
  • ( ) Os processos do grupo de planejamento são responsáveis por identificar, selecionar e adotar as melhores práticas para alcance dos objetivos, cujo projeto se comprometeu a atender.
  • ( ) Os processos do grupo de iniciação reconhecem que uma fase ou projeto devem ser iniciados assumindo o compromisso de iniciá-los.
  • ( ) Finalmente, os processos do grupo de encerramento são responsáveis por formalizar a aceitação e a entrega do projeto ou de suas etapas entregues de forma sequenciada.
A
F – F – V – F.
B
F – V – F – F.
C
V – V – V – V.
D
V – F – F – V.

O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir, conforme o site Agile Manifesto (MANIFESTO..., [s.d.], p. 1):

  • Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas.
  • Software funcional, mais que documentação abrangente.
  • Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos.
  • Responder às mudanças, mais que seguir um plano.

Está correto o que consta apenas em:

A
I e II
B
I, II e III
C
II e III
D
V
E
I, II, III e IV

A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo pretendido. O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende:

A

formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto.

B

desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.

C

Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

D

determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.

E

criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados.

Qual das seguintes opções descreve corretamente o uso do software Asana em projetos públicos?

A

O Asana é utilizado exclusivamente para o planejamento de custos e orçamentos de projetos.

B

Ele permite que as tarefas sejam organizadas visualmente e monitoradas por meio de listas ou quadros.

C

O Asana não é indicado para projetos com grande número de colaboradores.

D

O Asana é uma plataforma de comunicação entre clientes e fornecedores, mas não para a gestão interna de projetos.

E

O Asana não possui funcionalidades de controle de prazos e execução de tarefas.

Qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto para verificar se o projeto produziu a entrega esperada?

A

Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente

B

Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores

C

Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador

D

Comparar a entrega com a documentação do projeto

E

Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders

Na gestão de riscos em projetos, depois da identificação e avaliação da probabilidade e consequência (impacto) dos riscos do projeto, é necessário determinar as respostas que daremos a estes riscos.
A partir do conhecimento sobre gerenciamento de riscos em projetos e sobre as possíveis respostas aos riscos identificados, avalie as afirmações abaixo, considerando quais seriam as próximas atitudes que você deveria tomar.
A
Buscar alternativas que possam mitigar, ou anular o risco, das máquinas não estarem disponíveis, como outros fornecedores, ou hospedagem em nuvem.
B
Atualizar a MPI incluindo o novo risco com as seguintes informações (seguindo as colunas da MPI original): ER: Indisponibilidade das máquinas C: Inviabilidade de implantação do projeto; 0,5 de probabilidade de ocorrer; com impacto moderado; pontuação 1,5; Priorização Moderado; Estratégia Mitigar.
C
Caso tenha sido encontrada uma alternativa que mitigue ou anule o risco, mas que impacte os custos do projeto, será necessário obter a aprovação do patrocinador do projeto para adoção da solução, assim como comunicar os principais stakeholders sobre o novo risco e as ações adotadas.
D
Ignorar as alternativas e seguir com o projeto sem considerar os riscos identificados.
E
Realizar uma nova avaliação de riscos sem implementar as ações necessárias.

Qual é a principal função dos sensores em um robô móvel?

A

Aumentar a velocidade de deslocamento do robô

B

Permitir que o robô se comunique com outros dispositivos

C

Coletar dados do ambiente para tomada de decisões

D

Melhorar a estética do robô

Qual das alternativas a seguir apresenta uma inovação trazida pelo ITIL®️ 4?

A

Sistema de Valor do Serviço.

B

Gerenciamento de Incidentes.

C

Gestão da Infraestrutura de TI.

D

Ciclo de Vida do Serviço.

E

Gerenciamento de Mudanças.

Leia o texto a seguir: Uma coisa, dentro do conceito de Internet das Coisas, pode ser um relógio inteligente que analisa os batimentos cardíacos de uma pessoa ou um carro que, ao perceber que o motorista está sonolento, emite avisos sonoros, reduzindo a velocidade do automóvel.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:

  1. A conectividade é a capacidade de um sistema IoT de reunir objetos do cotidiano.
  2. A coleta de dados é realizada de acordo com alterações nos sensores, devido à natureza dinâmica de IoT.
  3. Os dispositivos IoT são naturalmente vulneráveis a ameaças de conectividade, devido as instabilidades da rede de internet.
  4. A Internet das coisas é um paradigma que envolve a onipresença de internet em um ambiente.
A
I e II.
B
I e III.
C
III e IV.
D
II e IV.
E
I e IV.

O que é um marco em um projeto?

A

Um documento formal que registra os resultados alcançados no projeto.

B

Um evento ou entrega significativa que marca o progresso do projeto.

C

Um problema ou obstáculo a ser superado durante a execução do projeto.

D

Uma reunião de equipe para revisar e discutir o andamento do projeto.