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O make-or-buy é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito por sua equipe ou adquirido de fontes externas. A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator preço, porém outras variáveis podem estar envolvidas, como:
Qual é a principal vantagem de adotar a metodologia ágil em projetos de tecnologia?
Focar na entrega final do produto sem considerar o feedback contínuo
Adaptar-se rapidamente às mudanças de requisitos e melhorar a colaboração entre a equipe e o cliente
Seguir um planejamento rígido sem alterações durante a execução
Evitar a comunicação constante com os stakeholders
Priorizar a velocidade de execução sobre a qualidade do produto
Uma instituição, após receber alguns benefícios originados de relacionamentos políticos, passa a perder uma parcela de seus clientes. Essa situação caracteriza o risco de:
O Valor Presente Líquido (VPL) é algebricamente descrito como a somatória dos fluxos de caixa descontados do projeto em análise. No campo prático são aceitos os investimentos com valor presente líquido maior ou igual a zero.
Sobre as vantagens de se adotar o VPL nas análises de viabilidade de empreendimentos, assinale a alternativa que julga corretamente como verdadeiro (V) ou falso (F) as afirmacoes a seguir:
- (__) É uma medida variável de valor.
- (__) Evidencia uma noção do risco envolvido.
- (__) Considera o valor do dinheiro no tempo.
- (__) É consistente com o objetivo das organizações.
- (__) Não considera todos os fluxos de caixa envolvidos.
No ciclo de vida de um produto, qual é a fase em que a equipe de negócios assume a responsabilidade de validar a viabilidade econômica do produto?
A declaração de escopo contém que tipo de informação?
O cronograma do projeto e o detalhamento do escopo.
Os planos necessários para conduzir o projeto e controlar o escopo.
O resultado das reuniões de definição dos requisitos e o documento de encerramento do projeto.
A descrição do escopo do produto, critérios de aceitação do produto, entregas, exclusões, restrições e premissas do projeto.
A lista de recursos críticos necessários para o desenvolvimento do escopo.
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento.
Analise a tabela abaixo. Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Menino, 40 dias, em aleitamento materno exclusivo, tem diagnóstico de galactosemia, confirmado pela dosagem enzimática da galactose-1-fosfato uridil transferase (GALT). A ORIENTAÇÃO ALIMENTAR BASEADA NO DIAGNÓSTICO É: