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Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias ou relações de dependencias. Uma delas é a Inicio para Término que significa:

A
o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora paralela.
B
o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora.
C
o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora.
D
O inicio da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora.
E
o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora paralela.
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Qual é a principal diferença entre escopo e qualidade de um projeto?

A

Escopo se refere à abrangência do projeto, enquanto qualidade está relacionada à execução.

B

Escopo e qualidade são a mesma coisa, apenas com diferentes abordagens.

C

Escopo trata da equipe, e qualidade do cronograma.

D

Escopo refere-se ao custo do projeto, enquanto qualidade se refere ao retorno financeiro.

E

Escopo se refere ao cronograma, enquanto qualidade ao orçamento.

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Marque a alternativa que NÃO faz parte do conteúdo da declaração do escopo:

A
Premissas
B
Descrição do escopo do produto
C
Critérios de aceitação
D
Pacote de trabalho
E
Restrições
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O objetivo maior da gestão de projetos é a entrega final dentro do escopo, do prazo e do custo aprovado. Considerando o texto e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir sobre projetos e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Um projeto, ao seu término, pode fornecer vários produtos e serviços que foram gerados em suas fases.
II. ( ) Projetos podem ser aplicados em atividades temporárias, com data definida para o seu início e fim.
III. ( ) Um projeto pode ser produzido por um grupo de pessoas ou individualmente como a autoria de um livro, por exemplo.
IV. ( ) Projetos necessitam de recursos externos na sua equipe para garantir integração com especialistas multidisciplinares.
V. ( ) Um projeto pode criar uma operação permanente que pode ser automatizada ou incluída em suas funções operacionais.
A
F, F, V, V, F.
B
F, V, V, F, V.
C
V, F, F, F, V.
D
V, V, V, F, V.
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Cada projeto possui a sua realidade e, principalmente, seu prazo para realização. É muito comum, quando estamos estudandos, realizar a comparação entre projetos que possuem o mesmo prazo de duração, no entanto, isso não é uma regra. Qual ferramenta de análise usamos para avaliar projetos com prazos de duração diferente?

A
TIR e TIRM
B
Payback e TIR
C
TIRM Payback descontado
D
VPL e TIR
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No Scrum, há três papéis importantes: product owner, team e scrum master. É responsabilidade do product owner:

Qual é a responsabilidade do product owner?

A

Determinar como serão a gestão e a organização dos times.

B

Desenvolver funcionalidades do projeto.

C

Traduzir as necessidades do cliente.

D

Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto.

E

Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos participantes do projeto.

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Associe:

Fornecem materiais de baixo custo e grande importância para a empresa.

__________ 

Fornecem materiais de baixo custo e não ocorrem grandes problemas caso falte este insumo.

__________ 

Fornecem insumos de alto valor e não compromete a produção em caso de falta do insumo.

__________ 
A
Fornecedores Críticos
B
Fornecedores Táticos
C
Fornecedores de Alavancagem
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A elaboração do cronograma de um Projeto, engloba tarefas importantes, que se não forem realizadas da forma correta, podem comprometer sobremaneira o Projeto.
Marque a opção mais correta.

A
Análise dos recursos necessários, Restrições, Durações, Sequenciamento de atividades.
B
Análise dos recursos necessários, Custos, Nivelamento dos recursos, Sequenciamento de atividades.
C
Análise dos recursos necessários, Restrições, Custos, Sequenciamento de atividades.
D
Análise dos recursos necessários, Tarefas de maior duração, Restrições, Durações.
E
Sequenciamento das atividades, Custos, Análise de riscos, Restrições.
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Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Controle no gerenciamento de projetos?

A

Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;

B

Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;

C

Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;

D

Planejar o cronograma de execução do projeto

E

Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;

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Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?

A
O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
B
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
C
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
D
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
E
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
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