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Em qual das ocasiões abaixo o Gerente de Projetos não precisa usar da motivação perante seu time, segundo o PMBOK (2012)?
Quando está realizando o processo de planejamento das comunicações do projeto.
Na justificativa para resolução de conflitos em longo ou curto prazo.
No planejamento para transição de membros de equipe durante a elaboração do Plano de Liberação de Pessoal.
Quando ela faz parte de um sistema de motivação e recompensa aplicado ao gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
Na descrição da aplicação de uma técnica de oficina facilitada que envolve o uso de histórias de usuários para coleta de requisitos.
Qual o objetivo, no contexto do tema 1, de usar o aplicativo NS3?
O aplicativo permite que os dados trafegados na rede real seja capturado e analisado para determinar o desempenho e o comportamento da rede de dados.
Para registar as topologias em documentação, este aplicativo permite registar equipamentos e interconexões que são fundamentais para análise de desempenho nas redes documentadas.
O aplicativo utiliza recursos estatísticos para simular o tráfego de dados em trechos de redes, para estimar o desempenho e os impactos na rede para a implantação de novos serviços.
O aplicativo permite gerar pacotes de dados com determinados parâmetros que são injetados sob uma distribuição estatística na rede em análise, permitindo avaliar o desempenho e o impacto reais.
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento. Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I - Situação atual dos riscos e questões;
II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período.
Qual ferramenta é comumente utilizada para a gestão de tempo em projetos?
Diagrama de Pareto.
Gráfico de Gantt.
Matriz SWOT.
Análise de PESTEL.
Mapa de stakeholders.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos?
Base do gerenciamento de projetos.
Linha de base do cronograma.
Base de monitoramento e controle.
Linha de base integrada.
Linha de base de medição.
Leia com atenção as afirmativas a seguir e assinale as que definem uma atividade de rotina:
- Tem como objetivo principal manter a organização funcionando.
- Possui grande previsibilidade com relação aos resultados da produção.
- Seu principal objetivo é atingir as suas metas e ser concluído.
- Possui datas de início e fim bem definidas.
A estimativa de recursos em um projeto requer uma visão abrangente de tudo aquilo que será usado para executá-lo e concluí-lo. Para isso, serão usados diversos tipos de recursos, além dos financeiros. Sob essa ótica, indique a alternativa que apresenta exemplos de recursos usados em projetos.