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Envolve descrevê-lo de modo pormenorizado, especificando seus estados formais e os objetivos a serem alcançados. Também deve identificar os principais termos técnicos e, em especial, as restrições que serão utilizados para avaliar o resultado final. Selecione a alternativa que faz conexão com essas ações.

A
Definição do problema.
B
Identificação de uma necessidade.
C
Comunicação do projeto.
D
Especificação da solução final.
E
Concepção da solução.

¿Cuál de las siguientes actividades NO es parte del proceso de planificación?

A
Establecer objetivos.
B
Identificar y analizar alternativas.
C
Implementar las decisiones tomadas.
D
Evaluar los resultados y realizar ajustes si es necesario.
A expressão “cadeia de valor” inclui todas as atividades realizadas entre a ideia de um produto ou serviço e o suporte oferecido, depois que ele é comercializado (LAUDON & LAUDON, 2014). Considerando-se este conceito e utilizando-se o contexto da vantagem competitiva, verificasse que a cadeia de valor:
A
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, nas quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva.
B
Identifica atividades primárias e atividades de apoio que representam forças competitivas de mercado, que devem ser contra-atacadas.
C
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, nos quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva.
D
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, para que a empresa possa definir o seu posicionamento estratégico.
E
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, para que a empresa possa definir seu posicionamento estratégico.

Determinada empresa comercializa o produto X na região Y. Os gestores da empresa ficaram sabendo que, na mesma região Y, estava prevista a abertura de uma empresa concorrente, Fulano LTDA, comercializando o mesmo produto. Ou seja, disputará os mesmos clientes e a mesma fatia do mercado. Segundo os conceitos de Michael Porter sobre as forças competitivas, assinale a alternativa que indica a força competitiva do caso hipotético apresentado.

A
Fornecedores
B
Compradores
C
Entrantes potenciais
D
Produtos substitutos
E
Rivalidade entre concorrentes

Sobre o curador de conteúdos podemos mencionar que:

A

Limita-se a reunir e compartilhar conteúdos de terceiros nas redes.

B

Restringe-se às ferramentas tecnológicas.

C

Restringe-se especificamente a um único grupo de profissionais.

D

Oferta um contexto e percurso com poucas informações onde há dificuldades de escolha de alternativas por parte dos aprendentes/leitores, pois o foco sai da valorização das informações que são ofertadas pelo curador e passa a ser um mero repasse de conteúdos.

E

Pesquisa informações que sejam relevantes para o leitor, de forma significativa.

Qual é o principal objetivo do planejamento estratégico?

A

Garantir a máxima eficiência sem considerar os custos.

B

Definir objetivos e estratégias para alcançar as metas da organização.

C

Elaborar um orçamento que corte custos de todas as áreas.

D

Identificar os principais fornecedores de uma organização.

E

Determinar os cargos de liderança na organização.

Como é que foi o rolê do Michelangelo com aquela capela lá?

A

Focava apenas em temas mitológicos gregos, evitando temas religiosos.

B

Destacava-se principalmente pela pintura, tendo realizado poucas esculturas.

C

Combinava perfeição técnica com profunda expressão de espiritualidade.

D

Produzia exclusivamente obras seculares para patronos privados.

E

Limitava-se a retratos de nobres e membros do clero.

Selecione a alternativa correta.

A

A qualidade deve atuar no planejamento e prevenção.

B

A qualidade deve atuar na inspeção e seleção de produtos.

C

A gestão do desempenho das operações não é de responsabilidade da qualidade.

O que a teoria da administração científica busca otimizar?

A

O bem-estar dos funcionários

B

A comunicação entre os departamentos

C

A eficiência das tarefas e a produtividade dos trabalhadores

D

A hierarquia organizacional

E

A motivação dos líderes

A teoria das relações humanas destaca a importância de:

A

Definir a estrutura organizacional

B

Criar novos métodos de produção

C

Estudar a motivação e as necessidades dos trabalhadores

D

Organizar os recursos financeiros

E

Nenhuma das alternativas