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Analise as informações a seguir, com relação à tomada de decisão.
- I. A tomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas.
- II. A tomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades e ameaças aleatórias.
- III. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação de incerteza.
A gestão de recursos é essencial para garantir que a empresa opere de forma eficaz e alcance seus objetivos.
O conceito de "business stakeholder management" (gestão de partes interessadas empresariais) é importante para o sucesso. O que envolve a gestão de partes interessadas empresariais?
Ignorar as necessidades das partes interessadas.
Identificar e gerenciar as expectativas e interesses de todas as partes interessadas relevantes.
Focar apenas em vendas e lucros.
Realizar a análise apenas uma vez e não atualizá-la.
A teoria das relações humanas, com foco nas necessidades sociais, foi desenvolvida a partir de estudos realizados por:
Frederick Taylor
Mary Parker Follett
Elton Mayo
Henri Fayol
Max Weber
Qual opção envolve a fase de preparar o ambiente?
Perguntas poderosas, comunicação direta (articulação) e criação de consciência.
Desenho de ações, gestão de ações vs objetivos e acordos de sustentabilidade.
Criar acordos de relação, definir objetivos de processo, confiança e presença do Coach.
Medição de resultados e acordos de sustentabilidade.
Uma empresa baseada no conhecimento reconhece que este elemento — o conhecimento — é um recurso estratégico. Para tirar o máximo proveito do que isto pode representar em sua gestão e na melhoria de sua competitividade, adota macroprocessos com o objetivo de torná-los disponíveis para a organização. Um dos macroprocessos utilizados para garantir que o conhecimento seja incorporado por boa parte da organização é:
Uma ferramenta usada para identificar riscos é a análise SWOT, que é um acrônimo de força (strengths), fraqueza (weaknesses), oportunidade (opportunities) e ameaças (threats). Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, identifique as ferramentas sugeridas para identificar riscos e associe-os com suas respectivas definições:
- Força (strengths).
- Fraqueza (weaknesses).
- Oportunidade (opportunities).
- Ameaças (threats).
( ) Condição externa: são úteis para que o projeto alcance seus objetivos.
( ) Atributos internos: são prejudiciais para que o projeto alcance seus objetivos.
( ) Condições externas: são prejudicadas em relação ao alcance dos objetivos.
( ) Atributos internos: são úteis para que o projeto alcance seus objetivos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Dentro das etapas de um projeto, há as aquisições, provenientes de produtos e serviços de fornecedores. Em relação ao conceito das aquisições, assinale a alternativa que corrobora com suas responsabilidades diante de um projeto.
Promover a infraestrutura e a alocação de recursos humanos.
Controlar e emitir notas fiscais e relatórios contábeis.
Planejar e articular os suprimentos necessários às tarefas.
Alinhar a estratégia com os parceiros de negócios externos.
Estimar a lucratividade do projeto.
O que caracteriza a matriz BCG na administração de portfólio?
A matriz que avalia as estratégias de preços de um produto ou serviço.
A matriz que analisa o mercado de trabalho e as habilidades de liderança.
A matriz que categoriza os produtos da empresa conforme seu crescimento e participação de mercado.
A matriz que define as políticas de recursos humanos.
A matriz que calcula a rentabilidade de investimentos financeiros.