Questões

Qual é a principal finalidade do organograma em uma organização?

Caracteriza-se por um estágio em que a equipe de projeto apresenta relações coesas e consistentes ou seja, todos os “atores” do projeto, caminham na mesma direção. Este estágio é classificado como:

Em que consiste o processo de controle na administração?

Um clube de futebol brasileiro está se preparando para a próxima temporada de competições e tem duas possibilidades de contratação de jogadores, um argentino ou um uruguaio. Procurando quantificar os riscos e os ganhos possíveis com a contratação de cada jogador, a direção do clube elaborou a seguinte matriz de análise de riscos.
Com base na situação hipotética apresentada, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A contratação do jogador argentino é recomendada com base na análise de risco.
II. A probabilidade de o jogador argentino se lesionar ou de ter um desempenho ruim é menor que a apresentada pelo jogador uruguaio.

Levando em consideração os diferentes modelos e instrumentos de avaliação, qual apresenta em suas características de análises a apreciação global do nível de consecução das capacidades enunciadas nos objetivos gerais da etapa e o nível de assimilação dos conteúdos das diferentes matérias?

O que é a motivação intrínseca de um colaborador?

Veja as afirmativas a respeito da análise SWOT:

I – A análise SWOT é uma ferramenta estratégica para a identificação dos pontos fortes e fracos no ambiente interno, das oportunidades e das ameaças no ambiente externo.

II – Doenças como COVID-19 para empresas de álcool em gel pode ser considerada uma oportunidade.

III – Mudanças no comportamento do consumidor são aspectos levantados pela análise do ambiente interno.

O desenvolvimento do Plano de Gerenciamento de Benefícios utiliza os dados e as informações documentados no:

Assinale uma das alternativas abaixo:

O que é planejamento estratégico?

No final da era neoclássica, surgiram várias técnicas de intervenção e abordagens inovadoras de mudança organizacional. Algumas lentas e incrementais vindas da experiência japonesa, outras pedagógicas e baseadas no mercado, e outras rápidas e revolucionárias como reação tipicamente americana. A técnica que foi introduzida em 1979 pela Xerox, como um 'processo contínuo de avaliar produtos, serviços e práticas dos concorrentes mais fortes e de empresas que são reconhecidas como líderes empresariais', e que é um processo contínuo e sistemático de pesquisa para avaliar produtos, serviços, processos de trabalho de empresas ou organizações consideradas como representante das melhores práticas, com o propósito de aprimoramento organizacional é: