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Abrange atividades que suplementam as vendas pessoais e a propaganda coordenando-as e ajudando a torná-las efetivas, tais como o uso de amostras, exposições, degustações, descontos e outros. A que “P” do marketing enquadra-se o exemplo do texto e a qual técnica ele refere-se?
Com relação aos conceitos de paralelismo, aponte a alternativa correta.
As tarefas executadas obedecem uma ordem, pois caso contrário podem interferir no resultado do final.
O paralelismo visa melhorar a performance por meio do aumento de threads.
A granularidade no paralelismo é indicada pelo tamanho tarefa e pela quantidade de CPUs.
Tem por objetivo reduzir o tempo de execução.
O paralelismo em nível de instrução é aplicado através de um conjunto de pipelines paralelas.
Uma vez a administração tendo identificado as principais oportunidades e ameaças enfrentadas pela empresa, é possível caracterizar sua atratividade. Assinale a alternativa que mostra um cenário de positivo para a empresa:
Baixo em termos de oportunidades e baixo em termos de ameaças.
Alto em termos de oportunidades e baixo em termos de ameaças.
Alto em termos de ameaças e baixo em termos de fraquezas.
Alto em termos de oportunidades e baixo em ameaças.
Alto em termos de fraquezas e alto em termos de oportunidades.
O que é a Teoria X e Teoria Y, propostas por Douglas McGregor?
Teorias que abordam a relação entre salários e produtividade.
Teorias que explicam os diferentes tipos de liderança.
Teorias que abordam as atitudes dos gerentes em relação aos seus subordinados.
Teorias que focam na melhoria das condições físicas de trabalho.
Teorias sobre a estrutura de poder nas organizações.
Qual é a previsão da Escola Empreendedora em relação ao desenvolvimento da estratégia?
As estratégias devem se originar de um processo de interação social, fundamentado nas crenças e nas concepções comuns aos colaboradores da empresa.
A estratégia surge na mente do líder como perspectiva, um entendimento de direção de longo prazo, uma visão acerca do futuro da empresa.
A estratégia surge na mente do líder como perspectiva, um entendimento de direção de longo prazo, uma visão acerca do futuro da empresa.
O planejamento estratégico nas organizações deve ser voltado para:
A obtenção de lucro a qualquer custo.
O desenvolvimento de produtos sem considerar o mercado.
A definição de metas e ações que garantam o sucesso a longo prazo.
A eliminação de qualquer concorrente no mercado.
O controle de recursos sem foco em objetivos.
O que significa a autoridade de um gerente dentro de uma organização?
A capacidade de promover festas para os funcionários.
A permissão para implementar políticas sem consultar ninguém.
O direito de tomar decisões e dar ordens para alcançar os objetivos da organização.
A liberdade de agir sem qualquer limitação hierárquica.
A competência em gerenciar apenas os recursos financeiros.
Qual das alternativas descreve melhor a função de organização na administração?
Gerenciar pessoas para atingir os objetivos
Criar e definir estruturas e recursos para atingir os objetivos
Planejar as ações de acordo com o tempo disponível
Controlar as ações tomadas pelos colaboradores
Nenhuma das alternativas
I- Ser economicamente viável, já que um sistema de Controle precisa gerar benefícios que compensem os custos envolvidos em seu desenvolvimento e manutenção.
II- Precisão, que diz respeito à confiabilidade e validade das informações coletadas e processadas pelo sistema de Controle.
III- Flexibilidade, para que o sistema de Controle possa se adaptar facilmente às mudanças e demandas do ambiente organizacional.
IV- Ser de fácil implementação, para que a equipe responsável pelo Controle possa colocá-lo em prática rapidamente.
Qual das alternativas abaixo apresenta as características que um sistema de Controle deve ter?
O que a análise SWOT permite identificar?
As informações financeiras da empresa.
A combinação de produtos mais vendidos.
Os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma organização.
O número de funcionários necessários em cada setor.
O orçamento de marketing anual da organização.