Questões
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A liderança é:
A capacidade de controlar todos os membros da equipe
A habilidade de influenciar as pessoas a alcançar objetivos comuns
A técnica de monitoramento de produtividade
O poder de definir ordens sem questionamento
Nenhuma das alternativas anteriores
A principal vantagem da departamentalização funcional é:
criar ambientes estáveis que requerem desempenho constante e repetitivo das tarefas rotineiras.
implementar uma maior formalização da estrutura administrativa e uma hierarquia de autoridade com maior número de níveis.
desenvolver um enfoque introvertido, deixando de diluir o foco nas variáveis do ambiente externo.
refletir uma diferenciação lógica das funções seguindo o princípio da especialização ocupacional.
agrupar as atividades e tarefas de acordo com os projetos desenvolvidos dentro da empresa.
Qual é a função do controle na administração?
Estabelecer novos processos.
Monitorar a execução das atividades e garantir que os resultados atendam aos objetivos.
Criar novas políticas públicas.
Aumentar a arrecadação tributária.
Criar novos produtos e serviços.
Considerando o exposto, analise as seguintes afirmativas e a relação proposta entre elas.
I. Face às mudanças que estão ocorrendo no mundo todo, é oportuno lembrar que a continuidade da humanidade e das próprias organizações depende de repensar uma nova postura em relação às questões socioambientais.
II. Diversos atores da sociedade estão envolvidos com essas novas exigências em relação ao aspecto produtivo e de recursos e nas relações de mercado e sociedade, em que os administradores estão empenhados em colaborar por meio de novas práticas administrativas.
Qual das alternativas abaixo é uma característica de uma organização burocrática?
Tomada de decisões descentralizada
Flexibilidade nas normas e processos
Formalização de regras e procedimentos
Incentivo à criatividade e inovação
Planejamento estratégico contínuo
Acerca dos grupos de processos do planejamento do processo, analise as afirmativas a seguir.
- O grupo de processo "Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto" tem como saída a definição, preparação e coordenação de todos os componentes do plano de gerenciamento do projeto.
- O grupo de processo "Coletar requisitos" tem como saída a definição do gerenciamento do escopo do projeto.
- O grupo de processo "Definir o Escopo" tem como saída a descrição detalhada do projeto e do produto, limites do projeto, serviços e resultados.
- O grupo de processo "Realizar a análise quantitativa dos riscos" tem como saída a documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando vendedores em potencial.
Quais são os objetivos da primeira unidade sobre planejamento estratégico?
Conceituar e definir os fundamentos do planejamento estratégico; Apresentar a evolução do Pensamento Estratégico; Conhecer os elementos do Planejamento estratégico; Compreender os tipos de planejamento.
Conceituar e definir os fundamentos do planejamento estratégico; Apresentar a evolução do Pensamento Estratégico; Conhecer os elementos do Planejamento estratégico; Compreender os tipos de planejamento; Analisar a aplicação do planejamento estratégico em casos reais.
Apresentar os benefícios do planejamento estratégico; Compreender os tipos de planejamento; Analisar a aplicação do planejamento estratégico em casos reais.
Na administração pública, o que caracteriza o processo de planejamento estratégico?
A criação de metas e objetivos de curto prazo.
A implementação de mudanças sem estudos prévios.
A definição de ações e objetivos de longo prazo.
A adoção de medidas paliativas para problemas administrativos.
A criação de novas políticas públicas sem avaliação prévia.
No contexto administrativo, qual é a função de controle?
Estabelecer normas e regulamentos
Avaliar e monitorar os resultados das atividades
Planejar estratégias de expansão
Organizar e distribuir os recursos
Coordenar as atividades dos colaboradores