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Quais são os princípios constitucionais da administração pública?
Legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência
Eficiência, flexibilidade, liberdade e transparência
Impessoalidade, responsabilidade social e autonomia
Eficiência, profissionalismo, competitividade e igualdade
Legalidade, igualdade, mérito e transparência
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Qual é a atividade que o gerente deve realizar?
O que caracteriza o "modelo burocrático" de Max Weber?
A liberdade total dos funcionários para tomarem decisões
A rigidez nas normas e regras organizacionais
A eliminação de regras e hierarquias em favor da inovação
A descentralização do poder em todas as áreas da organização
A maximização da liberdade individual dentro da organização
Em quais das perspectivas do BSC são promovidas estratégias de 'propostas de valor'?
O que é a técnica de organização conhecida como organograma?
A descrição das funções e responsabilidades dentro da organização.
O gráfico que representa a estrutura hierárquica e as relações de autoridade.
O processo de delegação de responsabilidades para os subordinados.
A elaboração do plano de marketing de uma empresa.
Nenhuma dessas alternativas está correta.
Sobre os termos e conceitos geralmente usados em gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
- ( ) Escopo é o modelo de projeto que precisa ser executado.
- ( ) Estrutura analítica do projeto: estrutura de pacotes de trabalho do que precisa ser executado.
- ( ) Tarefa é o que pode prejudicar ou impedir a execução das tarefas ou o avanço de etapas.
- ( ) Cronograma é quando e com que recursos o projeto será executado.
- ( ) Marcos são as fases de execução e validação do projeto.
O que é a descentralização na administração?
A concentração de poder na alta gestão.
A delegação de autoridade para diferentes níveis da organização.
A transferência de todas as responsabilidades para os funcionários.
A eliminação das hierarquias organizacionais.
A adoção de uma estrutura organizacional rígida.
Durante a fase de controle de escopo, a análise do desempenho do escopo resultou em uma requisição de mudança para a linha de base do escopo. Esta requisição de mudança será processada para revisão e destinação na:
Fase de monitorar e controlar o trabalho do projeto
Fase de realizar o controle integrado das mudanças
Fase de controlar a qualidade
Fase de validar o escopo
O princípio da "Unidade de Comando", de Fayol, estabelece que:
Cada empregado deve ter um único superior
Os funcionários podem ter múltiplos supervisores
As decisões são centralizadas na figura do CEO
A comunicação deve ser hierárquica
A autoridade deve ser descentralizada