Questões

Pratique com questões de diversas disciplinas e universidades

7.418 questões encontradas(exibindo 10)

Página 69 de 742
A expressão “cadeia de valor” inclui todas as atividades realizadas entre a ideia de um produto ou serviço e o suporte oferecido, depois que ele é comercializado (LAUDON & LAUDON, 2014). Considerando-se este conceito e utilizando-se o contexto da vantagem competitiva, verificasse que a cadeia de valor:
A
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, nas quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva. / Identifica oportunidades y amenazas, fuerzas y debilidades, en las cuales la empresa puede mejorar su posición competitiva.
B
Identifica atividades primárias e atividades de apoio que representam forças competitivas de mercado, que devem ser contra-atacadas. / Identifica actividades primarias y actividades de apoyo que representan fuerzas competitivas de mercado, que deben ser contraatacadas.
C
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, nos quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva. / Identifica puntos de apalancamiento específicos y críticos, en los cuales la empresa puede mejorar su posición competitiva.
D
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, para que a empresa possa definir o seu posicionamento estratégico. / Identifica oportunidades y amenazas, fuerzas y debilidades, para que la empresa pueda definir su posicionamiento estratégico.
E
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, para que a empresa possa definir seu posicionamento estratégico. / Identifica puntos de apalancamiento específicos y críticos, para que la empresa pueda definir su posicionamiento estratégico.

O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é:

A

Gerente de projetos.

B

Gerente de operações.

C

Scrum master.

D

Product owner.

E

Product backlog.

O inbound marketing busca atrair o público de forma voluntária, oferecendo conteúdo relevante e soluções para suas dores e necessidades. Ele se baseia em um conceito conhecido como jornada do comprador, dividida em três etapas, assinale abaixo quais são elas:


I. Atração;

II. Consideração;

III. Leads;

IV. Decisão;

V. Dificuldade.


Assinale a alternativa correta:

A
As afirmativas I, III e IV estão corretas.
B
As afirmativas II, III e IV estão corretas.
C
As afirmativas I, II e V estão corretas.
D
As afirmativas I, II e III estão corretas.
E
As afirmativas I, II e IV estão corretas.

Assinale a alternativa que melhor define o fragmento acima.

A

A lógica de Marketing coloca a empresa em desvantagem competitiva e por isso se faz necessário o desenvolvimento de estratégias.

B

É a lógica de Marketing por meio de uma empresa que espera alcançar seus objetivos de Marketing.

C

A lógica do Marketing deve ser selecionada e utilizada em último caso por uma empresa e/ou organização.

D

A lógica de Marketing fala sobre a escolha cuidadosa de onde competir, selecionando os setores ou segmentos mais atraentes.

E

A lógica do Planejamento Estratégico está em sustentar alguma vantagem sobre seus concorrentes.

O conceito de "customer journey" refere-se à experiência do cliente ao interagir com uma marca.
Qual das seguintes ações é fundamental para mapear a jornada do cliente de forma eficaz?

A

Ignorar as etapas da experiência do cliente.

B

Identificar e analisar todos os pontos de contato entre o cliente e a marca.

C

Focar apenas na fase de compra.

D

Não considerar as emoções do cliente.

Em um gerenciamento de projetos, faz-se necessário contar com um planejamento e um controle eficientes de comunicação; assim, um gerente de projetos deverá seguir alguns fatores determinantes para escolher os melhores meios para gerar e transmitir informações. A respeito da escolha de meios e tecnologias de comunicação, assinale a alternativa que apresenta critério(s) técnico(s) e válido(s) para um projeto.
A
A vontade da equipe e o conhecimento do gerente de projetos.
B
A deliberação da alta gestão e a aprovação do gerente de projetos.
C
O clima organizacional da equipe.
D
A capacidade de lucro que o projeto pode retornar.
E
A urgência, confiabilidade e disponibilidade.

Analisando a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis ou prioridade. Podemos então considerar as seguintes necessidades primárias:

A
Auto-realização e Sociais.
B
Fisiológicas e Sociais.
C
Auto-realização e Segurança.
D
Fisiológicas e Estima.
E
Fisiológicas e Segurança.

O que define a liderança situacional, proposta por Hersey e Blanchard?

A

A liderança deve ser sempre centralizada, sem levar em conta o contexto

B

A liderança é eficaz dependendo do grau de maturidade da equipe

C

A liderança deve ser autoritária em todos os momentos

D

A liderança depende exclusivamente de aspectos financeiros da organização

E

A liderança deve ser transparente e democrática em todos os níveis

O que é a "teoria da burocracia" de Max Weber?

A

A gestão deve ser realizada de forma autocrática, com pouca delegação de poderes

B

O foco está na eficiência através de regras e normas claras

C

As decisões devem ser tomadas com base em instintos e experiências pessoais

D

A estrutura organizacional deve ser flexível e dinâmica

E

As empresas devem adotar uma gestão horizontal

Qual é a diferença entre administração pública direta e indireta?

A

A administração direta é feita apenas pelo presidente da República, enquanto a indireta inclui os órgãos subordinados.

B

Administração direta é quando o serviço público é prestado diretamente pelos órgãos do governo, enquanto a indireta é feita por empresas e autarquias criadas pelo governo.

C

A administração direta lida com o setor privado e a indireta apenas com o público.

D

A administração direta é caracterizada pela centralização do poder, enquanto a indireta pela descentralização.

E

Nenhuma das alternativas.