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São custos inerentes aos estoques, exceto:

A

Custo de embalagem

B

Custo da falta de estoques

C

Custo do capital de giro

D

Custo de obtenção (Custo de comprar)

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A gestão de recursos é essencial para garantir que a empresa opere de forma eficaz e alcance seus objetivos.
O conceito de "business stakeholder management" (gestão de partes interessadas empresariais) é importante para o sucesso. O que envolve a gestão de partes interessadas empresariais?

A

Ignorar as necessidades das partes interessadas.

B

Identificar e gerenciar as expectativas e interesses de todas as partes interessadas relevantes.

C

Focar apenas em vendas e lucros.

D

Realizar a análise apenas uma vez e não atualizá-la.

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Qual dos seguintes não é um campo de aplicação do benchmarking?

A
Quando se deve competir em um nível superior.
B
Quando se deseja estabelecer as melhores práticas.
C
Os três anteriores são corretos.
D
Frente a necessidade de melhorar a satisfação do cliente.
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A expressão “cadeia de valor” inclui todas as atividades realizadas entre a ideia de um produto ou serviço e o suporte oferecido, depois que ele é comercializado (LAUDON & LAUDON, 2014). Considerando-se este conceito e utilizando-se o contexto da vantagem competitiva, verificasse que a cadeia de valor:
A
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, nas quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva.
B
Identifica atividades primárias e atividades de apoio que representam forças competitivas de mercado, que devem ser contra-atacadas.
C
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, nos quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva.
D
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, para que a empresa possa definir o seu posicionamento estratégico.
E
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, para que a empresa possa definir seu posicionamento estratégico.
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Determinada empresa comercializa o produto X na região Y. Os gestores da empresa ficaram sabendo que, na mesma região Y, estava prevista a abertura de uma empresa concorrente, Fulano LTDA, comercializando o mesmo produto. Ou seja, disputará os mesmos clientes e a mesma fatia do mercado. Segundo os conceitos de Michael Porter sobre as forças competitivas, assinale a alternativa que indica a força competitiva do caso hipotético apresentado.

A
Fornecedores
B
Compradores
C
Entrantes potenciais
D
Produtos substitutos
E
Rivalidade entre concorrentes
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O que são as Cinco Grandes Forças de Michael Porter?
A
Rivalidade interna; entrada; substitutos e complementos; poder do vendedor e poder do comprador.
B
As Cinco Grandes Forças são: rivalidade interna; entrada; substitutos e complementos; poder do vendedor e poder do comprador.
C
Os fornecedores podem exercer poder de barganha sobre os participantes de um setor.
D
Consumidores tendem a ser mais sensíveis a preços se estiverem comprando produtos que sejam caros relativamente às suas rendas.
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Selecione a alternativa correta.

A

A qualidade deve atuar no planejamento e prevenção.

B

A qualidade deve atuar na inspeção e seleção de produtos.

C

A gestão do desempenho das operações não é de responsabilidade da qualidade.

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O texto é coerente, quando:
A
As proposições devem ser elaboradas segundo critérios que possibilitem relação aceitável, visando ao entendimento entre mensagem e gramática.
B
As ideologias devem ser elaboradas segundo critérios que possibilitem perfeita relação, visando ao entendimento entre texto e leitor.
C
As ideias devem ser ignoradas, segundo critérios que possibilitem a ideia do leitor.
D
As influências devem ser elaboradas segundo critérios que possibilitem grande relação entre autor e suas ideias.
E
As ideias devem ser elaboradas segundo critérios que possibilitem perfeita relação, visando ao entendimento entre emissor e receptor.
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Leia a seguinte descrição:

A primeira etapa do processo de planejamento estratégico é a análise do
ambiente externo e interno. Por meio da análise do ambiente externo, a
organização poderá identificar _____________________ do ambiente
competitivo e, com isso, avaliar os fatores que podem afetar mais
diretamente o atingimento dos objetivos.

Após definido os objetivos, na terceira etapa do planejamento estratégico
é formulado a ______________, ou seja, são estabelecidas as ações que a
organização deverá realizar para alcançar seus objetivos.

Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE e respectivamente os
espaços da descrição acima:
A
Estratégia, controle.
B
Controle, Análise do ambiente interno.
C
Fechamento, concepção.
D
Ameaças e oportunidades, estratégia.
E
Identificar necessidades, queda.
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Quando elaboram a matriz SWOT, as empresas, ao analisarem seu ambiente interno, buscam entender:

A

Forças e fraquezas.

B

Oportunidades e ameaças.

C

Forças e ameaças.

D

Oportunidades e forças.

E

Fraquezas e oportunidades.

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