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Definir o negócio da empresa ou organização faz parte do:
A
Planejamento Tático
B
Planejamento Operacional
C
Planejamento Estratégico
D
Atividade Rotineira
E
Análise Ambiental
Nas ações preliminares e preparatórias, marque o item correto:
A
Os levantamentos de inteligência e a produção de conhecimento devem direcionar o escopo da operação, e não permanecer em monitoramento de modo a não subsidiar o andamento da operação e as tomadas de decisão.
B
Os levantamentos de inteligência e a produção de conhecimento não devem direcionar o escopo da operação, bem como permanecer em monitoramento de modo a subsidiar o andamento da operação e as tomadas de decisão.
C
Os levantamentos de inteligência e a produção de conhecimento devem direcionar o escopo da operação, bem como permanecer em monitoramento de modo a subsidiar o andamento da operação, mas não as tomadas de decisões.
D
Os levantamentos de inteligência e a produção de conhecimento não devem direcionar o escopo da operação, nem permanecer em monitoramento de modo a não subsidiar o andamento da operação e as tomadas de decisão.

Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:


I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.

II- Focar recursos visando a um objetivo comum.

III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.

IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.


( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.

( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser implementada.

( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais.

( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em questão.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A
IV - I - III - II.
B
I - III - II - IV.
C
II - IV - I - III.
D
III - II - IV - I.

A análise do exercício da liderança em contexto organizacional, pela ótica das possibilidades da teoria dos traços, as “características físicas, intelectuais ou de personalidade – que distinguem tanto os líderes dos não-líderes, quanto os líderes bem-sucedidos dos líderes malsucedidos” (NEWSTROM, 2011, p. 158), podes ser identificadas em traços primários e secundários de liderança. Escolha, abaixo, a alternativa que contempla somente traços secundários:

A
Flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana.
B
Conhecimento dos negócios e força de vontade.
C
Autoconfiança, criatividade e originalidade.
D
Desejo de liderar e carisma.
E
Capacidade cognitiva, honestidade e integridade.

Existem inúmeros canais de distribuições cada um com suas características e particularidades. Cada um com sua função. Podemos definir que, um canal de distribuição “é um conjunto de organizações interdependentes envolvidas no processo de disponibilizar um produto ou serviço para uso ou consumo”.

A
Verdadeiro
B
Falso

A diversidade cultural dentro das organizações deve ser respeitada e vista de forma positiva. Por meio dela, é possível adquirir novas perspectivas e aproveitar as diferenças. Nesse contexto, quais são os principais desafios em transformar a multiculturalidade em oportunidade?

A

Estabelecer vínculos emocionais, eliminar recursos e focar em inovação.

B

Reconhecer que as diferenças existem, eliminar os recursos e estabelecer vínculos financeiros.

C

Estabelecer vínculos emocionais, redistribuir recursos e estabelecer vínculos de solidariedade.

D

Reconhecer que as diferenças existem, redistribuir os recursos e estabelecer vínculos de solidariedade.

E

Redistribuir os recursos, focar em inovação e estabelecer vínculos emocionais.

O objetivo não é buscar o apoio das pessoas à mudança, mas lhes dar a responsabilidade pela realização dessa mudança. Você deve envolver os revolucionários, onde quer que estejam em sua empresa, em um diálogo sobre o futuro. Esta afirmação melhor descreve quais dos princípios estratégicos a seguir:
A
Nem de cima para baixo, nem de baixo para cima.
B
A mudança não é problema, o envolvimento sim.
C
O gargalo fica na parte de cima da garrafa.
D
O planejamento estratégico não é estratégico.
E
A mudança não é problema, o envolvimento sim.

Segundo Meireles, na práxis gerencial considerada sob a ótica do método PDCA, é certo na etapa A (de action):

A
Planejar processos, produtos e serviços com o mínimo de dano ou agressão à sociedade.
B
Compensar os danos e as agressões à sociedade.
C
Operar os danos e as agressões à sociedade.
D
Evitar ou reduzir os danos e as agressões à sociedade.
E
Corrigir em caso de eclosão os danos e as agressões à sociedade.

A matriz BCG é uma forma interessante e útil em diversas circunstâncias para representar o portfólio da organização nas dimensões participação no mercado e crescimento desse mercado. O quadrante classificado como "vaca caixeira" tem como característica a

A
baixa participação e o baixo crescimento.
B
alta participação e o baixo crescimento.
C
baixa participação e o alto crescimento.
D
alta participação e o alto crescimento.

(ENADE-2018 Tecnologia em Logística Adap.) Uma empresa recebeu um pedido de confecção de 5.000 chinelos. Sabe-se que o custo unitário de produção de cada um é de R$ 4,00 e que os custos fixos da empresa totalizam R$ 25.000,00. Com base nessa situação hipotética, o preço por chinelo a partir do qual a empresa não tem prejuízo é de:

A
R$ 9,50.
B
R$ 9,00.
C
R$ 5,00.
D
R$ 7,50.
E
R$ 8,00.