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7ª Questão: A função de compras é um segmento essencial no departamento de Materiais ou Suprimentos, e tem como objetivos básicos: I. Alcançar um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender a demanda prevista. II. Comprar materiais e insumos aos menores preços, respeitando padrões de qualidade e quantidade. III. Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento para a manutenção do grau de atendimento e do relacionamento com o fornecedor. IV. Coordenar o fluxo de materiais de modo que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa. V. Procurar, sempre dentro de uma negociação, ter poder de barganha que obrigue o fornecedor a reduzir sua margem de lucro aos menores níveis possíveis. Está correto o que se afirma APENAS em:

A
II, IV e V.
B
I, II e V.
C
I, III e IV.
D
II e III.
E
I, II e IV.
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Questão 10
Veja as afirmacoes sobre missão e visão e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):

( ) A visão está relacionada com o que a empresa deseja no futuro.

( ) A pergunta onde a empresa deseja estar daqui a 5 anos, contribui para definir a missão.

( ) Missão e visão são definições estratégicas em que é importante que todos da empresa tenham conhecimento.

Assinale a alternativa correta:

A
a. V - F - F.
B
b. F - F - F.
C
c. F - V - V.
D
d. V - F - V.
E
e. V - V - V.
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Como você leu na web aula "enquanto as aptidões são coisas que um indivíduo pode fazer, personalidade é o que uma pessoa é". Assinale a alternativa correta sobre as cinco dimensões da personalidade.
A
Introversão, controle emocional, rigidez, autonomia e dissonância cognitiva.
B
Imaginação, situações cotidianas, controle emocional, percepção seletiva e afabilidade.
C
Extroversão, ajustamento emocional, afabilidade, senso de responsabilidade e interesse.
D
Percepção, descontração, dinamismo, variáveis emocionais e controle de resultados.
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A avaliação da produtividade nas organizações envolve: Qual das opções abaixo é uma avaliação da produtividade?
A
o equilíbrio entre os vários fatores envolvidos no processo produtivo.
B
a comparação do custo de aquisição de produtos e serviços com seu retorno em termos de efetividade.
C
a adequação dos processos em relação às especificações técnicas ou à superação dos mesmos.
D
a responsabilização dos gestores pela não realização das metas definidas pela direção.
E
a comparação entre entradas e saídas dos sistemas produtivos, levando-se em conta os fatores de produção, como mão de obra, recursos financeiros e insumos físicos.
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PERGUNTA 4
Ford aprofundou a especialização do trabalhador e o fixou em seus postos de trabalho, aplicando a esteira na produção. É possível afirmar que Ford conseguiu:

I – aumentar a movimentação do trabalhador, Vez que
II – reduziu a velocidade de produção.
Assinale a alternativa que classifica e relaciona CORRETAMENTE as asserções apresentadas:

A
Ambas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
B
A primeira está correta e a segunda está errada.
C
A primeira está errada e a segunda está correta.
D
Ambas estão erradas.
E
A primeira e a segunda estão corretas e se justificam mutuamente.
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Comparar cultura forte com culturas fracas;

A
As culturas fortes têm um impacto maior sobre o comportamento dos funcionários e estão mais diretamente relacionadas à redução da
B
As culturas fracas não influenciam o comportamento dos funcionários.
C
Culturas fortes são menos eficazes do que culturas fracas.
D
Culturas fracas têm um impacto positivo sobre a produtividade.
E
Não há diferença entre culturas fortes e fracas.
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O planejamento é uma atividade que praticamos diariamente, sem nem percebermos. Planejamos a roupa que utilizaremos na festa, planejamos o final de semana, planejamos as férias e até nossas atividades rotineiras. Portanto, planejar é:
A
Responder de forma informal ou casual a uma eventual crise.
B
Determinar qual caminho seguir para alcançar um resultado.
C
Pensar em como rever os erros cometidos no passado.
D
Planejar é uma atitude informal e rotineira.
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Tendo por base os conteúdos estudados sobre sentimentos pessoais no trabalho, julgue as afirmacoes abaixo, marcando V para as verdadeiras e F para as falsas:
O conceito de satisfação no trabalho vai além das necessidades materiais.
A Pirâmide das Necessidades de Maslow é uma alternativa para explicar casos como o do enunciado.
Pode-se entender o caso do enunciado como um exemplo de pessoa workaholic (viciada em trabalho).
Uma das conclusões do enunciado é que Barbara Beskind enxerga o trabalho como concretização de seus valores.
A
V, V, F, F
B
V, F, F, V
C
F, F, V, V
D
V, F, V, F
E
F, V, V, V
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A capacidade de pensar, perceber e agir estrategicamente faz com que os profissionais se destaquem no mercado. PORQUE A inovação está intimamente ligada à atividade empreendedora, assim, simplesmente querer ou precisar empreender não é suficiente, além disso, é preciso que esteja acompanhado de uma novidade, uma ideia jamais imaginada ou um comportamento nunca antes concretizado. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

I - A capacidade de pensar, perceber e agir estrategicamente é uma habilidade valorizada no mercado de trabalho.
II - A inovação é um fator importante para o sucesso empreendedor.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
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Monks (1987, p.4) definem Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". Diante desta definição marque a exceção:

A

Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.

B

Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.

C

Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a consecução dos objetivos organizacionais.

D

Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.

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