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No processo de tomada de decisão existem alguns fatores que, direta ou indiretamente, acabam influenciando as possíveis escolhas a serem realizadas. Tais fatores, atribuídos a incapacidade de se ter acesso a todas as informações e a limitação da racionalidade humana, podem distorcer a realidade dos fatos, fazendo assim com que o gestor tome suas decisões baseado em alguns viés de decisão. Elaborado pelo professor, 2021. Considerando essa realidade exposta acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O viés de confirmação é um tipo de escolha irracional comum de ocorrer quando se tem anos de atuação no negócio que se atua.
PORQUE
II. Com o passar dos anos, atuando em um mesmo ramo de atividade, é comum adotar a tendência de considerar saber tudo sobre o negócio, fazendo com que as decisões sejam mais embasadas no que se acredita estar acontecendo do que no que de fato está acontecendo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I. Riscos e oportunidades do ambiente externo.
II. Fragilidades e potencialidades do ambiente interno.
III. Missão organizacional, ou seja, a razão da existência da empresa.
IV. Objetivos empresariais indicativos do lugar em que a empresa deseja chegar.
V. Definição das ações efetivas para o alcance de objetivos.
Assinale a alternativa correta:
Ana Cristina pretende desenvolver um programa de qualidade de vida no trabalho para a organização Com Stress Ltda, mas não sabe nem por onde começar. Judith, no entanto, responsável pela área na organização Sem Stress Ltda, disse-lhe corretamente que a concepção de um programa de QVT deve observar algumas categorias conceituais, como, por exemplo:
- A familiarização do colaborador com a cultura da empresa, que é uma etapa do processo de gestão de desempenho;
- Oportunidades de crescimento, por meio de possibilidades concretas para o desenvolvimento de novas habilidades;
- Garantias constitucionais, respeitando-se as leis e os direitos trabalhistas.
Está correto o que é afirmado em:
Uma agência de automóveis cobra pelo aluguel de um de seus veículos a diária de R$ 40,00 mais a quantia de R$ 0,25 por quilômetro rodado. Outra ro mensal.
Qual é o lucro obtido na venda de 50.000 unidades?
A análise dinâmica de capital de giro possibilita identificar em termos de operações, quão efetiva são as decisões de aplicação de recursos de uma empresa. No caso da Andracena, a análise em questão revela: A Andracena apresentou os seguintes dados para realização da análise dinâmica de seu capital de giro: Ativo Passivo Circulante
Escolha uma:
Questão 05
Um engenheiro precisa projetar uma rampa de acesso com inclinação constante. A altura da porta de entrada em relação à rua é de 150 cm e o espaço para construção da rampa é de 215 cm. Sendo
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Os temas estratégicos são como os “blocos de construção” da estratégia e representam a rota que a organização pretende seguir, estando muito alinhados à visão.
Marque a alternativa que melhor indica como a organização pode se beneficiar ao definir esses temas estratégicos.
Podemos definir as seguintes áreas típicas das organizações: 1 - Administrativa 2 - Comercial 3 - Processo produtivo 4 - Financeira 5 - Qualidade Considerando que cada uma dessas áreas deseja desenvolver ações alinhadas com uma visão estratégica, assinale a alternativa que des
Executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro e uma visão do que acontece no mundo são os mais importantes.
Fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje e uma visão do que acontece na empresa são os mais importantes.
Executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro e uma visão do que acontece na empresa são os mais importantes.
Fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje e uma visão do que acontece na empresa são os mais importantes.
Fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje e uma visão do que acontece no mundo são os mais importantes.
PERGUNTA 3: Um gestor costuma participar de eventos cerimoniais ou simbólicos em nome da organização, examina o ambiente organizacional em busca de informações que possam melhorar desempenho da unidade e adapta a organização quando as condições variam, tomando decisões sobre potenciais dilemas. Pode-se dizer que este gestor representa quais papéis interpessoais, informacionais e decisórios? Assinale a alternativa que contempla os três papéis descritos corretamente.