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O que caracteriza o nível dos pressupostos básicos de uma cultura organizacional?
Deve a todo modo ser evitado
Um importante aspecto é a facilidade de ser observado, mas a dificuldade de ser decifrado.
Os pressupostos existem além da consciência e são elementos invisíveis, e dificilmente identificados nas interações entre funcionários de uma empresa.
A Cia. de Produtos Vegetais - CPV possui duas fábricas que abastecem três depósitos. As fábricas têm um nível máximo de produção baseado nas suas dimensões e nas safras previstas. Os custos em R$/t estão anotados em cada rota (ligação entre as fábricas e depósitos). José de Almeida, estudante de Administração, foi contratado pelo Departamento de Logística com a finalidade de atender a demanda dos depósitos sem exceder a capacidade das fábricas, minimizando o custo total do transporte.
Apresenta(m) o(s) menor(es) custo(s) apenas a(s) situação(ões):
O Seis Sigmas faz referência ao atingimento de uma meta. Assinale a alternativa contendo esta meta que constitui o próprio nome da ferramenta (Seis Sigmas ou Six Sigmas).
Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que isso quer dizer?
Assinale a opção que corresponde à atuação do líder na gestão de desempenho.
Líder deve ser especialista em tomar decisões, deve ter atitude para dar tratativas aos problemas, independentemente de ter um time auxiliando nas atividades, as melhores soluções sempre devem ser do líder.
O líder deve ser adaptável a situação e sempre que possível deve utilizar essas duas formas de atuação a indução e a coerção.
O líder é um colaborador da equipe, o qual precisa definir as melhores soluções de maneira assertiva e rápida, transmitindo confiança aos liderados.
O líder deve assumir uma postura comunicadora e impostora, garantindo a qualidade na informação e garantia da execução conforme planejado.
Por meio do benchmarking, as empresas procuram pontos referenciais de produtos, processos e modelos de gestão que sirvam como sujeitos de comparação entre os concorrentes e do ambiente da indústria na qual a empresa está inserida. Analise as sentenças a seguir:
I- Considera-se como benchmarking a análise comparativa de processos de gestão, produtos e/ou serviços de uma organização perante as outras organizações do mesmo setor.
II- Considera-se como benchmarking a análise do ambiente externo e interno dos modelos de gestão e aprimoramento competitivo do marketing e da produção perante as necessidades e as oportunidades da empresa.
III- O que faz e produz eficientemente uma empresa é a concorrência. Para serem competitivas, as empresas devem se manter pesquisando e inovando.
IV- As empresas devem focar nos seus processos de marketing e produção para assim aprimorar e inovar seus produtos/serviços, sem a necessidade de observar o desempenho da concorrência.
Uma indústria de mineração produz fluorita grau metalúrgico para utilização como fundente em altos fornos. A característica química desse produto é ter no mínimo 85% CaF2 (fluoreto de cálcio). Em um determinado período, a empresa produziu em seu beneficiamento mineral esse produto com 88% CaF2. Na ótica da empresa, dentre as alternativas relacionadas abaixo, selecione a que tipo de perda o produto está relacionado.
Perda por estoque.
Perda por movimentação.
Perda por inspeção.
Perda por elaborar produtos defeituosos.
Perda por processamento.