Questões

Pratique com questões de diversas disciplinas e universidades

8.797 questões encontradas(exibindo 10)

Página 58 de 880
É um tipo de planejamento que aborda uma empresa em seu todo, em uma perspectiva de longo prazo, enquanto um outro tipo de planejamento volta-se a uma perspectiva de prazo menor, normalmente um ano, servindo inclusive como base para o planejamento mais abrangente de uma empresa. Esses planejamentos são conhecidos, respectivamente, como
A
estratégico e tático.
B
plurianual e anual.
C
tático e operacional.
D
estratégico e orçamentário.
E
essencial e operacional.
Comentários: 0
Estudar questão

A descentralização é uma tendência geral na atualidade sobre a forma de gestão das organizações. Sabe-se porém, que existem vantagens e desvantagens em adotar essa forma de gestão e por isso, cada empresa deve avaliar suas características antes de colocá-las em prática. Nesse contexto, assinale a alternativa que represente uma desvantagem em adotar a descentralização:

A
Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação.
B
Proporciona excelente treinamento para os administradores médios.
C
Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores.
D
Custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios.
Comentários: 0
Estudar questão
Uma empresa montou uma matriz SWOT, apresentada parcialmente na tabela acima, para escolha da melhor estratégia de fornecedores para um item do estoque. O objetivo do trabalho foi analisar a estratégia de fornecedor único. Com base nos dados apresentados, afirma-se que a estratégia de fornecedor único tem, como
A
ponto fraco, menor cooperação entre fornecedores.
B
força, a comunicação entre comprador e fornecedor.
C
ameaça, preços mais elevados.
D
fraqueza, menor acesso às novas fontes de inovação.
E
oportunidade, uma maior cooperação na resolução de problemas.
Comentários: 0
Estudar questão

Departamentalização é um dos conceitos básicos de organização. Consiste no agrupamento de atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização. Este agrupamento tem o objetivo de organizar, facilitar a supervisão e a coordenação, e otimizar a busca por resultados. Existem várias formas de se departamentalizar uma organização: por função, por localização, por produto ou serviço, por clientes, por processos, por projetos e cada uma delas segue critérios diferentes. O organograma a seguir apresenta um tipo de departamentalização: Qual tipo de departamentalização é representado pelo organograma?

A
Processos, muito encontrado nas empresas nas quais as atividades de produção se apresentam em uma sequência lógica
B
Funcional, dividido por áreas funcionais e considerada uma das mais antigas formas de organizar a empresa
C
Matricial, quando uma empresa precisa sobrepor a departamentalização por clientes e por projetos
D
Projetos, voltado para atividades temporárias que apresentam começo, meio e fim
E
Produtos, indicado para grandes empresas que possuem variadas linhas de produtos
Comentários: 0
Estudar questão

As três ferramentas de controle a seguir promovem a administração eficaz: orçamentos, a análise de redes PERT e os diagramas de controle.
Exemplo de projeto que podem utilizar PERT/CPM:

A
todas as alternativas corretas
B
instalação de um sistema de informações
C
construção de navios
D
construção de uma planta
Comentários: 0
Estudar questão

Sobre essa raça, é INCORRETO afirmar que:

A
Essa raça é altamente adaptada a sistemas intensivos de produção com produção média de leite de 6 a 10 mil kg em 305 dias de lactação.
B
Um motivo para sua grande utilização em todo mundo é o fato de que a raça holandesa não é tão exigente quanto ao clima, conforto e manejo.
C
Raça originária dos Países Baixos, é resultado de uma série de cruzamentos entre bovinos de diversas regiões da Europa.
D
Pode possuir pelagens com cor branca e preta, ou branca e vermelha.
E
Por possuir superioridade sobre as demais raças em produção, quantidade de gordura e proteína no leite, se tornou uma das raças mais disseminadas em todo o mundo.
Comentários: 0
Estudar questão

Indique nas alternativas abaixo a que não representa um "V" relacionado à produção:

A
Variabilidade
B
Visibilidade
C
Volume
D
Variedade
E
Velocidade
Comentários: 0
Estudar questão

O que caracteriza uma decisão estratégica?

A

A decisão estratégica é tomada no nível operacional da organização

B

A decisão estratégica envolve grandes impactos a longo prazo e é tomada pela alta gestão

C

A decisão estratégica foca apenas em metas de curto prazo

D

A decisão estratégica ignora os recursos financeiros disponíveis

E

A decisão estratégica é tomada apenas com base no que a concorrência está fazendo

Comentários: 0
Estudar questão
Quais são os principais avanços que aconteceram por meio da administração por objetivo para a gestão empresarial?
A
Foi desenvolvida uma nova postura e conduta relacional entre os gestores e funcionários, tendo em vista a avaliação do clima organizacional se mostrar em uma esfera bastante hostil, influenciando diretamente nos resultados propostos no objetivo corporativo.
B
A interpretação dos dados e fatos que acontecem na rotina empresarial, construindo um planejamento de ações e avaliação de trabalhos, medidos por padrões quantitativos objetivos, em um movimento generalizado e descentralizado e de adoção da estrutura setorial.
C
Foi evidenciada a necessidade de interpretação dos dados e fatos que acontecem na rotina empresarial por seus gestores, definindo novos planos de ação, com base no levantamento desses dados, de forma subjetiva e lúdica para melhor entendimento de toda a organização.
D
Foi desenhado um novo método de aprendizagem coletiva, em busca da melhoria do desempenho dos funcionários e dos resultados econômicos da organização, tendo seu foco de atuação na recompensa dos funcionários em relação à qualidade das suas entregas e metas alcançadas.
E
Foi evidenciada a necessidade de criação de novas rotinas de trabalho, em um movimento centralizado de interesses com objetivos comuns, para cada área e setor da empresa, fazendo com que por meio da autoridade implantada houvesse melhorias nos ganhos organizacionais.
Comentários: 0
Estudar questão
Neste contexto, o autor do modelo propõe uma interessante analogia entre a cultura organizacional e o iceberg, bem como os tópicos que aparecem na sequência descrevem os elementos tangíveis e os intangíveis.
Marque a alternativa na qual se descrevem os elementos tangíveis e os intangíveis corretamente:
A
Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos formais e subjetivos.
B
Elementos intangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e subjetivos.
C
Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e subjetivos.
D
Elementos intangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e objetivos.
E
Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e objetivos.
Comentários: 0
Estudar questão