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Dentre as opções abaixo, identifique aquela que representa estratégias corporativas de crescimento.

Liderança de Custos, Diversificação e Enfoque.

Liderança de Custos, Diferenciação e Enfoque.

Integração Vertical, Aliança Estratégica e Diversificação.

Integração Vertical, Integração Horizontal e Enfoque.

Integração Vertical, Integração Horizontal e Diferenciação.

A
II e IV estão corretas.
B
II, III e IV estão corretas.
C
I, III e IV estão corretas.
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Quais são os dois elementos principais da metodologia OKR?

A

Objetivos e resultados-chave

B

Missão e visão

C

Estratégias e táticas

D

Foco e comprometimento

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Qual dos seguintes não é um campo de aplicação do benchmarking?

A
Quando se deve competir em um nível superior.
B
Quando se deseja estabelecer as melhores práticas.
C
Os três anteriores são corretos.
D
Frente a necessidade de melhorar a satisfação do cliente.
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Em relação aos componentes da Missão, assinale V (Verdadeiro) ou F (Falso) nas afirmativas abaixo.
A
As Competências são definidas pela própria organização por meio de seu regimento interno.
B
Os valores da Missão são o conjunto de princípios culturais, ideológicos, morais e éticos que deve caracterizar a organização e pautar a conduta de seus integrantes.
C
Os Stakeholders são todas as partes interessadas na atuação da sua organização. Ou seja, atores políticos, fornecedores, público interno, público externo, clientes, etc.
D
O impacto no planejamento estratégico é uma transformação positiva de realidade de longo prazo para o público-alvo.
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A profissão do engenheiro de segurança do trabalho foi regulamentada na década de 1980. Consideram-se atribuições desse profissional:

I. Supervisionar e coordenar atividades voltadas à segurança do trabalho.
II. Elaborar o PPP – Perfil Profissiográfico Previdenciário.
III. Analisar os riscos existentes no ambiente de trabalho e propor medidas mitigadoras a eles.
IV. Realizar vistorias, inspeções, perícias e emitir laudos técnicos.

A
I – II – III – IV.
B
II – III – IV.
C
I – II – IV.
D
I – II – III.
E
I – III – IV.
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A expressão “cadeia de valor” inclui todas as atividades realizadas entre a ideia de um produto ou serviço e o suporte oferecido, depois que ele é comercializado (LAUDON & LAUDON, 2014). Considerando-se este conceito e utilizando-se o contexto da vantagem competitiva, verificasse que a cadeia de valor:
A
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, nas quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva.
B
Identifica atividades primárias e atividades de apoio que representam forças competitivas de mercado, que devem ser contra-atacadas.
C
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, nos quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva.
D
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, para que a empresa possa definir o seu posicionamento estratégico.
E
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, para que a empresa possa definir seu posicionamento estratégico.
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Determinada empresa comercializa o produto X na região Y. Os gestores da empresa ficaram sabendo que, na mesma região Y, estava prevista a abertura de uma empresa concorrente, Fulano LTDA, comercializando o mesmo produto. Ou seja, disputará os mesmos clientes e a mesma fatia do mercado. Segundo os conceitos de Michael Porter sobre as forças competitivas, assinale a alternativa que indica a força competitiva do caso hipotético apresentado.

A
Fornecedores
B
Compradores
C
Entrantes potenciais
D
Produtos substitutos
E
Rivalidade entre concorrentes
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(Adaptada – ABAURRE e PONTARA). Freire afirma que Aqui em São Paulo, a falta de “s” é um fenômeno sociocultural. Qual a justificativa que o autor dá para essa afirmação?

A
Que a pluralização dos termos é opcional;
B
Que os pobres não falam no plural por falta de cultura. Da classe média para cima, deixamos o plural de lado quando há excesso de intimidade. É como se o plural fosse algo opcional;
C
Que como em outros países como: França, Itália e Alemanha a pluralização não é importante;
D
Que a utilização do plural na linguagem está cada vez mais difícil e, portanto desnecessária;
E
N.D.A xiste.
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O conceito de organização pode ser duplamente direcionado, com sentidos diferentes e que se conectam, como entidade social e como função da administração. Sobre estes dois conceitos analise as afirmacoes a seguir: I. A organização, como uma entidade social, pode ser enxergada como o agrupamento de pessoas e de recursos na busca de se atingir determinados objetivos, cumprindo uma função social; II. A organização é uma entidade social, porque faz referência ao ato de organizar e estruturar os processos e os recursos, para o atingimento das metas e a melhoria da produtividade; III. Organização como função administrativa, já que a sua essência, apesar das máquinas e da formalização que a compõem, está na formação de um grupo de pessoas, sem o qual seria impossível a existência de qualquer organização. Sobre as afirmações anteriores estão corretas:
A
Apenas a I.
B
Apenas a II.
C
Apenas a I e a II.
D
Apenas a II e a III.
E
I, II e III.
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Sabe-se que uma equipe gera sinergia positiva por meio do esforço coordenado, e, por essa razão, as equipes:

A
funcionam de maneira eficaz independente de seus membros entrarem em acordo sobre a participação de cada um e sua contribuição ao alcance dos objetivos organizacionais.
B
precisam ter membros que confiam uns nos outros, uma vez que a demonstração de confiança no líder é desnecessária.
C
compartilham uma missão, o que garante senso de propósito e unidade a seus membros.
D
devem negar o conflito de todas as formas, pois que ele sempre é fonte de incompatibilidade organizacional.
E
devem se manter atreladas a padrões preexistentes.
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