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Assinale a alternativa que apresente a sequência correta das etapas da espiral de desenvolvimento do produto:

A
Projeto. Fabricação. Montagem e embalagem. Uso e manutenção. Armazenagem. Transporte e distribuição. Compra. Venda. Destativação, descarte, reciclagem.
B
Fabricação. Uso e manutenção. Montagem e embalagem. Armazenagem. Projeto. Transporte e distribuição. Venda. Compra. Destativação, descarte, reciclagem.
C
Compra. Fabricação. Montagem e embalagem. Armazenagem. Transporte e distribuição. Venda. Uso e manutenção. Projeto. Destativação, descarte, reciclagem.
D
Uso e manutenção. Fabricação. Armazenagem. Transporte e distribuição. Projeto. Venda. Montagem e embalagem. Compra. Destativação, descarte, reciclagem.
E
Projeto. Fabricação. Montagem e embalagem. Uso e manutenção. Armazenagem. Transporte e distribuição. Compra. Venda. Destativação, descarte, reciclagem.
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Visando ganhar espaço em um mercado competitivo, existem vários tipos de estratégia de crescimento. Entre as possibilidades, analise os conceitos abaixo e classifique-as:

  1. Consiste na aquisição ou fusão com outras organizações dentro da cadeia de valor de um setor, ou seja, da cadeia de fonte de matéria-prima até a distribuição aos clientes.
  2. Consiste na aquisição de empresas concorrentes que atuam no mesmo tipo de negócio, permitindo aumentar a variedade de produtos e serviços ofertados aos mercados atuais.
  3. O crescimento se dá por meio da aquisição de empresas que atuam em negócios diferentes da empresa compradora.

Conforme a descrição acima, a classificação correta e ordenada se dá na alternativa:

A
Diversificação, integração horizontal, integração vertical.
B
Integração vertical, diversificação e fusão.
C
Fusão, diversificação, integração
D
Integração vertical, integração horizontal, diversificação.
E
Diversificação, integração horizontal, fusão.
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A análise de cenários externos é necessária no ambiente organizacional, devendo tornar-se rotineira, ou seja, deve estar incorporada ao dia a dia das empresas que pretendem administrar estrategicamente o seu negócio. A empresa que se organiza estrategicamente transforma ameaças em oportunidades. De acordo com essa perspectiva, depreende-se que
A
as forças ambientais tornam-se controláveis mesmo quando elas não são previstas com certa antecedência.
B
as turbulências do mercado são minimizadas pelas empresas que se organizam estrategicamente, minimizando os seus possíveis impactos.
C
a análise e o monitoramento do mercado quantificam as receitas que a organização obterá em relação às estratégias adotadas.
D
a perspectiva estratégica dá a vantagem competitiva fundamental para que a empresa seja a líder no segmento de mercado em que atua.
E
uma empresa que se organiza estrategicamente não sofre impactos decorrentes das forças que atuam no macroambiente.
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A Matriz BCG traz em seus fundamentos a observação dos seus produtos/serviços quanto à análise no mercado, considerando o ciclo de vida deles e como um auxílio para tomada de decisão da alta gestão. Dessa forma, verifica-se que a BCG pode ser reconhecida como uma matriz que demonstra características próprias em seu objeto de trabalho, podendo também ser chamada de:

A
Matriz de Harvest.
B
Matriz de Crescimento ou Participação.
C
Matriz de Build.
D
Matriz de Hold.
E
Matriz de Desinvestimento.
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Curva ABC é usada quando é preciso dar atenção aos problemas de uma maneira sistemática e também quando se tem um grande número de problemas e recursos limitados para resolvê-los. Essa curva também é denominada:

A
Diagrama de Pareto
B
Diagrama de Barras
C
Diagrama Causa e Efeito
D
Diagrama de Precedências
E
Diagrama de Dispersão
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Segundo Falconi Campos (2004), o MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) que tem base no Ciclo PDCA utiliza as ferramentas da qualidade ao longo de suas oito etapas. Fonte: FALCONI CAMPOS, V. TQC Controle da Qualidade Total (no estilo japonês). 8. ed. Belo Horizonte: INDG Tecnologia e Serviços LTDA, 2004.

Uma das ferramentas da qualidade mais utilizadas para detectar causas que originam um problema é:

A
A ferramenta Diagrama de Ishikawa.
B
A ferramenta Diagrama de Pareto;
C
A ferramenta Estratificação
D
A ferramenta 5 S;
E
A ferramenta Folha de Frequência;
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A informalidade na cadeia produtiva da carne bovina acontece a partir da produção de animais que não atendem as exigências para o abate em frigoríficos.
Entre os problemas existentes no abate informal, podemos citar, EXCETO:

A
Dificuldade na garantia de direitos de propriedade e cumprimento de contratos.
B
Relação direta com o consumidor final, que, em alguns casos, prefere alimentos vindos diretos dos produtores.
C
Concorrência predatória com empresas que operam legalmente
D
Custos associados ao sistema público de saúde relativos à ingestão de carne contaminada.
E
Não recolhimento de impostos.
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Assinale a alternativa que NÃO apresenta um dos sete desperdícios da produção:

A
Defeitos
B
Processamento
C
Mão-de-Obra
D
Estoque
E
Espera
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As estratégias da Área de Gente podem ser mais _______________ quando se trata de uma visão sobre a organização toda ou podem ser _____________, quando algo está sendo _____________ para uma ___________, por exemplo, estratégias para Desenvolvimento de Pessoas ou estratégias para o Recrutamento e Seleção de Pessoas.
A
Amplas; Específicas; Planejado; Subárea.
B
Elaboradas; Enxutas; Implantada; Subárea.
C
Específicas; Gerais; Orçado; Ação.
D
Específicas; Enxutas; Implantada; Subárea.
E
Gerais; Amplas; Implementada; Área.
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Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são:

A
Apenas a II está correta.
B
Apenas a I está correta.
C
I e III estão corretas.
D
Apenas a IV está correta.
E
Apenas a III está correta.
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