Questões

Qual foi o resultado encontrado no modelo um da análise de regressão múltipla?

São as quatro fases do PCP.

(CESPE – SEFAZ-BA - ADMINISTRAÇÃO – 2019) A análise SWOT torna-se uma ferramenta estratégica quando se realiza o cruzamento que verifica a influência que as forças e fraquezas possuem sobre as oportunidades e as ameaças, e, a partir daí, são definidos os planos de ação. Podem ser realizadas quatro estratégias, dentre as quais se encontram: I. Pontos Fracos × Ameaças (WT): ocorre quando a organização se encontra no cenário mais crítico e pessimista. Tem como finalidade minimizar perdas e impactos negativos que as fraquezas e ameaças podem causar, buscando diminuir as chances de uma fraqueza se tornar, na realidade, uma ameaça. II. Pontos Fortes × Ameaças (ST): utiliza o ponto forte para diminuir a probabilidade de uma ameaça identificada acontecer na organização. É uma estratégia que tende a buscar uma posição de conforto para a organização, pois busca diminuir a força de uma ameaça externa. I e II referem-se, correta e respectivamente, às estratégias

O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores, entre outras a mesma natureza.

O estudo da vantagem competitiva é complexo, no entanto, pode auxiliar muito no crescimento de uma empresa. A vantagem competitiva traz à tona a ideia de a empresa buscar estar sempre à frente de seus concorrentes, isto é, apresentando produtos inovadores e diferenciados, atendendo às necessidades e desejos dos seus clientes, que se alteram com o passar do tempo. Para tanto, é essencial que os gestores se preocupem em entender seus mercados consumidores e o ambiente em que atuam. Observe a seguinte situação: uma empresa do setor de eletroeletrônicos alcançou em seu setor de atuação uma condição favorável, uma vez que sua vantagem competitiva e altas margens atraíram concorrentes para o setor. Os concorrentes não conseguiram copiar sua forma de atuação e saíram do negócio. FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015. Sobre a condição exposta da empresa, assinale a alternativa:

Associe a coluna da esquerda (responsável) com as atribuições colocadas na coluna na direita (estudos/contribuições) e assinale a alternativa com a correspondência correta.

1. Frederick Taylor
2. Henry Ford
3. Alfred Sloan

1. Propõe um modelo econômico baseado da produção em massa e consumo em massa.
2. Propõe a diversificação e a verticalização na administração da produção.
3. Propõe a administração científica com uma visão de que o sistema sobrepõe o homem, e cabe ao trabalhador a função de apenas executar suas tarefas.

Responda às perguntas abaixo indicando se os fatores representam uma ameaça alta (3 pontos), neutra (2 pontos) ou oportunidade alta (1 ponto).

Ponto(s)

1. Economias de escala significativas?
2. Importância da reputação ou fidelidades de marca estabelecidas em decisões de compras?
3. Acesso de entrantes a canais de distribuição?
4. Acesso de entrantes a matérias-primas?
5. Acesso de entrantes a tecnologia/know-how?
6. Acesso de entrantes a localizações favoráveis?
7. Vantagens das dominantes baseadas na experiência?
8. Externalidades de rede: vantagens do lado da demanda, para as dominantes, no que se refere a grandes bases instaladas?
9. Proteção do governo às dominantes?
10. Percepções das entrantes sobre a retaliação esperada das dominantes/reputação de “dureza” das dominantes?

Prever a demanda é algo que necessita um profundo acompanhamento do mercado devido suas oscilações. É comum vermos na mídia, a tendência que ele sofre devido a fatores dos mais remotos possíveis, como sazonalidade, tempo, clima, épocas do ano etc.

Abaixo, associe as demandas conforme seu significado:

1. Média
2. Tendência linear
3. Tendência não linear
4. Estacional (sazonal)

( ) em que a demanda cresce ou decresce, em certos períodos, por exemplo, um dia da semana, do mês, ou em meses específicos do ano.

( ) em que a demanda cresce ou decresce não linearmente, conforme uma equação do 2º grau, por exemplo;

( ) em que as flutuações de demanda crescem ou decrescem linearmente

( ) em que a demanda cresce ou decresce linearmente;

Em relação a parcerias público-privadas e outros acordos com entidades privadas, assinale a alternativa INCORRETA.