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As organizações que adotam a estrutura de carreira em Y dão oportunidades aos seus colaboradores generalistas e especialistas. À vista disso, considera-se que sob a perspectiva da teoria para a prática, pode-se entender que existam pontos importantes para a criação da estrutura de carreira em Y. Referente à carreira em Y, analise as sentenças a seguir:
- Critérios de avaliação se referem às competências necessárias para cada cargo.
- As etapas necessárias para cada cargo não devem ser descritas em função de que a escala de cargos pode ser alterada conforme a necessidade da organização.
- Equidade remunerativa se refere à garantia dos profissionais em igualdade de nível e independente do eixo.
- A estrutura de carreira em Y é estabelecida pela organização sem que seja preciso comunicar, caberá a cada colaborador perceber a estrutura de seu eixo profissional.
Assinale a alternativa CORRETA:
1. O planejamento em nível gerencial, que se refere ao médio prazo, com ações que afetam partes da empresa, como o Planejamento de Recursos Humanos e de produção, é do tipo:
Em um robô projetado para trabalhar em um ambiente industrial, qual é a importância da integração de sistemas de visão com manipuladores robóticos?
Reduzir o tempo necessário para a montagem do robô.
Aumentar a capacidade de carga do robô.
Permitir a detecção e manipulação precisa de peças em movimento.
Melhorar a estética do robô.
Com base nas discussões acima sobre as diferentes gerações, pode-se afirmar que:
Assinale a alternativa que representa o conjunto de rações para essa mudança de terminologia.
Os termos “Planejamento Estratégico” e “Gestão Estratégica”, diferenciam-se no aspecto temporal, sendo o planejamento estratégico de longo prazo e a gestão estratégica de médio prazo.
O termo “Gestão Estratégica” refere-se à definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e valores) e ao diagnóstico estratégico. Já o termo “Planejamento Estratégico”, é restrito às definições de ações estratégicas.
O “Planejamento Estratégico” não abrange a definição das diretrizes estratégicas e se restringe ao estabelecimento dos fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos estratégicos e das metas planejadas.
Não existe uma razão clara para essa mudança de terminologia. Na realidade, esses termos são sinônimos e aplicados no mesmo contexto, e para a mesma finalidade.
O termo “Gestão Estratégica” é mais dinâmico do que o termo “Planejamento Estratégico” e envolve um conjunto de processos: planejamento, organização, direção e controle estratégico.
Considere as afirmacoes apresentadas a seguir:
I - Comunicação: não é preciso ter alta dose de carisma nem de talento para a oratória, mas é preciso saber passar uma mensagem persuasiva, seja em pessoa, seja por escrito.
II - Liderança: ajudar as pessoas a ver o que pode ser realizado e proporcionar a fagulha, a inspiração e a orientação para atingir os resultados esperados.
III - Efetividade e Diversidade de Equipes: saber lidar com a diversidade, energizar para o sucesso. Não é importante adaptar o estilo a cada pessoa.
É correto o afirmado em:
( ) A visão de uma organização precisa representar uma força que caminha em direção à grandeza, porém, deve ser clara e concreta.
( ) A visão deve adaptar-se aos valores da organização, deve ser poderosa, porém, sem deixar de ser fácil de comunicar, clara e simples.
( ) A visão de uma organização é sua razão de existência, é o que define a quem a organização está servindo, e quem se beneficiará da atividade da organização.
( ) A visão deve descrever a situação escolhida para o futuro, deve ser sentida e vivenciada por todos na organização.
O uso do OEE pode trazer benefícios para a empresa. Dentre esses benefícios, é correto o que se afirma em:
Permite concentrar esforços em máquinas que devem ser prioridade de atuação da manutenção.
Permite avaliar a eficiência da fábrica e orienta quanto às causas raízes dos problemas.
Contribui com a eliminação de 8 grandes perdas, o que constitui o objetivo da manutenção produtiva total.
Permite avaliar a eficiência de um processo produtivo, apresentando problemas reais e potenciais.
Fornece visão sistêmica das perdas existentes na empresa.
Sobre os modelos de análise de portfólio, considere o texto abaixo: A matriz de portfólio _______________________ define a força do negócio com relação à participação de mercado, força tecnológica, coesão e profundidade da gerência e acesso à recursos financeiros. A abordagem da matriz de _________________________ analisa o portfólio contrapondo a evolução do setor à posição competitiva de uma empresa. Com base no texto e no material estudado, assinale a alternativa que completa corretamente o texto acima: