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“Eficiência é fazer certo as coisas, eficácia são as coisas certas, eficiência é fazer certo um processo qualquer” (DRUCKER, Peter, 1996). O que significa liderança eficaz para Drucker?

A
É a liderança autocrática exercida por um líder para que os objetivos da organização sejam mantidos.
B
É exercida por um líder eficaz, ou seja, aquele que exerce pressão sobre seus liderados e conduz à missão da empresa mesmo que de forma pouco estruturada.
C
É exercida por um líder que não fixa metas, mas obtém a confiança dos subordinados.
D
A base da liderança eficaz é compreender a missão da organização, defini-la, estabelecê-la de forma clara e visível.
E
Todas as alternativas estão corretas.
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O mapa estratégico necessário para a elaboração do BSC deve pautar-se nas 4 perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. Você concorda?

A
Não, o mapa estratégico não é vinculado ao BSC.
B
Não, uma vez que o mapa estratégico atende somente a alta direção.
C
Sim, mas depende do controller.
D
Sim, por identificar os itens que contribuirão com o alcance das metas.
E
Não, por trazer informações ultrapassadas.
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O acompanhamento da estratégia, sua medição e resultados, são poderosos instrumentos de gestão. Porque Pode ser utilizado como elemento motivador e alavancador de resultados, na medida em que a sua publicação interna e a correta utilização pelas gerências é considerado como elemento para perseguir metas não atingidas e comemorar resultados excelentes. Analisando as afirmacoes acima, conclui-se que:
A
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
B
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
C
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
D
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
E
As duas afirmações são falsas.
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É correto afirmar que:

A

Não existe gargalo nessa linha de produção.

B

Existe gargalo no deslocamento na esteira.

C

Existe gargalo no setor de Corte.

D

Existe gargalo no setor de Acabamento.

E

Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.

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Em geral os administradores para realizar com êxito o controle estratégico devem compreender:
A
nenhuma das anteriores
B
os papéis das auditorias estratégicas
C
o planejamento operacional
D
o processo de pesquisa estratégica
E
os sistemas de informação baseados em computador
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A expressão “cadeia de valor” inclui todas as atividades realizadas entre a ideia de um produto ou serviço e o suporte oferecido, depois que ele é comercializado (LAUDON & LAUDON, 2014). Considerando-se este conceito e utilizando-se o contexto da vantagem competitiva, verificasse que a cadeia de valor:
A
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, nas quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva. / Identifica oportunidades y amenazas, fuerzas y debilidades, en las cuales la empresa puede mejorar su posición competitiva.
B
Identifica atividades primárias e atividades de apoio que representam forças competitivas de mercado, que devem ser contra-atacadas. / Identifica actividades primarias y actividades de apoyo que representan fuerzas competitivas de mercado, que deben ser contraatacadas.
C
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, nos quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva. / Identifica puntos de apalancamiento específicos y críticos, en los cuales la empresa puede mejorar su posición competitiva.
D
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, para que a empresa possa definir o seu posicionamento estratégico. / Identifica oportunidades y amenazas, fuerzas y debilidades, para que la empresa pueda definir su posicionamiento estratégico.
E
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, para que a empresa possa definir seu posicionamento estratégico. / Identifica puntos de apalancamiento específicos y críticos, para que la empresa pueda definir su posicionamiento estratégico.
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Um sistema que pode modificar seus parâmetros de forma autônoma baseada na sua própria experiência, com a mínima interferência humana através do estabelecimento de algoritmos é conhecido como:

A
Cloud Computing
B
Cobot
C
Machine Learning
D
Impressão 3D
E
Internet of Things
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Assinale a alternativa que melhor define o fragmento acima.

A

A lógica de Marketing coloca a empresa em desvantagem competitiva e por isso se faz necessário o desenvolvimento de estratégias.

B

É a lógica de Marketing por meio de uma empresa que espera alcançar seus objetivos de Marketing.

C

A lógica do Marketing deve ser selecionada e utilizada em último caso por uma empresa e/ou organização.

D

A lógica de Marketing fala sobre a escolha cuidadosa de onde competir, selecionando os setores ou segmentos mais atraentes.

E

A lógica do Planejamento Estratégico está em sustentar alguma vantagem sobre seus concorrentes.

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Podemos tentar estimular o nosso comportamento maximizando algumas expressões positivas para aumentar a satisfação de uma negociação para ambas as partes. Porém, quando nos deparamos com algo que desafia nossas crenças, podemos dizer que estamos diante de um(a):

A
persuasão de consistência.
B
ancoragem.
C
persuasão de reciprocidade.
D
dissonância cognitiva.
E
viés da estruturação.
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A teoria da equidade, de Stacy Adams, diz que os trabalhadores avaliam o esforço que dedicaram a uma atividade (entrada) e o que obtiveram com isto (resultado). Através de qual dado eles estabelecem esta relação?

A
Através da conquista de objetivos específicos e do aprimoramento do desempenho de objetivos mais complexos e, portanto, mais difíceis.
B
Através da comparação entre sua proporção de entrada e resultado com a proporção de outros funcionários que consideram relevantes.
C
Quando o indivíduo dá uma resposta adequada, esta resposta deve ser reforçada para que ela se repita.
D
Estabelecem a relação através das intenções expressas como metas e fonte de motivação para o trabalho.
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