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As empresas lançam frequentemente ao mercado novos produtos ou serviços para atender novas demandas. Uma das técnicas para desenvolver um projeto de um bem ou de um serviço segue a seguinte sequência: (1) Geração do conceito; (2) Triagem; (3) Projeto Preliminar; (4) Avaliação e melhoria e (5) Prototipagem, piloto e projeto final.
Leia a seguinte definição: Uma fase muito importante no desenvolvimento de um novo produto é quando são definidas as características físicas do produto, as partes e peças necessárias, bem como a documentação que o acompanhará no projeto tais como, desenho técnico, diagrama de montagem, árvore do produto, entre outros.
Nas empresas, cada vez mais se faz necessário pessoas com competências desenvolvidas. No ambiente corporativo, a palavra C.H.A refere-se aos conhecimentos, habilidades e atitudes de um indivíduo. De acordo com as Habilidades individuais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É a qualidade de execução em si.
( ) Saber fazer. Implica ter praticado o conhecimento.
( ) Ter criatividade para novas ideias.
( ) Capacidade somente para resolver problemas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Correto configurações (SPIGEL HARRISON Um ecossistema de inovação de sucedido.
4. Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
Qual a alternativa incorreta?
A avaliação de desempenho é uma ferramenta para acompanhamento metódico e organizado do trabalho humano nas organizações.
Na estruturação de cargos deve ser evitada a atribuição de tarefas conjuntas.
Trabalho em equipe ajuda a amadurecer as pessoas e a organização.
A aprendizagem organizacional necessita que a cultura rígida se transforme em cultura adaptável.
A inovação é decorrente do aprendizado vindo do processo de avaliação organizacional.
Com base no exemplo anterior, a empresa ALFA, com base na mão-de-obra (homem-hora) utilizada, sabendo que em certo ano fiscal o faturamento foi $ 35 milhões e que para alcançá-lo foram utilizados 175 funcionários, os quais trabalharam em média 170 horas/mês.
Qual a produtividade parcial da mão-de-obra, levando em conta agora o output – unidades. Após a execução do cálculo, assinale a alternativa correta.
Indique a característica-chave do JIT:
Evitar ou reduzir o nível de capital imobilizado na organização.
Desenvolver estoques capazes de manter o mercado abastecido por longo prazo.
Garantir um método eficaz de detecção de falhas nos processos produtivos.
Gerenciar as horas extras realizadas pelos processos produtivos.
Facilitar o inventário anual dos estoques.
Qual é a principal função do MVP (Minimum Viable Product) em um processo de desenvolvimento de produtos?
Reduzir custos de produção para fabricação em massa.
Validar hipóteses do mercado com o mínimo de esforço e investimento.
Aumentar o valor percebido pelos clientes através de um produto final completo.
Garantir a proteção de propriedade intelectual antes do lançamento.
I. Setores macroeconômicos, como a Agropecuária, obtiveram ganhos de produtividade entre as décadas de 1990 e 2020.
PORQUE
II. Um dos indicadores mais utilizados para o cálculo da produtividade do fator trabalho é o indicador de produtividade por hora trabalhada.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
A teoria liderado-seguidores (LMX) teve origem na década de 1970. Sobre a teoria LMX é correto afirmar:
Os líderes têm o papel fundamental de manter o time motivado, por isso, a troca é necessária, sendo essa sua principal função.
Estudos se concentram em como a qualidade das trocas líder-membro estava relacionada a resultados positivos para líderes, seguidores, grupos e organização em geral.
Não existe comprovação de que a relação diádica entre os líderes e os grupos externos gerem resultados positivos.
Grupos internos e externos devem estar cada vez mais integrados de forma que não haja mais vieses de interação e as trocas sejam cada vez mais positivas.
O líder atua de modo coadjuvante perante o time, que deve desenvolver trocas frequentes e tocar decisões por conta própria.