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Assinale a Política de capacidade que requer cuidados com relação a produtos perecíveis:

A

Política de acompanhamento da demanda.

B

Política de capacidade constante.

C

Política de gestão da demanda.

D

Políticas mistas.

E

Política de flexibilização.

Qual é o objetivo do Ciclo PDCA?

A

Identificar oportunidades de melhoria em processos.

B

Desenvolver produtos diferenciados.

C

Aumentar o faturamento da empresa.

D

Controlar o planejamento do projeto.

E

Promover a melhoria contínua dos processos.

Depois de utilizar o modelo de Análise SWOT para analisar o ambiente externo de uma empresa, um gerente percebeu que havia poucas oportunidades para a empresa, assim como poucas ameaças. Com base nessa análise, classifica-se o negócio da empresa como
A
ideal.
B
especulativo.
C
intensivo.
D
com problemas.
E
maduro.

As métricas são atores principais no processo de desenvolvimento de estratégia.

A
Os indicadores e métricas são fatores que estão fortemente relacionados.
B
As métricas dos indicadores, se cumpridas, indicam que há um problema.
C
Os indicadores são um alerta postecipado do negócio.
D
Os indicadores são independentes das métricas, pois eles são autossuficientes.
Leia o texto abaixo:
“A área de gestão de pessoas sempre acaba por interceder tanto pela empresa, quanto pelos colaboradores. É normal, inclusive, termos que lidar com objetivos organizacionais e pessoais completamente diferentes, se não, opostos. Isso afeta necessariamente todos os subsistemas de gestão de pessoas: quando recrutamos alguém, procuramos pessoas que tenham objetivos parecidos com a organização de modo a reter aquele talento; nas avaliações de desempenho, alguém que tem objetivos completamente diferentes da organização terá sua avaliação prejudicada, uma vez que seu gestor terá a nítida impressão de que aquele colaborador está “remando para o lado errado”; na pesquisa de clima, o colaborador pode criticar as práticas organizacionais, pois não coaduna com elas. É um problema bastante grave quando as necessidades dos colaboradores e as empresa não estão alinhados. E onde existe mais de um demandante, opiniões diversas são possíveis e a discordância, extremamente possível. Como a área de gestão de pessoas deve agir para lidar com uma questão como esta, tão contemporânea com a entrada do público exigente da geração Y e Z no mercado de trabalho?’
Fonte: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/necessidades-empresariais-x-necessidades-dos-colaboradores/
No texto observamos um olhar atual sobre as necessidades dos profissionais de uma organização. Uma visão que pode ser associada aos princípios da Pirâmide das Necessidades Humanas.
Analise as afirmacoes abaixo:
I – Se pensarmos com base na pirâmide das necessidades humanas, uma organização deve incentivar trabalhos individuais e com pouca interação social.
II – Uma organização pode desenvolver estratégias para que os funcionários enxerguem nela um meio de autorrealização.
III – A motivação tem natureza e coletiva e independe de aspectos pessoais.
É correto o que se afirma em:
A
III, apenas.
B
II e III, apenas.
C
I e III, apenas.
D
II, apenas.
E
I, apenas.

Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas, de Michael Porter, que:

A

O processo de aquisição ou fusão entre as empresas do setor de supermercados, no varejo brasileiro, aumenta o seu poder de negociação com os fornecedores e os compradores.

B

Há a ampliação de ameaças de novos entrantes quando há um aumento na concentração de empresas que participam do setor de supermercados no varejo brasileiro.

C

A globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro.

D

O processo de concentração entre as empresas do setor de supermercados, no varejo brasileiro, aumenta o poder de negociação dos compradores (clientes).

Serviços corporativos é um dos aplicativos básicos que está contido no ERP. Sendo assim, considere as afirmativas quanto às características dos serviços corporativos. “Os aplicativos de serviços corporativos são desenvolvidos para gerenciar serviços centralizados e descentralizados”, o que abrange:

I) Gestão do portfólio de bens imóveis da empresa, incluindo aquisição e venda de imóveis.

II) Administração de estoques de forma gerencial e controle de fluxos internos.

III) Administração de viagens, que sustenta todos os seus aspectos, inclusive solicitações e aprovações, e o planejamento e a administração de reservas.

Qual(is) está(ão) correta(s)?

A
I e III.
B
I e II.
C
II e III.
D
I, II e III.
Em situações de perigo, o sistema nervoso autônomo simpático produz uma série de alterações fisiológicas importantes para o corpo humano. Essa resposta do organismo é chamada de reação de luta ou fuga e provoca a liberação de adrenalina na corrente sanguínea. A liberação desse hormônio resulta na redução do seguinte processo vital: batimento cardíaco.
A
sístole ventricular
B
batimento cardíaco
C
dilatação brônquica
D
peristaltismo intestinal

A inovação é considerada o elo final na incorporação do conhecimento a necessidade de um Produto. Essa afirmativa tem que relevância para o processo de inovação de um produto?

A

A etapa em se lançar um novo modelo não é essencial na introdução de um novo produto bem sucedido

B

A etapa em se lançar um novo produto é essencial na introdução de um novo modelo bem sucedido ou na alteração de um produto tradicional

C

A complexidade de lançar um produto, nem sempre está em se gerenciar os riscos no seu lançamento

D

A complexidade de se lançar um produto não passa pela inovação

E

A complexidade de lançar um produto, não está em se gerenciar os riscos no seu lançamento

As empresas, para ganharem espaço ou sobreviverem no mercado, estão constantemente se reinventando. Neste contexto, assinale a opção INCORRETA:

A

Com inovação, uma empresa pode aumentar a produtividade.

B

Com a inovação, uma empresa pode se tornar mais competitiva.

C

A inovação é essencial para a empresa se manter no mercado.

D

Com inovação, uma empresa se torna capaz de gerar riqueza contínua.

E

Com a inovação, uma empresa perde espaço no mercado.