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Sobre o planejamento, especificação e orientação para o mercado, é correto afirmar que:
Especificação e justificativas do projeto. Pesquisa e análise das oportunidades e restrições. Estratégia de inovação do produto. Início do desenvolvimento de um produto específico.
Pesquisa e análise das oportunidades e restrições. Estratégia de inovação do produto. Início do desenvolvimento de um produto específico. Especificação e justificativas do projeto.
Estratégia de inovação do produto. Início do desenvolvimento de um produto específico. Pesquisa e análise das oportunidades e restrições. Especificação e justificativas do projeto.
Início do desenvolvimento de um produto específico. Estratégia de inovação do produto. Pesquisa e análise das oportunidades e restrições. Especificação e justificativas do projeto.
Especificação e justificativas do projeto. Estratégia de inovação do produto. Início do desenvolvimento de um produto específico. Pesquisa e análise das oportunidades e restrições.
I. O reflexo de Moro, também conhecido como reflexo de susto, é desencadeado quando um bebê é subitamente exposto a um estímulo que o faz sentir como se estivesse caindo.
II. O reflexo de sucção é um dos primeiros reflexos de alimentação que um recém-nascido apresenta.
III. O reflexo de sucção não é essencial para a alimentação do bebê, pois não permite que ele se alimente ao mamar no seio materno ou na mamadeira.
IV. O reflexo de Moro ajuda na sobrevivência, já que é uma resposta de alerta a situações potencialmente perigosas.
Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para diminuir conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
O que significa eficiência operacional?
A capacidade de uma empresa de aumentar suas vendas.
A capacidade de uma empresa de produzir produtos com qualidade e a um custo baixo.
A habilidade de uma empresa de contratar novos funcionários rapidamente.
A habilidade de aumentar os preços sem perder clientes.
A capacidade de criar novas linhas de produtos para o mercado.
É exemplo de vantagem competitiva:
Possuir a fábrica mais eficiente do setor, capaz de operar com custos menores que os dos concorrentes.
Distribuir dividendos elevados aos acionistas da companhia.
Disposição dos sócios em cobrarem o menor preço, mesmo que isso signifique ter prejuízo por um período.
Cobrar preços acima dos competidores, de modo a ter maiores margens de lucro.
Ter uma presidente comandando a organização, com décadas de experiência.
O início dos anos 80 foi um período de recessão e de muitas críticas ao Planejamento Estratégico, que surgiram devido a diversos erros cometidos por muitas empresas, gerando muitos prejuízos. Pensadores como Henry Mintzberg reforçavam que um processo de planejamento estratégico rígido e inflexível gerava prejuízos ao pensamento criativo e à inovação. Para Mintzberg (2005), a estratégia deveria ser administrada, e não apenas planejada. Surge, então, o conceito de:
Em um processo de negociação é fundamental manter o equilíbrio emocional para conduzir da melhor maneira a negociação e assim alcançar os objetivos das partes envolvidas. Para conseguir manter o equilíbrio emocional durante a negociação com as pessoas que apresentam comportamentos difíceis de lidar, deve-se considerar alguns aspectos. Quais são esses aspectos?
A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: