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(FUMARC-2011) Um dos principais papéis das pessoas que ocupam cargos executivos em uma organização é escolher a estratégia mais adequada, tendo em vista o ambiente, as competências internas e o objetivo estabelecido. Em um ambiente com predominância de ameaças, mas no qual a organização possui uma série de pontos fortes que viabilizam manter a posição conquistada no mercado, a estratégia de manutenção é a mais indicada. São consideradas formas da estratégia de manutenção, EXCETO a estratégia de:

A
crescimento
B
inovação
C
diversificação
D
defensiva
E
redução
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A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é uma filosofia de negócios, introduzida pelo Dr. Eliyahu M. Goldratt, baseada na aplicação de princípios científicos e de raciocínio lógico para orientar as organizações. Entre os princípios básicos da Teoria das Restrições, tratados como axiomas, cita-se a:

A

Utilidade

B

Atratividade

C

Consistência

D

Lucratividade

E

Inconstância

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Portanto, a Escola do Design prevê que:

  • o desenvolvimento do processo estratégico deve ocorrer de maneira deliberada do pensamento consciente;
  • o estrategista sempre é o principal líder da organização;
  • a elaboração da estratégia deve ser conservada de maneira simples e informal;
  • as estratégias precisam ser únicas e as melhores se originam de um processo de design único;
  • o processo de design só está concluído quando as estratégias aparentam estar plenamente desenvolvidas como perspectiva;
  • as estratégias necessitam ser claras e para isso devem ser mantidas simples;
  • apenas após estarem completamente desenvolvidas é que as estratégias podem ser implementadas.

Por favor, indique a alternativa correta de acordo com a Escola do Design.

A
As estratégias devem se originar de uma metodologia comedida e consciente de planejamento formal, dividido em etapas diferenciadas, cada uma composta por um check-list e constituída por técnicas.
B
O desenvolvimento da estratégia é um procedimento cognitivo que ocorre na mente do líder.
C
A estratégia surge na mente do líder como perspectiva, um entendimento de direção de longo prazo, uma visão acerca do futuro da empresa.
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Considerando as informações apresentadas e as cinco forças que moldam a competição em um mercado, AVALIE as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O problema enfrentado pela Americanas é um exemplo típico do poder de negociação dos fornecedores.

PORQUE

II. A notícia mostra uma situação na qual a Americanas possui menor poder de negociação com seus fornecedores do que a KaBuM, fazendo com que os preços que serão praticados em sua plataforma sejam determinados pelos fornecedores, e não por ela.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
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Um fator fundamental para garantir a vantagem competitiva de empresas num ambiente globalizado é o desenvolvimento de estratégias de...
A
Redução dos preços médios dos fornecedores.
B
Democratização das relações entre cliente e fornecedor.
C
Integração e parceria entre cliente e fornecedor.
D
Fidelização entre cliente e fornecedor.
E
Concentração e verticalização da relação entre cliente e fornecedor.
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Como uma cultura é criada?
A
Os costumes, as estruturas e as normas existentes em uma organização devem-se, em grande parte, ao que ela fez nos últimos dez anos e ao grau de sucesso que ela tem alcançado na mídia. Esse princípio nos leva à fonte última da cultura de uma organização: seus fundadores.
B
Os costumes, as tradições e a maneira geral de proceder existentes em uma organização devem-se, em grande parte, ao que ela fez antes e ao grau de sucesso que ela tem alcançado com seus esforços. Esse princípio nos leva à fonte última da cultura de uma organização: seus fundadores.
C
As atitudes, as tradições e a maneira geral de proceder existentes em uma organização devem-se, em grande parte, ao que ela fez antes, e ao grau de sucesso que ela tem alcançado com seus esforços. Esse princípio nos leva à fonte última da cultura de uma organização: seus colaboradores. de, metas semelhantes, diferenças em informática e marketing e principalmente na visão do todo.
D
Motivação de uma ou ambas as parte, diferenças de estilos de trabalho, metas diferentes, diferenças em informações e percepções.
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Atualmente, as denúncias contra atos da administração federal foram iniciadas pelo Deputado Federal Roberto Jefferson. A qual partido político este Deputado pertence?

A
PT
B
PDT
C
PTB
D
PST
E
PMDB
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Quando uma força de vendas está bem estruturada garante a implementação do processo de vendas adequado ao público-alvo do mercado. A força de vendas deve ser distribuída de maneira estratégica pelas empresas, para conseguir visitar os clientes certos e gerar redes produtivas entre compradores e vendedores. Com relação a estratégia da força de vendas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

  • ( ) Estruturar a força de vendas por território é mais satisfatório quando a empresa vende produtos para diversas localidades.
  • ( ) O tamanho da força de vendas pode ser estabelecida através da quantidade de clientes que a organização deseja.
  • ( ) Estruturar a força de vendas de maneira combinada quer dizer que cada vendedor possui uma área geográfica exclusiva.
  • ( ) Estabelecer a frequência de visitas desejável para cada classe é uma forma de estabelecer a quantidade de clientes que a empresa precisa.
A
V – F – F – V.
B
F – F – V – V.
C
V – V – F – V.
D
V – V – V – F.
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Michael Porter, importante teórico da Administração, definiu 5 forças fundamentais que atuam no mercado e devem ser consideradas no processo de criação de uma estratégia corporativa.
I. Saída.
II. Ameaça de substituição.
III. Poder de negociação dos compradores.
IV. Poder de negociação dos fornecedores e.
V. Rivalidade entre os antigos concorrentes.
II, III, IV estão corretas.
A
Saída, Ameaça de substituição, Poder de negociação dos compradores.
B
Ameaça de substituição, Poder de negociação dos compradores, Poder de negociação dos fornecedores.
C
Ameaça de substituição, Poder de negociação dos compradores, Poder de negociação dos fornecedores.
D
Ameaça de substituição, Poder de negociação dos fornecedores, Rivalidade entre os antigos concorrentes.
E
Ameaça de substituição, Poder de negociação dos compradores, Rivalidade entre os antigos concorrentes.
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Em um sistema de planejamento e controle de produção, no qual a demanda de produção é acionada a partir de requisições de centros de trabalhos consumidores (internos), utiliza-se o tipo de programação puxada. É vantagem deste modo de produção:

A
rapidez no processamento do pedido.
B
alto nível de estoque de segurança de insumos.
C
padronização do volume de produção.
D
política de capacidade constante.
E
maior prazo de entrega por parte do fornecedor.
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