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As mudanças em uma estrutura administrativa ou de produção, normalmente, causam discordâncias e objeções. É a tendência do ser humano de se fixar no já conhecido, de se manter seguro no que domina. No entanto, o fato é que as mudanças são necessárias e imprescindíveis em função de vários aspectos, que podemos englobar dentro das situações oriundas. Associe a coluna A com a coluna B, relacionando essas situações às suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A
I-A – II-B – III-C
B
I-B – II-A – III-C
C
I-C – II-A – III-B
D
I-B – II-C – III-A
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Em relação a esses outros modelos/ferramentas, o BSC
A
aponta suas limitações de forma individualizada.
B
foi desenvolvido de forma agnóstica, desconsiderando-os.
C
indica quando e por quem devem ser utilizados.
D
supre integralmente as lacunas dos modelos de melhoria operacional e gestão de riscos.
E
tem como objetivo fornecer consenso quanto ao uso dos outros modelos.
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Marque a alternativa correta.

A - o nível de produção é resultante da interação social.

( ) que são os itens não planejados e irracionais do humano e que merecem atenção redobrada

B - recompensas e sanções sociais

( ) aqui estabelecido pela influência de normas e atitudes do grupo de forma informal

C - Relações humanas

( ) aqui sempre haverá aprovações ou reprovações do sujeito por parte do grupo

D - ênfase de aspectos emocionais

( ) a medida que aumenta a interação com o social, também aumentara a disposição de produção

Assinale a alternativa correta:

A
D, C, B, A
B
A, B, C, D
C
A, B, D, C
D
D, C, A, B
E
A, C, B, D
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Com relação aos 4 quadrantes da matriz BCG, qual alternativa está incorreta?

A
Vaca leiteira - a empresa apresenta uma alta participação relativa de mercado
B
Vaca leiteira - A taxa de crescimento do mercado do produto/serviço analisado é baixa
C
Estrela - a empresa apresenta uma baixa participação relativa de mercado
D
Ponto de interrogação - a empresa apresenta uma baixa participação relativa de mercado
E
Cachorro ou animal de estimação - a empresa apresenta uma baixa participação relativa de mercado
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Observando os resultados indicados pelo gráfico, constata-se que:
I. Menos de 10% desta amostra podem ser consideradas como empresas de elevado grau de empregabilidade, dada a abrangente política de recursos humanos.
II. A gestão da diversidade ainda não pode ser considerada uma realidade efetiva nesta amostra, o que inibe a gestão das inteligências múltiplas e da criatividade na maioria destas empresas.
III. O processo decisório quanto às contratações na maioria destas empresas pode ser representado por uma prática sólida de programas de recrutamento e seleção e de gestão de carreiras.
Está correto o que se afirma em:
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O ambiente muda rapidamente, por isso é preciso acompanhar as tendências em busca de oportunidades. Ao conduzir uma análise ambiental cuidadosa e constante é possível ajustar as estratégias de marketing aos novos desafios e oportunidades do mercado em constante evolução, podemos usar o exemplo de Kotler (2007) a respeito da tecnologia como um dos elementos que afetam fortemente os negócios, qual exemplo dado por Kotler? Assinale a alternativa correta.

A
O ambiente tecnológico muda as vezes e por isso afeta indiretamente as empresas.
B
O tempo entre o lançamento de um produto e o pico de produção está aumentando consideravelmente.
C
Cada nova tecnologia é uma “criação criativa” porque cada coisa nova criada destrói a tecnologia anterior.
D
O mercado necessita desenvolver estratégias adequadas para contornar as constantes ameaças, e oferecer novas e promissoras oportunidades.
E
Cada nova tecnologia é uma “destruição criativa”.
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Assinale a alternativa que apresenta o pronome demonstrativo:

A
Com as palavras do seu próprio idioma;
B
Nem mesmo nossos primos de fala espanhola;
C
É só impressão minha;
D
Os franceses, debaixo de toda aquela empáfia;
E
N.D.A
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Sobre o Modelo de Uppsala, assinale a alternativa CORRETA:

A
A teoria em questão é baseada em dois pontos: custos de transação e custos de internalização.
B
A teoria não pode ser utilizada para o estudo de pequenas e médias empresas, visto que foi desenhada para o estudo de grandes organizações.
C
O Modelo de Uppsala faz parte da perspectiva econômica das teorias de internacionalização, por dar ênfase à eficiência.
D
O Modelo foca na expansão individual de cada empresa, sem a tentativa de generalização para outros tipos de empresa.
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A respeito dos princípios administrativos, Fayol afirma que a unidade de direção:
A
Consiste em garantir que os resultados sejam alcançados por meio do planejamento traçado pela organização, estabelecendo padrões, criar mecanismos de correção e fornecer recursos para novos planos.
B
São os procedimentos e métodos destinados a operacionalizar os projetos especificados nos planos.
C
Resgatar a integridade da organização, direcionando os esforços para o alcance dos objetivos propostos por meio do planejamento.
D
Implica na obtenção de resultados por meio das pessoas e caracteriza-se como uma atividade coletiva. O relacionamento gerente/colaborador/equipe está presente na orientação, condução, comunicação, capacidade de liderança, negociação e motivação.
E
Agrupar as atividades necessárias à realização dos planos em unidades funcionais, identificando as interrelações existentes entre seus integrantes.
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