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Quais são as divisões de custos relacionadas à rotatividade de pessoal segundo Chiavenato?
A
Custos primários: são aqueles que estão relacionados com a admissão do funcionário. Custos secundários: são aqueles que estão ligados às qualidades que este funcionário trás para a organização através de suas atividades realizadas. Custos terciários: estão ligados aos efeitos colaterais e mediatos da rotatividade de pessoal.
B
Custos primários: são aqueles que estão diretamente ligados com o desligamento de cada funcionário e sua substituição. Os custos secundários: eles envolvem aspectos intangíveis e de características predominantemente qualitativas, ou seja, referem-se aos efeitos colaterais e imediatos da rotatividade. Custos terciários: estão relacionados com os efeitos colaterais mediatos da rotatividade, que fazem sentirem-se a médio e a longos prazos, tais como os reflexos na imagem e nos negócios da empresa que podem ser provocados pela queda na qualidade dos produtos ou serviços executados por empregados inexperientes ou em fase de ambientação.
C
Custos primários: estão diretamente relacionados com o ligamento de cada funcionário. Custos secundários: então ligados aos gastos que a organização terá para manter o bom funcionário dentro da organização. Custos terciários: está relacionado ao desligamento do funcionário.
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Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais?

A
A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser no futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da organização, feita ou aprovada, sobre qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe.
B
A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma época indefinida no futuro (comumente um horizonte temporal de dez anos).
C
A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa alcançar.
D
A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.
E
A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las — ela ajuda a empresa a unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de oportunidades —, e a visão é a razão de ser da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à sociedade.
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Para preencher uma vaga de trabalho em uma empresa, ela pode realizar o recrutamento interno. São as fontes de divulgação de recrutamento interno mais comuns, EXCETO:

A
Quadros de avisos na empresa.
B
Comunicações internas dirigidas.
C
Acesso a agências de recrutamento (empresas privadas).
D
Consulta ao "banco de talentos humanos" da empresa.
E
Reuniões específicas na empresa.
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Assinale a afirmativa que caracteriza a Gestão de pessoas por competências:

A
A Gestão por competências é quando o gestor tem competências diversas
B
A Gestão por competências é quando os colaboradores estão satisfeitos com as atividades que exercem
C
A Gestão por competências investe na formação do colaborador.
D
A Gestão por competências é inovadora, porque envolve a todos, gestores e colaboradores, valorizando as competências e compartilhando as decisões
E
A Gestão por competências é quando o administrador é bem aceito na organização
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Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta O processo de autorregulação:
A
Trata-se do autocontrole emocional, que está associado ao autorreforço e autoeficácia. A autorregulação é um processo psicológico individual que contribui bastante com desempenho profissional, já que influencia e agencia as ações.
B
A principal característica do processo de autorregulação se dá pelo interesse e satisfação pela atividade em si, ou seja, envolvimento livre e voluntário, não necessitando de recompensas ou punições.
C
Trata-se da construção do conhecimento, para saber, e é individual. Isso inclui sentir e saber sobre as próprias emoções, estados de ânimo e sentimentos.
D
O processo de autorregulação é o núcleo do planejamento de ações, abrangendo também a organização e a administração das ações desencadeadas pelas emoções.
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No Sistema tambor-pulmão-corda (TPC), qual definição de “Tambor” para a Teoria das Restrições?

A

É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva total; portanto, define o ritmo da produção e restringe a capacidade, ou seja, é o tambor do sistema, uma vez que dita o seu ritmo de produção.

B

É a proteção colocada depois da corda mas não evita o impacto da variabilidade, como quebra de máquinas, variação da quantidade de processo, problemas de qualidade.

C

É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva total; portanto, não define o ritmo da produção e restringe a capacidade, ou seja, é a corda do sistema, uma vez que dita a hora/máquina.

D

É a proteção colocada antes do pulmão para evitar o impacto da variabilidade, como quebra de máquinas mas sem variação no tempo de processo, problemas de qualidade ou falta de matéria prima para produzir.

E

Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de saída de materiais no sistema, para alimentar o pulmão e o gargalo e de limitar a quantidade de matéria-prima liberada para a fábrica.

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Em um contexto de análise do ambiente interno podemos afirmar que:
A
Os recursos humanos, geralmente, não devem ser considerados na análise do ambiente interno e sim na análise do ambiente externo.
B
Processo produtivo e desempenho operacional não devem ser considerados na análise do ambiente interno.
C
Os recursos humanos, ou o capital humano, podem oferecer grande vantagem competitiva para uma empresa; deve-se considerar na análise do ambiente interno.
D
A rentabilidade não deve ser considerada na análise do ambiente interno.
E
As características da demanda (clientes) é um importante fator do ambiente interno.
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No intuito de propor uma transparência nos processos da organização, algumas empresas definem na estratégia do planejamento organizacional a implantação de sistemas de gestão, visando o alcance de melhorias contínuas. No caso da frase "É um sistema de princípios definidos para orientar decisões que levarão a alcançar resultados mensuráveis. Em outras palavras, é uma declaração formal do que é a qualidade para a empresa, possibilitando o alcance de certificações." Qual é a política mencionada?

A
Política de Segurança do Trabalho
B
Política Organizacional
C
Política de Saúde Ocupacional
D
Política da Qualidade
E
Política Ambiental
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Representa a capacidade de uma operação ou de um equipamento especificamente, que só pode ser atingida em condições ideais. Muitas vezes, a empresa não pode funcionar continuamente nesta capacidade, em função de restrições que acontecem nas operações. Trata-se da capacidade:

A
Projetada.
B
Restritiva.
C
Real.
D
Determinística.
E
Efetiva.
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Questão 1/5 - Logística Empresarial A gestão de estoques é uma importante função inserida na logística de uma empresa pois em qualquer estoque haverá pontos positivos e negativos quanto à sua manutenção na empresa. Alguns itens, por exemplo, podem ter uma taxa de uso muito alta, de modo que, se faltassem, muitos consumidores ficariam desapontados. Outros podem ter valores particularmente altos, de modo que níveis de estoque excessivos seriam particularmente caros. Assim, há razões a favor de se manter estoques e há razões contra a manutenção de estoques. Assinale F (a favor) ou C (contra) para cada situação e depois assinale a opção correta:

  • ( ) Riscos de deterioração e obsolescência
  • ( ) Absorver a inflação
  • ( ) Custos de manutenção
  • ( ) Manter fluxo de material para a produção
  • ( ) Ocultação de problemas

Nota: 0.0

A
Riscos de deterioração e obsolescência - Contra; Absorver a inflação - Contra; Custos de manutenção - A favor; Manter fluxo de material para a produção - A favor; Ocultação de problemas - A favor.
B
Absorver a inflação - Contra; Custos de manutenção - A favor; Manter fluxo de material para a produção - Contra; Ocultação de problemas - A favor; Riscos de deterioração e obsolescência - Contra.
C
Custos de manutenção - A favor; Absorver a inflação - Contra; Manter fluxo de material para a produção - A favor; Ocultação de problemas - Contra; Riscos de deterioração e obsolescência - Contra.
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