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Com base na contextualização apresentada, analise as asserções abaixo:

I. desafio das organizações está em encontrar e adotar recursos organizacionais capazes de não sufocar as forças motivacionais inerentes a cada pessoa.

II. A importância de reprimir as forças motivacionais de cada pessoa está intimamente ligada a sua forma de atuação na organização.

Assinale a alternativa correspondente:

A
As asserções I e II são proposições falsas.
B
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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Se a percepção constitui a tomada de consciência de uma reação provocada pela sensação, como podemos definir a sensação?

A
A sensação é um fato fisiológico, já que se trata de uma resposta do organismo aos estímulos.
B
Sensação e percepção, nesta definição, podem ser consideradas como sinônimos.
C
A sensação é um fator de interpretação psicológica perante um estímulo.
D
A sensação passa exclusivamente pelo intelecto, para depois chegar aos canais perceptivos.
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Acerca do Planejamento Estratégico. Leia as seguintes alternativas:

I - A "estrutura multidivisional" possui somente os níveis do proprietário-gerente e dos funcionários. Essa estrutura é caracterizada por relações informais, pequena quantidade de regras, pouca especialização de tarefas e de sistemas de informação pouco sofisticados. Enquanto o proprietário-gerente é responsável por tomar as principais decisões, os funcionários servem como extensão de sua autoridade de supervisão.

II - A "estrutura simples" possui um presidente, apresenta um quadro limitado de funcionários organizados em departamentos como: marketing, produção, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos etc. A especialização é uma das principais vantagens dessa estrutura, pois ela promove uma maior experiência em cada área.

III - A "Internalização" é quando o conhecimento explícito é convertido em conhecimento tácito, às experiências adquiridas em outros modos de construção do conhecimento são internalizadas pelos colaboradores da organização na forma de modelos mentais ou rotinas de trabalho comuns.

Assinale a alternativa correta:

A
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
B
Apenas a alternativa III está correta.
C
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
D
Apenas a alternativa II está correta.
E
Apenas a alternativa I está correta.
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As organizações, há muito tempo, já não são estáticas e previsíveis. A alta instabilidade e o dinamismo do ambiente, impulsionados pela tecnologia, exigem do atual administrador a capacidade de lidar com esse desafio da melhor maneira possível. Alguns fatores que cercam essa nova conjuntura são: economia instável, globalização, diversidade de produtos e qualidade exigida.
A lacuna do enunciado anterior é corretamente preenchida pela alternativa:

A
Interno.
B
Variável.
C
Externo.
D
Múltiplo.
E
Amigável.
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Em virtude da apuração e controle, o Simples Nacional tem uma forma certa de calcular e verificar sua base de cálculo. Nesse sentido, podemos afirmar que:
A
Apenas as alternativas I e II.
B
Apenas a alternativa I.
C
Apenas as alternativas I e III.
D
Apenas a alternativa III.
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Marque a alternativa CORRETA a respeito do Viés Previsão retrospectiva (hindsight) e maldição do conhecimento.
A
Fatos recentes ou marcantes acabam influenciando nossa percepção na hora de analisar um problema e tomar uma decisão, o que em muitos casos pode se transformar em erro.
B
Neste caso, percebe-se um erro ao analisar um problema com base em dados anteriores e de valorizar muito seu conhecimento e percepção sobre determinada situação em detrimento do que outras pessoas envolvidas pensam a respeito do mesmo.
C
As pessoas tendem a buscar informações que confirmam o que elas acham que é verdadeiro e deixam de procurar os dados que possa desconfirmar essa percepção.
D
Como muita frequência, os gestores dão muita importância aos dados descritivos ao analisar um problema, deixando de lado os índices básicos.
E
Em algumas situações podemos interpretar erroneamente as chances de algo dar certo ou errado, levando em consideração eventos que já vivenciamos.
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Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio.

Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de INTRODUÇÃO?

A
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
B
QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
C
QUALIDADE e CUSTOS
D
CONFIABILIDADE e CUSTOS
E
somente CUSTOS
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Em relação à responsabilidade moral, avalie as proposições a seguir:
I. A responsabilidade moral está relacionada às ações que a pessoa toma e as suas consequências.
II. A responsabilidade moral consiste no ato de levar em conta a própria opinião para tomar ações necessárias.
III. A responsabilidade moral é o ato de ponderar sobre as ações e seus impactos positivos ou negativos.
A
I e II.
B
I e III.
C
II e III.
D
I, II e III.
E
Todos os itens estão incorretos.
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O crescimento de uma organização possui pilares no cumprimento da própria missão em busca do alcance da respectiva visão. Com base nessa afirmação, assinale a alternativa correta.
A
O crescimento é independente da missão e visão da organização.
B
O crescimento é garantido apenas com investimentos financeiros.
C
O crescimento é um processo natural e não requer planejamento estratégico.
D
O alinhamento entre as estratégias, a capacidade de aprendizado, os processos de trabalho, o capital humano, os objetivos financeiros e a missão organizacional é um sinal de que a empresa está no caminho certo de alcançar sua visão.
E
O crescimento é alcançado somente com estratégias agressivas de mercado.
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