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Os processos de governança, principalmente em função da interdependência econômica atual, vêm permeando empresas no mundo todo. No Brasil, da mesma forma, as organizações estão buscando trabalhar sob as premissas da governança. Inicialmente as estratégias e os modelos de governança concentravam-se nas áreas mais estratégicas e nas análises contábeis, mas, paulatinamente, esses preceitos passaram a envolver todas as áreas, inclusive a TI – que, nesse contexto, pode assumir qual função? Assinale a alternativa correta:
uma função de marketing, visto que é possível cruzar as informações e traçar o perfil do usuário.
uma função estratégica, visto que não há potencial de monitoramento e cruzamento de informações.
uma função social, visto seu potencial de monitoramento e cruzamento de informações promovendo a segurança.
uma função ambiental, visto seu potencial de monitoramento e cruzamento de informações no combate ao desmatamento ilegal.
uma função estratégica, visto seu potencial de monitoramento e cruzamento de informações.
A dinâmica que se vive hoje faz com que as empresas se preparem de maneira rápida e satisfatória para absorver as mudanças sociais, tecnológicas e econômicas do ambiente na qual ela está inserida. A qualidade deixa de ser função de um departamento específico e passa a englobar uma série de passo envolvendo todos na empresa, necessitando de um sistema que crie condições favoráveis ao seu aperfeiçoamento constante. É por isto que as empresas estão preocupadas em desenvolver sistemas administrativos fortes e ao mesmo tempo flexíveis de forma a garantir a sua sobrevivência. Entre as ferramentas de controle administrativo que podem ajudar a administração superior na gestão da empresa podemos citar:
Assinale a alternativa que tenha relação com a Governança de TI:
Com base nessa explicação, assinale a alternativa CORRETA que melhor corresponde ao Plano da Tecnologia da Informação da Governança de TI, seguindo o modelo proposto por Fernandes e Abreu (2008).
Um tipo de indicador de desempenho de processo são os indicadores direcionadores, que permitem alterar o curso para o alcance dos resultados previstos por meio do monitoramento
Fase do processo de auditoria onde é realizada a auditoria propriamente dita:
Priorização e seleção dos pontos de controle.
Identificação e inventário dos pontos de controles.
Acompanhamento da auditoria.
Avaliação dos pontos de controles.
Levantamento das informações.