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Os processos de governança, principalmente em função da interdependência econômica atual, vêm permeando empresas no mundo todo. No Brasil, da mesma forma, as organizações estão buscando trabalhar sob as premissas da governança. Inicialmente as estratégias e os modelos de governança concentravam-se nas áreas mais estratégicas e nas análises contábeis, mas, paulatinamente, esses preceitos passaram a envolver todas as áreas, inclusive a TI – que, nesse contexto, pode assumir qual função? Assinale a alternativa correta:

A

uma função de marketing, visto que é possível cruzar as informações e traçar o perfil do usuário.

B

uma função estratégica, visto que não há potencial de monitoramento e cruzamento de informações.

C

uma função social, visto seu potencial de monitoramento e cruzamento de informações promovendo a segurança.

D

uma função ambiental, visto seu potencial de monitoramento e cruzamento de informações no combate ao desmatamento ilegal.

E

uma função estratégica, visto seu potencial de monitoramento e cruzamento de informações.

A dinâmica que se vive hoje faz com que as empresas se preparem de maneira rápida e satisfatória para absorver as mudanças sociais, tecnológicas e econômicas do ambiente na qual ela está inserida. A qualidade deixa de ser função de um departamento específico e passa a englobar uma série de passo envolvendo todos na empresa, necessitando de um sistema que crie condições favoráveis ao seu aperfeiçoamento constante. É por isto que as empresas estão preocupadas em desenvolver sistemas administrativos fortes e ao mesmo tempo flexíveis de forma a garantir a sua sobrevivência. Entre as ferramentas de controle administrativo que podem ajudar a administração superior na gestão da empresa podemos citar:

A
Supervisão e procedimentos
B
Comitês de estrutura de gratificações e auditoria
C
Estrutura organizacional e Comitês de estrutura de gratificações
D
Estrutura organizacional e procedimentos
E
Estrutura organizacional e auditoria
Para grande parte das organizações, a TI já faz muito mais do que a função de apenas entregar produtos de tecnologias. Assinale a alternativa que apresenta essa nova tarefa da TI nas empresas e organizações.
A
Governança corporativa e contábil de entes da organização.
B
Parcerias estratégicas com os demais setores de negócio.
C
Estratégia de negócio pessoal.
D
Gerenciamento de infraestrutura pessoal.
E
Prática de ensino e desenvolvimento individual.

Assinale a alternativa que tenha relação com a Governança de TI:

A
Relacionamento com Conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada
B
Definir e estruturar um Sistema de Gestão da Segurança da Informação
C
Nenhuma as alternativas anteriores.

Com base nessa explicação, assinale a alternativa CORRETA que melhor corresponde ao Plano da Tecnologia da Informação da Governança de TI, seguindo o modelo proposto por Fernandes e Abreu (2008).

A
Alinhamento organizacional. - Princípios de segurança - Necessidade de hardware. - Arquitetura de segurança. - Infraestrutura organizacional. - Objetivos de desempenho. - Capacidade de atendimento. - Estratégias de outsourcing. - Política de segurança da informação. - Competências; e - Habilidades.
B
Gestão do conhecimento da TI. - Arquitetura da informação. - Necessidade de aplicações. - Infraestrutura de TI. - Objetivos de desempenho. - Política de segurança da informação. - Processos e organização. - Habilidades. - Indicadores de desempenho. - Capacidade e treinamento.
C
Necessidade de hardware e software. - Modelagem de Sistema. - Arquitetura da informação. - Indicadores de desempenho. - Capacidade e treinamento. - Estratégias de outsourcing. - Política de segurança de redes. - Habilidades. - Metodologias e organização.
D
Metodologias e organização. - Indicadores de desempenho. - Capacidade e treinamento. - Estratégias de outsourcing. - Política de segurança da informação. - Competências. - Processos e organização. - Artefatos e componentes da TI. - Necessidade de hardware e software. - Modelagem de sistema.
E
Alinhamento estratégico da TI. - Princípios de TI. - Necessidade de aplicações. - Arquitetura de TI. - Infraestrutura de TI. - Objetivos de desempenho. - Capacidade de atendimento. - Estratégias de outsourcing. - Política de segurança da informação. - Competências; e - Processos e organização.
No contexto das informações públicas, o Portal da Transparência, gerenciado pela Controladoria Geral da União (CGU), tem, dentre outros objetivos:
A
Permitir ao cidadão agendar atendimento médico em hospitais públicos em todo o Brasil.
B
Informar o valor dos salários dos colaboradores vinculados às empresas contratadas pelo poder público.
C
Promover a participação dos cidadãos, por meio da fiscalização dos gastos públicos realizados somente em grandes eventos.
D
Unificar os bancos de dados das empresas privadas que tenham contratos com órgãos públicos.
E
Promover a participação dos cidadãos, por meio da fiscalização dos gastos públicos.
Na área de governança de dados, encontramos um conjunto de certificações que pode alavancar a carreira do profissional desejoso por viver a cultura data driven. Uma dessas certificações é a _________________, considerada o último nível da certificação DGSP.
A
Executive Management.
B
Mastery.
C
Fellow.
D
Master.
E
First.

Um tipo de indicador de desempenho de processo são os indicadores direcionadores, que permitem alterar o curso para o alcance dos resultados previstos por meio do monitoramento

A
da qualidade
B
das causas
C
do tempo
D
dos custos
E
dos efeitos
Durante as fases iniciais de uma Pesquisa de Estratégia, qual é o nome do primeiro momento de alinhamento em um projeto?
A
Scoping
B
Craft of Key insights
C
Project Research
D
Challenge Framing

Fase do processo de auditoria onde é realizada a auditoria propriamente dita:

A

Priorização e seleção dos pontos de controle.

B

Identificação e inventário dos pontos de controles.

C

Acompanhamento da auditoria.

D

Avaliação dos pontos de controles.

E

Levantamento das informações.