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Conforme Weill & Ross (2004), encontraram nas empresas alguns padrões na tomada de decisões, na Monarquia de TI, temos:
A
Neste padrão, as decisões relativas à TI são tomadas pelos executivos seniores de negócio, afetando a organização inteira.
B
Neste caso, as decisões da área de TI são tomadas pelos profissionais da área.
C
Neste modelo as decisões sobre TI são tomadas de forma isolada por cada área da empresa.
D
Nele encontramos uma unidade central e as unidades de negócio na tomada de decisões, sendo o mais difícil para a tomada de decisão, devido às diferentes preocupações das unidades de negócio.
E
Esse padrão nos traz decisões derivadas de acordo bilateral entre executivos de TI e outros setores do negócio.

Considerando as diferentes abordagens na gestão da informação organizacional descritas por Davenport, McGee e Prusak, qual das opções abaixo se refere a um ambiente onde a aquisição, armazenamento, distribuição e análise da informação são controlados por executivos e seus departamentos, fragmentando a integridade da informação e enfraquecendo os esforços de consolidação e aprendizado organizacional?

A
Monarquia: caracterizado pelo controle centralizado da informação por um indivíduo ou função, resultando em centralização excessiva de poder.
B
Anarquia: ambientes organizacionais sem um modelo dominante de gerência da informação, resultando em dados multiplicados e frequentemente divergentes.
C
Federalismo: estilo ideal com democracia representativa na gestão da informação, promovendo cooperação e aprendizado.
D
Feudalismo: Ambiente onde a aquisição, armazenamento, distribuição e análise da informação são controlados por executivos e seus departamentos.
E
Utopias Tecnocráticas: forte orientação tecnológica na gestão da informação, enfatizando hardware e software avançados.
O processo de melhoria contínua dos serviços de TI, conforme recomendado pelo ITIL v3, depende da:
A
instalação de softwares de melhoria contínua.
B
alinhamento estratégico.
C
sistema integrado da Qualidade.
D
coleta anterior de informações e indicadores do sistema.
E
clima organizacional positivo.

Qual das opções abaixo apresenta apenas técnicas de auditoria?

A

Documentação ou em testes.

B

Aquisição de hardware ou de software.

C

Desenvolvimento ou aquisição de hardware.

D

Desenvolvimento ou aquisição de software.

E

Desenvolvimento ou em operação.

Qual NÃO constitui uma tendência, em termos da prática estratégica de Gestão de Pessoas?

A
Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo para que os indivíduos possam fazer fluir as suas ideias pela organização, bem como para que possam se engajar ativamente nas conversações importantes sobre as definições e as ações da estratégia.
B
Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o crescimento dos indivíduos e o seu status na organização, em termos de remuneração, ocorrem em função de seu tempo de serviço, independente de seu nível de contribuição, principalmente para aqueles que possuem o perfil para assumir posições gerenciais.
C
Existência de um bom sistema de gestão do desempenho para que toda a organização possa avaliar, de modo continuado, o resultado dos esforços individuais e coletivos, identificando as dificuldades e as deficiências, bem como as possíveis soluções de melhoria que ajudem a corrigir o curso da ação estratégica.
D
Aumento da liberdade de decidir e agir; maior (co)responsabilidade pelas decisões e resultados; amplo conhecimento sobre os limites de seu campo de decisão e ação; maior acesso aos recursos necessários para a melhor decisão e ação (informação, equipamentos, rotinas otimizadas, etc.).
E
Utilização de mecanismos de remuneração variável, estabelecida com base no alcance de objetivos previamente negociados, tratada com justiça e absoluta coerência com todo o discurso de compromisso defendido pela organização.

Qual das seguintes afirmações sobre a cadeia de valor é correta?

A

“As atividades da cadeia de valor usam diferentes combinações de práticas da ITIL.” Nenhuma prática pertence a uma única atividade da cadeia de valor. Ref. 4.5

B

Os fluxos de valor de serviço são “combinações específicas de atividades e práticas, e cada um deles é projetado para um cenário específico” e “os relacionamentos de serviço incluem provisão de serviço, consumo de serviço e gerenciamento de relacionamento de serviço”. Ref. 4.5, 2.4.1

C

Os fluxos de valor de serviço são “combinações específicas de atividades e práticas, e cada um deles é projetado para um cenário específico”. Pode haver vários fluxos de valor de serviço dentro de uma cadeia de valor de serviço. Ref. 4.5

D

“Essas atividades representam as etapas que uma organização executa para criar valor. Cada atividade transforma entradas em saídas. Essas entradas podem ser demandas de fora da cadeia de valor ou saídas de outras atividades. Todas as atividades estão interconectadas, sendo que cada atividade recebe e fornece gatilhos para ações adicionais.” Ref. 4.5

E

O propósito da atividade da cadeia de valor “obtenção/construção” é “garantir a disponibilidade de componentes de serviço quando e onde necessário e sua conformidade com as especificações acordadas”. Ref. 4.5.5

Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre o princípio orientador “manter de forma simples e prática”?

A

É essencial determinar quem são os consumidores do serviço e o que eles valorizam. Os resultados devem se basear nesse entendimento em vez de determiná-los.

B

Os fornecedores e os parceiros são possíveis partes interessadas, mas é importante identificar primeiro o consumidor do serviço.

C

A primeira etapa para se concentrar no valor é saber a quem se destina o serviço. Em cada situação, o provedor de serviço deve, portanto, determinar quem é o consumidor do serviço.

D

O custo do fornecimento do serviço pode ter um impacto no valor pela perspectiva do provedor de serviço.

E

O princípio orientador “manter de forma simples e prática” não se aplica a serviços complexos.

Embora uma das metas da Gestão por Processos de Negócio seja a redução de custos, muitas vezes há investimentos financeiros iniciais que devem ser feitos antes que essa redução seja realizada. Esses investimentos financeiros são realizados na forma de serviços de consultoria, novas tecnologias e possivelmente, de recursos adicionais. A liderança da Organização deve estar comprometida em fazer o investimento necessário para garantir que o processo de melhoria seja bem-sucedido antes que o retorno do investimento seja alcançado.

A
Verdadeiro
B
Falso
Valéria, gerente de recursos humanos de determinada multinacional do ramo de energia, verifica que algumas posições de direção na empresa estão vagas, em decorrência de recente reorganização no quadro de pessoal. Diante disso, após reunião com sua equipe, ela decide realizar processo de recrutamento para o preenchimento dessas vacâncias. Com base nos tipos possíveis de recrutamento, é correto afirmar que
A
caso vise a estimular uma competição benéfica entre os colaboradores, o recrutamento externo é o mais adequado.
B
caso busque a aquisição de novas ideias e competências para a organização, o recrutamento interno é o mais adequado.
C
caso busque um processo que promova a fidelização dos colaboradores, o recrutamento interno é o mais adequado.
D
caso vise a utilizar um processo ágil e econômico, o recrutamento externo é o mais adequado.
E
caso queira evitar a frustração, por parte dos colaboradores, o recrutamento externo é o mais adequado.
O que é proposto na Primeira Fase do Gestus ITIL?
A
Divulgação do Projeto Geral de Implementação e capacitação em COBIT.
B
Avaliação e conhecimento da organização, divulgação interna do projeto, capacitação em ITIL e definição do Catálogo de Serviços de TI.
C
Implementação direta das práticas de Gerenciamento de Serviços de TI.