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Leia o trecho a seguir.

“A comunicação empresarial tem dinâmicas e instrumentos comuns em grande parte das empresas, sejam elas de comércio, serviço ou indústria. No entanto, as estratégias e táticas obedecem a critérios particulares em cada empresa, que dizem respeito ao seu momento, localização geográfica, estilo de gestão predominante e posição de mercado, entre outros fatores”.

NASSAR, Paulo. Comunicação empresarial: estratégia de organizações vencedoras. Volume: 2. São Paulo: ABERJE, 2006, p. 20.

Agora, imagine um profissional que trabalhou em uma determinada empresa brasileira por 10 anos. Ele estava habituado com a forma de comunicação organizacional, porém recebeu uma proposta para trabalhar em uma multinacional, localizada em outra cidade. Tendo em mente as considerações de Nassar (explicitadas na passagem transcrita no cabeçalho desta questão), podemos afirmar que este mencionado profissional:

A
apesar da comunicação da empresa apresentar diferentes formas o profissional poderá se alocar sem dificuldades.
B
poderá ter dificuldades de adaptação com a comunicação da nova empresa, visto que ela apresenta características totalmente diferentes da anterior.
C
se adaptará facilmente, visto que a comunicação não interfere na maneira de trabalhar.
Dentro da abordagem comportamental, existe a grade gerencial, que foi desenvolvida por Blake e Mouton. Esta teoria foca a preocupação com as pessoas e a preocupação com os resultados, divididas em nove. Trata-se de um modelo tridimensional que propõe cinco estilos de liderança fundamentados nas escalas desta grade gerencial. De acordo com a proposta dessa grade, qual é estilo de liderança mais eficaz?
A
estilo 5.5, mais equilibrado, preocupando muito com pessoas e produção.
B
estilo 9.9, pois se preocupa tanto com as pessoas quanto com a produção.
C
estilo 9.1 pois tem maior enfoque na preocupação com produção.
D
estilo 1.1, pois se preocupa menos com as pessoas e com produção.
E
estilo 1.9, pois tem enfoque na preocupação com as pessoas.

Sobre carreiras sustentáveis, analise as afirmativas a seguir:

  • Energia verde aumenta a emissão de carbono na atmosfera.
  • Gerenciamento de resíduos, prédio inteligentes, transporte público eficiente.
  • Automatização das tarefas pelo uso da IA, carros autônomos, tecnologia e terapias médicas.
  • Transporte público eficiente não tem impacto significativo na redução das emissões de gases de efeito estufa.
A
Energia verde aumenta a emissão de carbono na atmosfera.
B
Gerenciamento de resíduos, prédio inteligentes, transporte público eficiente.
C
Automatização das tarefas pelo uso da IA, carros autônomos, tecnologia e terapias médicas.
D
Transporte público eficiente não tem impacto significativo na redução das emissões de gases de efeito estufa.

Aponte a seguir, a alternativa que melhor indica o que visa o trabalho do Pedagogo na empresa em relação ao colaborador da mesma.

A
Visa que o colaborador se adapte às normas da empresa.
B
Visa que o colaborador se adapte às normas da escola.
C
Visa que o colaborador se adapte às normas da sociedade.
D
Visa que o colaborador se adapte às normas do mercado.
E
Visa que o colaborador se desenvolva profissionalmente e pessoalmente, contribuindo para o crescimento da empresa e para a sua realização pessoal.

No ambiente atual das organizações, espera-se que toda a rede de trabalho seja uma equipe. Porém, algumas características são imprescindíveis para que a equipe seja formada. Assinale a alternativa que indica a característica determinante para que aconteça o trabalho em equipe:

A
Colaboração entre os membros.
B
Comunicação aberta e efetiva.
C
Definição clara de papéis.
D
Objetivos comuns.
E
Liderança autoritária.

Qual das seguintes práticas é considerada a mais eficaz para gerenciar riscos em um empreendimento?

A

Ignorar os riscos potenciais.

B

Identificar, avaliar e desenvolver estratégias para mitigar riscos.

C

Focar apenas em oportunidades.

D

Manter uma abordagem rígida em relação a políticas de atendimento.

Assinale a alternativa correta, que traz a duração estimada da etapa de preparação para liderança.

A

Um ano.

B

Três meses.

C

Três anos.

D

Seis meses.

E

Indeterminada.

O psicólogo menciona a importância da colaboração e confiança para o sucesso no trabalho. De acordo com a experiência do autor, quais comportamentos do programa Survivor são frequentemente observados nos locais de trabalho?

A

Fraude e manobra pelo ganho pessoal à custa dos outros.

B

Comportamento ético e leal.

C

Cooperação e transparência.

Para o desenvolvimento de um líder gerencial é necessário o desempenho de papéis na organização e que, por meio destes papéis, desenvolva competências apropriadas a eles, denominadas por Quinn (2003) como competências-chave. O papel do Diretor solicita direção, clareza de objetivos. Espera-se que o gerente explicite expectativas por meio de processos, tais como planejamento e delimitação de metas, e seja um deflagrador decisivo, que define problemas, seleciona alternativas, estabelece objetivos, define papéis e tarefas, gera regras e políticas e fornece instruções. Nesse contexto, quando alguém está desempenhando o papel de diretor, não há dúvidas quanto a quem é que manda. Esta é uma característica do modelo:


I. Relações Humanas
II. Sistemas Abertos
III. Metas Racionais

A
Apenas a alternativa I está correta.
B
Apenas a alternativa II está correta.
C
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
D
Apenas a alternativa III está correta.
E
As alternativas I, II, e III estão corretas e se completam.
O Assistente Social na Organização tem o papel de Humanizar a organização. Isto quer dizer que:
A
É ele o responsável pelas ajudas, obras de caridade e humanização de pessoas na organização;
B
É ele o responsável pela quantidade de Pessoas existente na Organização e pelo desenvolvimento socioeconômico de cada colaborador;
C
É ele o responsável por Zelar, criar ou desenvolver políticas que agregam valor para as pessoas da organização;
D
É ele o responsável pelas políticas assistencialistas das famílias dos colaboradores;
E
N.D.A