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São as consequências de evitar suas emoções, EXCETO:

A
Você não conhece a si mesmo
B
É atrativo
C
Ele danifica seus relacionamentos
D
Você perde o bem, juntamente com o mau
E
Afastamos emoções agradáveis
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Atribuições são as obrigações e poderes conferidos a uma pessoa em função do cargo que essa pessoa ocupa. Obrigações são as responsabilidades, atividades que a pessoa tem o dever de exercer para atingir resultados que dela se espera; poderes são as prerrogativas, isto é, direitos que a pessoa pode e deve exercer para cumprir suas responsabilidades. Nesse sentido, podemos concluir que as atribuições referem-se ao modelo de liderança:
A
concentrado em atributos.
B
concentrado em práticas.
C
mistura dos modelos concentrados em atributos e nas práticas.
D
concentrado no know-how essencial.
E
As alternativas I, II, e III estão corretas.
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O diagnóstico de um conflito precisa ser considerado e examinado a partir de três variáveis, segundo Schmidt e Tannenbaum: a natureza das diferenças, os fatores subjacentes e os estágios de evolução. Quando dizemos que abrange as informações, as percepções e o papel social - sendo que o acesso a informações diferentes produz pontos em foco e a mesma informação pode produzir percepções diferentes, levando a interpretações e conclusões diversas ou distorcidas - estamos descrevendo qual das variáveis?
A
Conscientização
B
Natureza das diferenças
C
Estágios de evolução
D
Status social
E
Fatores subjacentes
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Assinale alternativa a qual somente contenha as características do líder envolvido com os propósitos da ESG.

A

Questionador, centralizador, direcionador e motivador.

B

Direcionador, centralizador, motivador e que não valoriza o aprendizado contínuo.

C

Motivador, direcionador, questionador e que valorize o aprendizado contínuo.

D

Centralizador, direcionador, questionador e que valorize o aprendizado contínuo.

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Psicólogo e pioneiro teórico que desenvolveu muitos trabalhos voltados à dinâmica dos pequenos grupos nas organizações. Dedicou anos de sua vida universitária, de 1939 a 1946, à exploração psicológica dos fenômenos de grupo. Suas principais contribuições teóricas foram as obras: Criação da Teoria de Campo e Criação da Pesquisa Ação. Assinale a alternativa que apresenta o nome do fundador da Dinâmica de Grupo:

A
Kurt Lewin.
B
Albert Dubrin.
C
Gordon Allport.
D
Idalberto Chiavenatto.
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Os fatores psicossociais no trabalho representam o conjunto de percepções e experiências do trabalhador, alguns de caráter individual, outros referentes às expectativas econômicas ou de desenvolvimento pessoal e outros, ainda, às relações humanas e seus aspectos emocionais, dessa forma, tais fatores podem ser constituídos através de:
A
Observação comportamental da liderança em relação ao indivíduo e suas interações.
B
Ambiente organizacional, de sua globalização e do stress cotidiano do grupo.
C
Diferenças de comportamento e experiências vividas pelo grupo.
D
Interações entre o trabalho e o ambiente laboral, a satisfação no trabalho e as condições da organização.
E
Definição das características do grupo de trabalho, sua cultura, suas experiências e sua percepção de mundo.
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Fazem parte da composição da Matriz RACI, ou seja, matriz de responsabilidade:
A
Viabilidade e custo.
B
Obediência e democracia.
C
Consulted e instrução.
D
Reconhecimento e atividades.
E
Responsible e Accountable.
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Qual das opções abaixo melhor resume a relação entre apego e relacionamentos?

A

O apego não tem impacto nas relações adultas, pois as pessoas são capazes de formar laços independentemente de suas experiências na infância.

B

Os estilos de apego desenvolvidos na infância influenciam a qualidade e a satisfação nos relacionamentos românticos na vida adulta.

C

O apego é uma característica fixa e não pode ser influenciado por experiências posteriores.

D

O apego seguro é irrelevante, pois todos os estilos de apego levam a relacionamentos igualmente satisfatórios.

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Segundo Mintzberg (2000), é uma representação mental de estratégia criada ou, ao menos, expressa na cabeça do líder, que serve como:
A
Inspiração e, também, como um senso daquilo que precisa ser feito.
B
Inspiração e, também, como um senso daquilo que não precisa ser feito.
C
Inspiração e, também, como uma falta de senso daquilo que precisa ser feito.
D
Inspiração e, também, como uma falta de senso daquilo que não precisa ser feito.
E
Falta de inspiração e, também, como um senso daquilo que precisa ser feito.
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Abordando os conceitos de gestão, informe qual resposta define melhor a ideia de gestão democrática:

A

Processo individual, que envolve um gestor e vários setores (internos e externos)

B

Processo integrativo, que em algumas situações envolve um gestor em diálogo com vários setores (internos e externos)

C

Processo coletivo, que envolve um gestor em diálogo com vários setores (internos e externos)

D

Processo participativo, que envolve um líder que nem sempre entra em diálogo com vários setores (internos e externos)

E

Nenhuma das anteriores

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