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“A comunicação empresarial tem dinâmicas e instrumentos comuns em grande parte das empresas, sejam elas de comércio, serviço ou indústria. No entanto, as estratégias e táticas obedecem a critérios particulares em cada empresa, que dizem respeito ao seu momento, localização geográfica, estilo de gestão predominante e posição de mercado, entre outros fatores”.
NASSAR, Paulo. Comunicação empresarial: estratégia de organizações vencedoras. Volume: 2. São Paulo: ABERJE, 2006, p. 20. Agora, imagine um profissional que trabalhou em uma determinada empresa brasileira por 10 anos. Ele estava habituado com a forma de comunicação organizacional, porém recebeu uma proposta para trabalhar em uma multinacional, localizada em outra cidade. Tendo em mente as considerações de Nassar (explicitadas na passagem transcrita no cabeçalho desta questão), podemos afirmar que este mencionado profissional:
Pensando nos conceitos de liderança, é visto que na sua mais simples definição nada mais é do que levar um grupo a atingir objetivos traçados. A origem dessa influência pode ser formal, como a conferida a um alto cargo na organização, ou não. A liderança não sancionada é aquela capacidade de influenciar os outros que emerge fora da estrutura formal da organização é geralmente tão importante quanto a influência formal, ou até mais. (ROBBINS, 2002, p. 168). Pensando nisso temos um termo que sua tradução nos leva a compreensão de empoderamento, esse termo é:
Qual é o quarto passo para delegar tarefas eficazmente?
What is the new role of professionals in these new times?
Professionals now need to take care of managing their development, professional competitiveness, and career advancement.
Wait for companies to take care of their careers.
Question leadership in search of opportunities.
Constantly change companies in search of opportunities.
All of the above.
Observando o comportamento de um líder que exerce a gestão de equipes, é possível perceber que:
Apresenta um exercício de mínimo esforço para fazer o trabalho e manter-se como membro da organização.
Acredita que a eficiência nas operações depende das condições do trabalho, de maneira que as pessoas interfiram pouco.
Acredita que o cumprimento do trabalho decorre de pessoas comprometidas, em interdependência, por meio de um senso dos propósitos organizacionais, que levam a relações de confiança e respeito.
Ele dá atenção às necessidades das pessoas, para alcançar relações que assegurem uma atmosfera confortável e amigável.
Analise a afirmação abaixo:
Para o início do processo de aplicação de técnicas dentro da orientação profissional, vamos ter que determinar as condições necessários para seu desenvolvimento. O primeiro passo é averiguar as condições _____________, se o espaço é _____________ para a realização das atividades, se o atendimento é individual ou se for um grupo, devemos zelar para que o ambiente __________________ tal tarefa.
Assinale a alternativa que apresenta o conjunto de palavras que preenche corretamente as lacunas.
Diante da lei é necessário que se dê autorização para a divulgação de informações pessoais.
Assinale a alternativa INCORRETA sobre sigilo e ética:
Se não há código de ética no local onde trabalho ou se não recebi informações a respeito deste tema, não corro o risco de quebrar o sigilo profissional.
Divulgar informações sobre o local ou pessoas com as quais trabalho, sem a devida autorização destas, pode representar ocasionalmente um delito.
O profissional ético reflete sobre os riscos e os impactos de suas condutas ao revelar informações do seu ambiente de trabalho.
É dever de toda pessoa manter sigilo das informações que possam afetar a instituição, os colegas de trabalho ou os clientes.
Com base no objetivo do novo papel da Gestão de Pessoas nas empresas, analise as afirmativas a seguir:
- Criar e operar sistemas que permitam que as oportunidades de emprego e desenvolvimento de carreira estejam disponíveis a todos.
- Dar suporte às demais unidades da empresa no recrutamento e desenvolvimento de pessoas.
- Buscar sempre a diversidade, com o objetivo principal de aumentar o capital intelectual, de modo a garantir a capacidade de atualização e inovação da empresa.
- Ter o treinamento como ferramental de retenção do capital humano e desenvolver novas competências para a atual era empresarial.