Questões

Pratique com questões de diversas disciplinas e universidades

1.838 questões encontradas(exibindo 10)

Página 23 de 184

Luiza está aprofundando seus estudos em coaching. Com isso, ela aprendeu que o inimigo que está dentro da sua cabeça é muito mais poderoso do que aquele que está fora.

A
Modelo Achieve
B
Modelo T.
C
Modelo do jogo interior
D
Modelo Grow
E
Modelo transformacional
Ultimamente você tem percebido que se sente nervoso, suando, na presença do seu novo chefe, que parece um homem muito determinado, que fala alto e às vezes bate na mesa quando está enfatizando algo que considera importante. Depois que você aprendeu sobre psicanálise, chegou a uma hipótese sobre o porquê de se sentir assim. Qual é a hipótese alinhada à teoria da psicanálise?
A
Quando alguém na sua casa fala muito alto, você tem vontade de gritar também, como se estivesse dando uma punição para a pessoa.
B
A empresa é um local em que a comunicação é especialmente importante, por isso falar alto, como o seu chefe faz, é o jeito dele de agir concretamente no mundo.
C
O seu chefe fala alto porque o ambiente na empresa é muito barulhento: é uma forma de ele, como parte, se adaptar ao todo, ao ambiente da empresa.
D
Quando alguém fala muito alto perto de você, você tende a achar que a pessoa não escuta bem, pois é comum alguém gritar porque escuta mal.
E
Quando você era criança, seu pai falava muito alto quando estava bravo, e você ficava nervoso e tinha medo de que ele se tornasse agressivo.

Para o desenvolvimento de um líder gerencial, é necessário o desempenho de papéis na organização e que, por meio destes papéis, desenvolvam-se competências apropriadas a eles, denominadas por Quinn (2003) de competências-chave. O papel do diretor solicita direção e clareza de objetivos. Espera-se que o gerente explicite expectativas por meio de processos, tais como planejamento e delimitação de metas, e seja um deflagrador decisivo, que define problemas, seleciona alternativas, estabelece objetivos, define papéis e tarefas, gera regras e políticas e fornece instruções. Nesse contexto, quando alguém está desempenhando o papel de diretor, não há dúvidas quanto a quem manda. Esta é uma característica do modelo de:

A
Apenas a afirmativa I está correta.
B
Apenas a afirmativa II está correta.
C
Apenas a afirmativa III está correta.
D
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
E
As afirmativas I, II, e III estão corretas e se completam.

1ª QUESTÃO
A autorresponsabilidade é essencial à autoestima e ao bem-estar, assim como é importante desenvolvermos um pensamento de afirmação sobre alguns itens. Analise as afirmacoes a seguir:


I - Sou responsável por minhas escolhas e meus atos.
II - Sou responsável pela realização dos meus desejos.
III - Sou responsável pelo nível de consciência com que trabalho.
IV - Sou responsável pelo nível de consciência com que vivo os meus relacionamentos.


É correto o que se afirma em:

A
I, II e III.
B
I, II e IV.
C
I, II, III e IV.

When the objectives are poorly defined, what should be done to generate good metrics to measure the success of the project?

A

Review the objectives to make them more concrete.

B

Base only on the reaction and popularity of the presented narratives.

C

Focus on social media objectives such as the number of followers and likes.

D

Focus only on information retention metrics.

E

None of the above.

Assinale a alternativa que apresenta o nome do fundador da Dinâmica de Grupo:

A
Gordon Allport.
B
Albert Dubrin.
C
Idalberto Chiavenatto.
D
Kurt Lewin.

Obadia et al. (2014) utilizam o conceito de sistemas adaptativos complexos para explicar a mudança organizacional e se posicionam contra as mudanças que ocorrem de forma autoritária. Como as mudanças são inevitáveis nas organizações, elas precisam ocorrer com a adesão de todos. Que opção explica corretamente o conceito postulado pelos autores sobre os sistemas adaptativos complexos?

A

O pressuposto básico do conceito é o de que as organizações são sistemas fechados, que estão no controle da mudança. Assim, as ações estratégicas são capazes de conduzir mudanças sem incertezas e sem riscos, levando toda a organização à estabilidade.

B

O pressuposto básico do conceito é o de que as organizações devem resistir às mudanças, já que estas interferem de forma negativa no status quo. A mudança deve ser impedida pela resistência de todos os atores organizacionais.

C

O pressuposto básico do conceito é que as empresas são sistemas abertos e que, portanto, a mudança organizacional deve ser conduzida por agentes externos à organização, não internos. Os agentes externos teriam mais objetividade para conduzir a mudança.

D

O pressuposto básico do conceito é o de que as organizações são sistemas abertos e de que todos os atores organizacionais, sem exceção, são capazes de produzir e conduzir de forma consciente, as mudanças organizacionais.

De acordo com o texto apresentado, qual é a importância do amor na vida das pessoas?

A

O amor é a fonte de uma vida feliz e deve ser valorizado, pois é capaz de realizar importantes transformações nos seres humanos.

B

O amor é algo doloroso, frustrante e complicado, e muitas pessoas aceitam passivamente a solidão como companheira inevitável.

C

O amor é uma ilusão e as pessoas modernas estão iludidas sobre a essência de uma relação afetiva.

D

O amor é algo descartável e as pessoas atualmente se machucam muito por não aprenderem a amar de forma plena.

Leia o trecho a seguir. "Para conseguir o melhor das pessoas, o líder deve lhes dar autonomia e um senso de responsabilidade que as torne autogerenciadas. Alguns administradores podem se assustar com essa afirmação; entretanto isso ocorre somente com aqueles que não compreendem o que é motivação". MORAES, A. M. P. Introdução à administração . 3. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004. p. 256. A liderança é, facilmente, percebida por meio de exemplos, os quais tornam as pessoas autogerenciadas. De acordo com os estudos acerca da importância da liderança, assinale quais são as duas habilidades essenciais aos líderes.
A
Comunicar e delegar.
B
Controlar e supervisionar.
C
Planejar e organizar.
D
Influenciar e mobilizar.
E
Motivar e avaliar.

Assinale a alternativa que descreve a principal característica da mudança nas relações do trabalho na Era da informação e do conhecimento.

A
A valorização do capital humano.
B
Os processos de reestruturação das empresas.
C
A valorização do capital humano.
D
As revisões de processos.
E
A abertura de capital para o mercado globalizado.