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Ainda sobre a teoria de Bessant J. e Tidd J: quando dizemos que uma empresa se dispõe a explorar e encontrar novos campos, como as companhias aéreas que inovaram vendendo outros serviços além de passagens, estamos falando de uma mudança de:

A
Serviço
B
Processo
C
Produto
D
Paradigma
E
Posição

Assinale a alternativa correta no que se refere à liderança de uma equipe:

A
Para focar no alcance de objetivos comuns, todos da equipe precisam necessariamente desejar as mesmas coisas.
B
“Ressonância dinâmica” se refere ao impacto que o líder gera sobre o desempenho quando seu humor é positivo e afinado com as pessoas a sua volta.
C
Os líderes não devem se envolver quando há desacordos na equipe.
D
Os modelos de liderança convergem quanto à necessidade de o líder exercer poder sobre os outros.
E
É possível exercer liderança sem assumir a responsabilidade de influenciar outras pessoas.

O que caracteriza o novo trabalhador do conhecimento?

A

Ele é dono das suas ferramentas de trabalho

B

Ele também é dono do produto de seu trabalho

C

Ele é responsável pelo seu desenvolvimento

D

Ele se responsabiliza pelo seu resultado

E

Todas as respostas anteriores

A ideia do espírito empreendedor pode ser associada à pessoas que:

A
Preferem tornar-se funcionários em grandes empresas.
B
São realizadoras, que mobilizam recursos e correm riscos para iniciar organizações de negócios, haja vista que existem empreendedores em diversas áreas da atividade humana.
C
Que sabem trabalhar em equipe dentro das organizações onde são contratados.

Qual o objetivo da criação dos Direitos Humanos?

A

Garantir que todos são humanos.

B

Falar do ser humano.

C

Salvaguardar a espécie.

D

Criar uma expressão importante.

E

Resguardar a dignidade.

De acordo com o autor Stephen Covey em sua obra “Os Setes Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”, o que devemos fazer para desenvolver pessoal e profissionalmente?

A

Investir em si mesmo

B

Reconhecer a própria importância e dedicar um tempo a ela

C

Desenvolver o equilíbrio na vida pessoal e profissional

D

Dedicar-se ao processo de melhoria contínua em sua vida

E

Procurar a formação continuada

Nas organizações, os líderes têm um papel fundamental para a condução das equipes para atingir os resultados. Dentre a diversas definições para liderança, encontramos um ponto em comum em todos os autores. Escolha a opção que versa sobre esse ponto em comum.

A
O líder não precisa, necessariamente, ser influente.
B
O líder tem a habilidade de influenciar as pessoas.
C
O líder deve manter sempre a mesma forma de condução, independentemente do estilo do liderado.
D
O líder só impõe sua decisão.
E
O líder é aquele que sabe mandar, pois acredita que manda quem pode e obedece quem tem juízo.
É correto afirmar sobre Inteligência Emocional: I. É a capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos e de gerir bem as emoções dentro de nós e nos nossos relacionamentos. II. Um dos maiores autores do assunto, Daniel Goleman afirma que a inteligência emocional é a maior responsável pelo sucesso ou insucesso dos indivíduos. III. Profissionais que desenvolvem Inteligência Emocional estão mais preparados para lidar com situações desafiantes Assinale a alternativa correta:
A
Todas as afirmativas estão corretas;
B
Somente as afirmativas I e II estão corretas;
C
Somente as afirmativas II e III estão corretas;
D
Apenas a alternativa II está incorreta;
E
Nenhuma das alternativas está correta.

Normalmente a consequência de uma gestão autocrata é a inércia ou o ativismo burocrático, formalístico e estéril.

A
Obediência.
B
Alta motivação.
C
Gestão compartilhada.
D
Satisfação do grupo.
Outra Teoria de motivação amplamente desenvolvida é a Teoria de McClelland. Segundo McClelland, as necessidades podem ser agrupadas em três grandes grupos: realização, filiação e poder. Assinale a alternativa que descreve corretamente as necessidades de poder:
A
Necessidade de realização e satisfação pessoal pelos resultados alcançados
B
Todas as afirmativas estão incorretas
C
Necessidade de sucesso, conforme padrões de excelência. Foco na concorrência
D
Necessidade de exercer comando e influência sobre outras pessoas
E
Necessidade de ser aceito e bem quisto pelos outros. Foco no relacionamento