Questões

A má comunicação acarreta desgaste nas relações profissionais e perda de tempo com retrabalho. Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: A obtenção de bons resultados, o aumento da produtividade e o ganho financeiro estão relacionados à capacidade de comunicação nas organizações. PORQUE Quando há falhas ou barreiras na comunicação, surgirão diversos conflitos que levarão a organização ao descrédito e ao fracasso. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:

Quanto às correntes para identificação de talentos, a primeira delas é aderente a todas as gerações, uma vez que busca a harmonia dentro da gestão de talentos. Tem como objetivo a integração dos talentos em todos os níveis. Foi montada no contexto da globalização. Faz com que os gestores busquem a diversidade dos talentos. Engloba todas as pessoas da organização.

Podemos considerar como aspectos relevantes na formação de grupos de trabalho:

Sobre a liderança na evolução e transformação em equipes de alta performance, analise as afirmativas a seguir:

I. Em equipes de alta performance, o líder pode adotar um estilo desafiador na qual se permite que o funcionário tome mais decisões e o acompanhamento é eventual ou apenas quando necessário.

II. Em equipes de alta performance não exige o planejamento das atividades por parte do líder, pois trata-se de uma equipe coesa, na qual todos sabem o papel de cada um e trabalham com o mesmo propósito.

III. Em equipes quanto maior a diversidade de habilidades e de informação, a tendência é serem mais eficazes, no entanto o líder precisa saber gerenciar os conflitos que podem surgir em decorrência dessa diversidade.

IV. Em equipes de alta performance, quando os indivíduos alcançam as etapas três e quatro de sua evolução, isso requer uma liderança mais diretiva, com foco no treinamento e acompanhamento do desempenho.

É correto o que se afirma em:

Quando o nível de relacionamento das pessoas dentro da organização é bom, elas ficam mais produtivas, o que gera maior competitividade. Portanto, dependendo da qualidade de relacionamento interno, a empresa será mais ou menos competitiva... Controlar esse fator é, por certo, um dos novos desafios do profissional de marketing.

As empresas atuais entendem que o marketing corporativo não deve apenas focar nas vendas e que é importante desenvolver a produtividade na empresa. Sobre o trabalho que resultado no crescimento da produtividade na empresa, assinale a alternativa:

Considerando os dois fatores abordados pelo referido pesquisador, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. Uma organização necessita buscar o equilíbrio entre os fatores higiênicos e motivadores, pois atingir somente uma parcela dos itens apresentados não gerará um resultado positivo junto aos funcionários.

PORQUE

II. Deve-se priorizar os fatores higiênicos dentro de uma organização, pois os motivadores têm uma ordem particular e não é comum que funcionários tenham preocupação com realização e reconhecimento.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Para o desenvolvimento de um líder gerencial é necessário o desempenho de papéis na organização e que, por meio destes papéis, desenvolva competências apropriadas a eles, denominadas por Quinn (2003) como competências-chave. O papel do Diretor solicita direção, clareza de objetivos. Espera-se que o gerente explicite expectativas por meio de processos, tais como planejamento e delimitação de metas, e seja um deflagrador decisivo, que define problemas, seleciona alternativas, estabelece objetivos, define papéis e tarefas, gera regras e políticas e fornece instruções. Nesse contexto, quando alguém está desempenhando o papel de diretor, não há dúvidas quanto a quem é que manda. Esta é uma característica do modelo:

1. Relações Humanas
2. Sistemas Abertos
3. Metas Racionais

Sobre critérios e princípios na gestão de aponte a opção falsa. retorno sobre investimento é um da gestão de