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Qual é o objetivo da segunda aula do tutoria?

A
Selecionar os estudantes que se encaixam no perfil de líder e em seguida votação da turma.
B
Debater sobre o que é liderança e as características de um bom líder.
C
Refletir sobre processos de tomada de decisões, na gestão das possíveis mudanças do seu Projeto de Vida.
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As equipes de alto desempenho são como “equipes onde seus integrantes sentem que a confiança é a emoção, onde papéis e tarefas estão distribuídas, mas são flexíveis, e onde se considera o espaço para que a coordenação e a ação de talentos aconteçam assim como também a coordenação das ações”. Qual é a característica que melhor descreve essas equipes?
A
A adaptabilidade.
B
O comprometimento.
C
A conectividade.
D
A experiência.
E
A afetividade.
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Em termos de Janela de Johari, a área oculta representa:
A
determinadas características de uma pessoa que ela conhece, porém esconde dos outros.
B
características de comportamento que são fáceis e claramente percebidas pelos outros, das quais a pessoa não está ciente ou plenamente ciente
C
uma habilidade ou competência que não é valorizada ou necessita ser desenvolvida
D
troca livre e aberta de informações entre uma pessoa e outros de seu convívio
E
todas as coisas das quais a pessoa não tem consciência e os outros também não
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Ser Empreendedor, apresentam um conjunto de características que diferenciam um cidadão comum. Têm uma perspectiva diferente das coisas; adivinham problemas que os outros não veem ou que ainda nem existem; descobrem soluções antes mesmo de outros sentirem as necessidades. Essa característica demonstra que os Empreendedores:
A
Pensam de forma diferente;
B
Conseguem pensar fora do quadrado;
C
Vêem o que outros não veem;
D
Gostam de assumir riscos;
E
Aceitam o insucesso.
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Como um líder pode promover um ambiente de trabalho saudável?

A

Criando regras rígidas e punitivas para evitar conflitos

B

Estabelecendo uma cultura de feedback constante, reconhecimento e bem-estar para os colaboradores

C

Limitando as interações entre os membros da equipe

D

Focando apenas nos resultados financeiros e não no desenvolvimento humano

E

Estabelecendo metas irreais para forçar os funcionários a se superarem

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A respeito do sucesso como líder, estudos mostram que:
A
Três parâmetros normalmente usados para se avaliar as pessoas são experiência (incluindo conhecimento técnico), capacidade intelectual (Q.I.) e inteligência emocional.
B
Todas as alternativas estão corretas.
C
De acordo com Daniel Goleman, inteligência emocional tem o dobro do peso de conhecimento técnico e Q.I. para o sucesso.
D
Os quatro pilares da inteligência emocional no trabalho são autoconhecimento, autogestão, consciência social e habilidades sociais.
E
Conhecimento técnico e Q.I. são requisitos básicos, enquanto inteligência emocional é a característica imprescindível para a boa liderança.
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Em relação ao processo de coaching, pode-se afirmar que:
A
II, III e IV
B
I, II, III e IV
C
I, II e III
D
I, III e IV
E
I e II
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A Teoria dos Traços de liderança busca identificar as qualidades e características pessoais que diferenciam líderes de não líderes. Com base nessa teoria, podemos afirmar corretamente que:

A
Seu instrutor não fez comentários
B
Um líder nasce ou adquire um perfil de liderança.
C
Um líder é uma figura que tem seu comportamento treinado por coaching.
D
Todo administrador é um líder.
E
Todas as pessoas que nascem com traços de liderança são líderes.
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Com relação às fontes pertinentes da segunda categoria, isso é, as que contemplem mudanças fora da organização, analise as opções a seguir:
A
O inesperado.
B
O conhecimento novo.
C
A mudança na estrutura.
D
As mudanças demográficas, mudanças em percepção.
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Qual é uma das limitações do gerenciamento ineficaz de equipes?

A

Avaliação de desempenho.

B

Comunicação eficaz.

C

Falta de objetivos claros.

D

Liderança forte.

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