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No mundo dos negócios, a tomada de decisões eficaz é um dos pilares fundamentais para o sucesso de uma organização. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A tomada de decisão baseada exclusivamente na intuição possui a mesma garantia de eficácia que uma tomada de decisão estritamente racional.
PORQUE
II- A intuição, conhecida como "feeling", fundamenta-se em vivências, experiências anteriores e pressentimentos.
Assinale a alternativa CORRETA:
Questão 7/10 - Ética nas Relações Étnico Raciais
A noção de sujeito a partir da acepção de Michel Foucault determina que ele (sujeito) é um produto das relações de poder institucionais de um tempo. Tais relações acontecem pela relação do indivíduo com as instituições, destas com o indivíduo, das instituições entre elas mesmas e dos indivíduos entre si.
Com base nisso, assinale abaixo qual expressão define melhor a noção de sujeito tal como ela é apresentada em seus estudos sobre o tema.
Para McGregor, os funcionários que desejam progredir e se realizam por meio do trabalho e são capazes de dedicar-se para obter os melhores resultados são classificados pela:
Sobre a liderança na evolução e transformação em equipes de alta performance, analise as afirmativas a seguir:
I. Em equipes de alta performance, o líder pode adotar um estilo desafiador na qual se permite que o funcionário tome mais decisões e o acompanhamento é eventual ou apenas quando necessário.
II. Em equipes de alta performance não exige o planejamento das atividades por parte do líder, pois trata-se de uma equipe coesa, na qual todos sabem o papel de cada um e trabalham com o mesmo propósito.
III. Em equipes quanto maior a diversidade de habilidades e de informação, a tendência é serem mais eficazes, no entanto o líder precisa saber gerenciar os conflitos que podem surgir em decorrência dessa diversidade.
IV. Em equipes de alta performance, quando os indivíduos alcançam as etapas três e quatro de sua evolução, isso requer uma liderança mais diretiva, com foco no treinamento e acompanhamento do desempenho.
I. Os conflitos funcionais ou produtivos: são aqueles que provocam mudanças, criando um valor líquido positivo para a organização, para o gestor e para as pessoas que trabalham na organização.
II. Conflitos disfuncionais ou contraprodutivos: são aqueles que destroem valor, impedem a colaboração e geram prejuízos significativos.
III. Conflito intrapessoal e interpessoal: O conflito pode ser intrapessoal, ou seja, uma dúvida ou indecisão interna à pessoa, como ir/não ir, fazer / não fazer, falar / não falar, comprar / não comprar, vender / não vender, casar / não casar, sair do emprego ou não etc. Também pode ser interpessoal, como briga entre vizinhos, separação de casal, guerra, desentendimento entre aluno, professores e aluno ou entre patrão e empregado, entre muitos outros.
Assinale a alternativa que nomeia corretamente estes fatores:
A meritocracia tem como característica avaliar a competência e o desempenho do trabalhador para promovê-lo. As mudanças ocasionadas pela internacionalização da economia têm demandado novos estilos de liderança, novas formas de relações de poder nas organizações, novas estratégias de hierarquia empresarial. Fala-se em flexibilidade como forma de motivar, de alinhar os trabalhadores aos objetivos organizacionais. Nesse sentido, quais são as novas tendências de liderança e o que é esperado dos líderes hoje? Sobre isso, avalie as afirmacoes a seguir:
I. É esperado dos líderes a capacidade de promover a emancipação do indivíduo.
II. É esperado do líder que seja um comandante e que governe sua equipe como o general de um exército.
III. É esperado do líder que procure tirar o máximo de produtividade de sua equipe, exclusivamente para atingir os objetivos empresariais.
Assim, estão corretas as afirmações em:
I. A comunicação e seu objetivo é tornar os grupos ou as equipes mais participativos e motivados para atender aos objetivos organizacionais.
II. O poder de coerção e posição, que despende alta quantidade de energia, procurando o maior controle possível sobre as ações e as reações das pessoas.
III. A baixa influência deixa a tarefa da tomada de decisão para os funcionários, e não se envolve com as atividades diárias.