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Dentre muitas atividades, o gestor também tem o papel de desenvolver as pessoas, e isso se torna cada vez mais relevante, porque:
A
é necessário estar atento ao resultado econômico da empresa através do atingimento de resultados.
B
os membros de uma equipe precisam ter alcance às ferramentas básicas de trabalho e assim obterem os melhores resultados.
C
as pessoas se sentem parte do negócio e assim trabalham para conquistar melhores salários.
D
é necessário contribuir para o crescimento pessoal dos membros de uma equipe, estimulando a autonomia e a participação nas estratégias da empresa.
E
a empresa necessita de funcionários participativos e envolvidos com o negócio da empresa como forma de atingir o maior lucro possível.

Robbins (2010) estabelece um modelo simplificado do processo de negociação, que compreende cinco etapas. A etapa em que "ambas as partes deverão fazer algumas concessões" é chamada de:

A
definição de regras básicas.
B
barganha e solução de problemas.
C
preparação e planejamento.
D
esclarecimentos e justificativas.
E
conclusão e implementação.

Além das estratégias para resolução de conflitos, Robbins apresenta técnicas de resolução de conflitos. Em relação à técnica da expansão de recursos, podemos afirmar que ela ocorre quando:

A

A administração usa sua autoridade formal para resolver o conflito e depois comunica seu desejo às partes envolvidas.

B

Há a criação de uma meta compartilhada que não possa ser atingida sem a cooperação entre as partes conflitantes.

C

Há encontros entre as partes conflitantes, com o propósito de identificar o problema e resolvê-lo por meio de uma discussão aberta.

D

Utilizam-se técnicas de mudança comportamental, como treinamento em relações humanas, para alterar atitudes e comportamentos que causam conflitos.

E

O conflito é causado pela escassez de um recurso e promove-se o aumento desse recurso para criar uma solução ganha-ganha.

Assinale alternativa que corresponda ao marco inicial desta transformação.

A

Primeira Conferência Mundial sobre o Homem e o Meio Ambiente, em 1972

B

ECO-92, em 1992

C

Comissão Mundial sobre o Meio ambiente e Desenvolvimento, em 1984

D

COP21, em 2015

O coaching pode ser uma metodologia potencializadora no desempenho de equipes. A empresa X contratou um coach de equipes para buscar potencializar o desempenho de seus colaboradores.
Quais os objetivos desse tipo de assessoramento?

A
Treinar equipes para que possam competir entre si e, assim, alcançar melhores resultados, estabelecendo premiações para aquelas que se destacarem.
B
Permitir que sejam trabalhadas as dificuldades de cada colaborador, de maneira que possam fazer cursos de aprimoramento na formação e assim desempenhar melhor as suas funções.
C
Promover estímulos que possam potencializar a consciência e a responsabilidade dos colaboradores, atentando também para as suas emoções.
D
Preparar cada grupo para os processos internos de promoção que a empresa irá realizar. Desse modo, o desempenho aumenta porque todos os colaboradores querem ser promovidos.
E
Explorar o desempenho dos colaboradores, com o objetivo de que fiquem mais dispostos a dedicar horas extras para realizar alguma demanda.

O formato de escola que é conhecido precisa se adaptar para receber alunos com altas habilidades/superdotação. É preciso não apenas recebê-los, mas também adaptar o currículo da escola.
Que sugestões você, como professor, daria à equipe multidisciplinar para adaptar o currículo para esses alunos?

A

Sugerir a identificação do nível de aprendizagem que o aluno se encontra, levar em consideração as habilidades de todos para ajustar o ritmo e o nível dos conteúdos a serem estudados e criar alternativas diferenciadas para estimular o aluno que domina o conteúdo com mais facilidade e rapidez. O primeiro passo para a adaptação do currículo deve ser realizado com indivíduos ou pequenos grupos que apresentem o mesmo nível de aprendizagem.

B

Sugerir a identificação do nível de aprendizagem que o aluno se encontra, levar em consideração as habilidades de cada um para ajustar o ritmo e o nível dos conteúdos a serem estudados e criar alternativas diferenciadas para estimular o aluno que domina o conteúdo com mais facilidade e rapidez. O primeiro passo para a adaptação do currículo deve ser realizado em toda a turma.

C

Sugerir a identificação do nível de aprendizagem que o aluno se encontra, levar em consideração as habilidades de cada um para ajustar o ritmo e o nível dos conteúdos a serem estudados e criar alternativas diferenciadas para que o aluno que domina o conteúdo com mais facilidade e rapidez acompanhe os demais.

D

Sugerir a identificação do nível de aprendizagem que o aluno se encontra, levar em consideração as habilidades de cada um para ajustar o ritmo e o nível dos conteúdos a serem estudados e criar alternativas diferenciadas para estimular o aluno que domina o conteúdo com mais facilidade e rapidez. O primeiro passo para a adaptação do currículo deve ser realizado com indivíduos ou pequenos grupos que apresentem o mesmo nível de aprendizagem.

E

Sugerir a identificação do nível de aprendizagem que o aluno se encontra, sem levar em consideração as habilidades de cada um para ajustar o ritmo e o nível dos conteúdos a serem estudados e criar alternativas diferenciadas para estimular o aluno que domina o conteúdo com mais facilidade e rapidez. O primeiro passo para a adaptação do currículo deve ser realizado com indivíduos ou pequenos grupos que apresentem o mesmo nível de aprendizagem.

Considerando o tema abordado quanto a visão sistêmica, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Uma organização em tempos presentes necessita interagir com diferentes partes que integram uma economia e sociedade.

PORQUE

II. Uma pequena empresa necessita pensar que sua relação com o mercado é pautada pela troca com as outras organizações e clientes.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta I.
C
As asserções I e II são proposições falsas.
D
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.

De acordo com o conteúdo estudado e com afirmação acima, qual alternativa descreve o motivo pelo qual esse modelo se mostrou insuficiente:

Por explicar o adoecimento com "unicausalidade", ou seja, procura um único motivo que seria responsável pelo adoecimento, construindo uma explicação universal. Por explicar o adoecimento como "natural e trazendo assim, uma teoria de que as prevenções não possuem funcionalidade. Por explicar o adoecimento como ou seja, procura diversos motivos que seriam responsáveis pelo adoecimento, construindo uma explicação universal. por explicar o adoecimento com "causalidade", ou seja, procura um único motivo que seria responsável pelo adoecimento Por explicar o adoecimento como compreendendo o ser humano em suas dimensões físicas.

A
Por explicar o adoecimento com "unicausalidade", ou seja, procura um único motivo que seria responsável pelo adoecimento, construindo uma explicação universal.
B
Por explicar o adoecimento como "natural e trazendo assim, uma teoria de que as prevenções não possuem funcionalidade.
C
por explicar o adoecimento como ou seja, procura diversos motivos que seriam responsáveis pelo adoecimento, construindo uma explicação universal.
D
por explicar o adoecimento com "causalidade", ou seja, procura um único motivo que seria responsável pelo adoecimento.
E
Por explicar o adoecimento como compreendendo o ser humano em suas dimensões físicas.

Assinale a alternativa que não representa um desafio relevante para um especialista que assume pela primeira vez uma posição em gestão de pessoas.

A

Administrar seu tempo para poder se dedicar à liderança.

B

Abrir mão de realizar as tarefas pessoalmente para permitir aos colaboradores a oportunidade de trabalharem e se aperfeiçoarem.

C

Estabelecer relacionamentos com profissionais de diversos níveis na organização e relacionados a ela.

D

Gerenciar as necessidades e expectativas de outros membros da organização, de todos os níveis.

E

Organizar seus processos de trabalho para cumprir metas.

Na situação de conflito organizacional, a troca de informações proporciona subsídios para argumentações e, consequentemente, viabiliza a obtenção de resultados eficientes. Desta forma, podemos afirmar que as informações são:
A
importantes, visto que garantem que os conflitos aconteçam e, assim, permitem que os envolvidos encontrem oportunidades para a organização.
B
essenciais, pois quanto mais claras forem as informações, mais oportunidades podem ser criadas.
C
importantes, mas não garantem que os conflitos serão sanados, pois os conflitos envolvem também outros aspectos.
D
essenciais, visto que garantem o conflito e, consequentemente, as oportunidades.